Was ist ein Einstellungsschub?
Ein Einstellungsschub tritt auf, wenn ein Unternehmen in kurzer Zeit eine große Anzahl von Arbeitnehmern einstellen muss. Jedes Unternehmen hat spezifische Prozesse, um seine üblichen Alltagsanforderungen zu erfüllen. Verschiedene Ursachen und Umstände können jedoch eine schnelle Überarbeitung dieser Routinen erfordern.
Warum benötigt ein Unternehmen eine Erhöhung der Einstellung?
Unternehmen benötigen aus mehreren Gründen einen Rekrutierungsboom, abhängig von der Firma, seinen Einstellungsprozessen und sogar der Jahreszeit.
Saisonal
Jedes Unternehmen, einige mehr als andere, ist zyklisch. Die meisten Geschäfte wissen beispielsweise, dass die festliche Jahreszeit (normalerweise im November bis Anfang Januar) deutlich geschäftiger ist als der Rest des Jahres. Wenn diese Jahreszeiten im Voraus verstanden werden, ändern die meisten Unternehmen ihre Rekrutierungspläne angemessen. Wenn ein Unternehmen jedoch einen unerwarteten saisonalen Anstieg hat, muss es sich möglicherweise anpassen.
Ein Softwareentwickler hat möglicherweise nicht erwartet, dass sein Produkt aufgrund eines bestimmten Urlaubs- oder Kalenderereignisses abheben wird, aber er muss möglicherweise mehr Menschen einstellen, wenn dies der Fall ist.
Erweiterung des Unternehmens
Wenn ein Unternehmen expandiert, ist es auch seine Belegschaft. Expansionen sind für den Vorhersehen wesentlich schwieriger als das typische Umsatzwachstum. Es wird immer Fragen geben, egal wie gründlich das Markt für Marktanpassungen ist. Die Vorhersage von mehr Mitarbeitern als erforderlich ist, kann kostspielig sein. Daher irren Unternehmen häufig Vorsicht.
Neue Finanzierung
Dies ist bei Startups am häufigsten, aber es kann jedem Unternehmen, ob groß oder klein, passieren. Wenn ein Unternehmen eine unerwartete Erhöhung des Geldes erhält, möchte es es nutzen, indem es neue Waren und Dienstleistungen entwickelt oder alte aktualisiert. Unabhängig davon, wohin das Geld geht, müssen mehr Mitarbeiter es verwenden.
5 Tipps für die Verwaltung eines Einstellungsstaus
Anstiegsschwankungen bei der Einstellung können aufregend sein. Schließlich sind sie ein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen expandiert, aber sie implizieren auch viel zusätzliche Arbeit. Wenn Sie eine große Anzahl von Personen schnell einstellen müssen, fügt dies die Arbeitsbelastung Ihrer gegenwärtigen Belegschaft hinzu.
Es ist natürlich, sich während eines Einstellungsspitzens gestresst zu fühlen. Es stehen jedoch mehrere Vorschläge und Anleitungen zur Verfügung, um Sie bei schnell und effizienten Interviews, Einstellungen und Onboards neuer Mitarbeiter zu unterstützen.
Geld in Vertragsvermittler oder Personalagenturen einlegen
Wenn Sie rekrutieren, weil viel Arbeit zu erledigen ist, hat Ihr Team möglicherweise nicht die Zeit, nach der Bewerbung die Bewerbung zu durchlaufen. Wenn Ihr Budget dies zulässt, lohnt es sich möglicherweise, einen Vertragsrekrutierer oder eine Personalagentur einzustellen, um einen Anstieg der Rekrutierung zu bewältigen.
Dies spart Zeit für Ihre derzeitige Belegschaft und vermeidet die Einstellung neuer Personalvermittler oder Manager. Es bietet auch Vielseitigkeit. Personalunternehmen berechnen Sie nur für eine erfolgreiche Einstellung, und Vertragsvermittler müssen nur bis zum Abschluss des Projekts bei Ihrem Unternehmen bleiben.
Da sowohl Beschäftigungsagenturen als auch Vertragsvermittler mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens nicht vertraut sind, wählen sie möglicherweise keine Personen aus, die ganz auf Ihre Kultur und Ihre Werte ausgerichtet sind.
achten Sie auf die Fähigkeiten
Eine hohe Arbeitslosenquote zeigt, dass der Arbeitsmarkt außergewöhnlich ist. Bei so vielen Personen, die nach Beschäftigung suchen, werden die Organisationen, die aktiv eingestellt werden, Arbeitnehmer aus einem breiten Spektrum von Hintergründen. Dies könnte den Umgang mit einem Rekrutierungsboom eine Herausforderung darstellen, da Sie möglicherweise nicht in der Lage sind, Personen mit relevanten Beschäftigungserfahrung in Ihrem Gebiet sofort zu entdecken.
Die Konzentration auf Erfahrung ist jedoch ein Ansatz, um dies zu überwinden. Sie kennen die Talente, die für die Rolle erforderlich sind, und viele qualifizierte Kandidaten verfügen über übertragbare Fähigkeiten von scheinbar nicht verwandten Berufen. Betrachten Sie dies als Gelegenheit, ein diversifizierteres Personal aufzubauen.
vereinfachen Sie den Interviewprozess
Sie haben nicht immer so viel Zeit, um potenzielle Kunden zu interviewen, während Sie sich mit einem Rekrutierungsspitzen befassen. Sie können den Rekrutierungsprozess beschleunigen und gleichzeitig großartige Bewerber entdecken, wenn Sie Maßnahmen zur Vereinfachung Ihres Interviewprozesses ergreifen. Ein schnelleres Interview bedeutet jedoch nicht weniger gründlich.
Behalten Sie jederzeit die Konsistenz im Interviewprozess bei. Entwickeln Sie eine Reihe von Fragen zu stellen, dieselben Personen zu stellen und standardisierte Kriterien für die Bewertung von potenziellen Kunden zu erstellen.
Dies spart Ihnen nicht nur Zeit während eines Einstellungssteigers, sondern bietet Ihnen auch Interviewstandards, die Sie in Zukunft befolgen können.
Es ist auch eine gute Idee, eine Liste von Funktionen zu erstellen, die für die aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens relevant sind.
Stimmen Sie Ihre Hintergrundprüfungen optimieren
Überspringen Sie niemals eine Hintergrundüberprüfung, wenn Sie nach vorübergehender Hilfe suchen. Eine schreckliche Einstellung kann Sie zusätzliche Zeit und Geld kosten, was in einer geschäftigen Saison besonders wichtig ist.
Senden Sie Ihre Screening -Anfragen so schnell wie möglich, da die meisten Anbieter von Hintergrundprüfung Schecks in der Reihenfolge durchführen, die sie erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie Informationen für Ihre spezifische Hintergrundüberprüfung sammeln. Um Verzögerungen oder Fehler zu minimieren, überprüfen Sie die Checklisten der erforderlichen Informationen vor dem Senden gründlich.
Erstellen eines effektiven Trainingsmodells
Wie bei der Vereinfachung Ihres Interviewprozesses ist ein Rekrutierungsspike ein fantastischer Moment, um Ihren Trainingsansatz zu überarbeiten. Dies hilft Ihnen nicht nur, neue Mitarbeiter erfolgreich an Bord, sondern auch auf lange Sicht effizienter.
Wenn Sie vorsichtig waren, erfahrene, adaptive Mitarbeiter zu beschäftigen, benötigen es zunächst möglicherweise nicht so viel Anleitung - die Zeit, die Zeit zwischen Training, Schatten und Arbeit zu verkürzen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie sich auf die wesentlichen Trainingsfähigkeiten konzentrieren, damit Sie keine Zeit mit irrelevantem Material verbringen.
Online -Schulungswerkzeuge, die Mitarbeiter möglicherweise zu ihrer eigenen Zeit verwenden, können ebenfalls von Vorteil sein. Erwägen Sie, bestimmte Schulungsmaterialien auf diese Weise bereitzustellen, wenn es überhaupt möglich ist, die Mitarbeiter schneller zu veranlassen.
