Hva er en ansettelsesbølge?
En ansettelsesbølge oppstår når et selskap må rekruttere et stort antall arbeidere på kort tid. Hver virksomhet har spesifikke prosesser for å imøtekomme sine vanlige, hverdagslige ansettelsesbehov. Imidlertid kan forskjellige årsaker og omstendigheter nødvendiggjøre en rask revisjon av disse rutinene.
Hvorfor krever et selskap en økning i ansettelsen?
Bedrifter krever en rekrutteringsboom av flere årsaker, avhengig av firmaet, ansettelsesprosessene og til og med tiden på året.
sesongbasert
Hver virksomhet, noen mer enn andre, er syklisk. De fleste butikker, for eksempel, vet at høytiden (typisk november til begynnelsen av januar) er betydelig travlere enn resten av året. Når disse sesongene forstås på forhånd, endrer de fleste virksomheter rekrutteringsplanene sine på riktig måte. Imidlertid, hvis et firma har en uventet sesongmessig økning, kan det hende at det må tilpasse seg.
En programvareutvikler har kanskje ikke forventet at produktet deres skulle ta av på grunn av en bestemt ferie- eller kalenderhendelse, men de kan trenge å ansette flere mennesker hvis det gjør det.
Utvidelse av selskapet
Når et selskap utvides, gjør det også arbeidsstyrken. Utvidelser er betydelig mer utfordrende å forutse enn typisk salgsvekst. Det vil alltid være spørsmål, uansett hvor grundig markedet for markedet er. Å spå flere ansatte enn det som kreves kan være kostbart; Derfor tar firmaer ofte feil på forsiktighet.
Fresh Funding
Dette er hyppigst blant startups, men det kan skje med ethvert firma, enten det er stort eller lite. Når et firma får en uventet økning i penger, ønsker det å bruke dem til god bruk ved å utvikle nye varer og tjenester eller oppdatere gamle. Uansett hvor pengene går, må flere ansatte bruke dem.
5 tips for å administrere en ansettelsesbølge
Bølger med å ansette kan være spennende. Tross alt er de et tegn på at selskapet ditt utvides, men de innebærer også mye ekstra arbeidskraft. Hvis du trenger å ansette et stort antall mennesker raskt, øker det arbeidsmengden til din nåværende arbeidsstyrke.
Det er naturlig å føle seg stresset under en ansettelsespike. Imidlertid er flere forslag og veiledning tilgjengelige for å hjelpe deg med å raskt og effektivt intervjue, ansette og ombord på nye ansatte.
Sett penger i kontraktsrekrutterere eller bemanningsbyråer
Hvis du rekrutterer fordi det er mye arbeid som skal gjøres, har teamet ditt kanskje ikke tid til å gå gjennom søknad etter søknad. Hvis budsjettet ditt tillater det, kan det være verdt å ansette en kontraktsrekrutterer eller bemanningsbyrå for å hjelpe deg med å håndtere et rekrutteringsrushet.
Dette sparer tid for din nåværende arbeidsstyrke og unngår å ansette nye rekrutterere eller ledere. Det gir også allsidighet. Bemanningsselskaper belaster deg bare for vellykket ansettelse, og rekrutterere er bare pålagt å bo i selskapet til prosjektet er over.
Fordi både arbeidsbyråer og rekrutterere er ikke kjent med selskapets strategiske mål, kan de kanskje ikke velge individer som er helt i samsvar med din kultur og verdier.
Vær oppmerksom på ferdighetssett
En høy arbeidsledighet indikerer at arbeidsmarkedet er eksepsjonelt. Med så mange individer som leter etter sysselsetting, vil organisasjoner aktivt ansette se arbeidere fra et bredt spekter av bakgrunner. Dette kan gjøre håndtering av en rekrutteringsboom utfordrende, siden du kanskje ikke kan oppdage individer med relevant sysselsettingserfaring på ditt felt umiddelbart.
Å fokusere på erfaring er imidlertid en tilnærming for å overvinne dette. Du kjenner talentene som kreves for rollen, og mange kvalifiserte kandidater har overførbare ferdigheter fra tilsynelatende ikke -relaterte yrker. Tenk på dette som en mulighet til å etablere et mer diversifisert stab.
forenkle intervjuprosessen
Du har ikke alltid så mye tid til å intervjue potensielle kunder mens du arbeider med en rekrutteringspike. Du kan få fart på rekrutteringsprosessen mens du fremdeles oppdager store søkere hvis du tar tiltak for å forenkle intervjuprosessen. Et raskere intervju innebærer imidlertid ikke en mindre grundig.
Opprettholde konsistensen i intervjuprosessen til enhver tid. Utvikle en serie spørsmål å stille, inkludere de samme individer, og skape standardiserte kriterier for å evaluere potensielle kunder.
Dette vil ikke bare spare deg for tid under en ansettelsesbølge, men det vil også gi deg intervjusstandarder du kan følge i fremtiden.
Det er også en god idé å lage en liste over funksjoner som er relevante for bedriftens nåværende krav.
strømlinjeforme bakgrunnssjekkene dine
Hopp aldri over en bakgrunnssjekk hvis du leter etter midlertidig hjelp. Forferdelig ansettelse kan koste deg ekstra tid og penger, noe som er spesielt viktig i en travel sesong.
Send inn visningsforespørslene dine så snart som mulig fordi de fleste bakgrunnssjekkleverandører utfører sjekker i den rekkefølgen de er mottatt. Forsikre deg om at du samler inn informasjon som er relevant for din spesifikke bakgrunnssjekk. For å minimere forsinkelser eller feil, kan du gjennomgå sjekklister med nødvendig informasjon før du sender inn.
Lag en effektiv treningsmodell
Som forenkling av intervjuprosessen din, er en rekrutteringspike et fantastisk øyeblikk for å overprøve treningsmetoden din. Dette vil ikke bare hjelpe deg, ombord på nye ansatte med hell, men det vil også gjøre virksomheten mer effektiv på lang sikt.
Hvis du har vært forsiktig med å ansette erfarne, adaptive personell, kan det hende at de ikke trenger like mye veiledning med det første - eksperiment med forkorte tiden mellom trening, skygge og jobbe selvstendig. Forsikre deg også om at du fokuserer på de essensielle treningsferdighetene, slik at du ikke bruker tid på irrelevant materiale.
Online treningsverktøy som ansatte kan bruke på egen tid, kan også være fordelaktig. Vurder å tilby visse treningsmateriell på denne måten hvis det i det hele tatt er mulig å få ansatte til å jobbe raskere.
