¿Qué es un aumento de contratación?
Se produce un aumento de contratación cuando una empresa tiene que reclutar a un gran número de trabajadores en poco tiempo. Cada empresa tiene procesos específicos para satisfacer sus necesidades habituales de contratación cotidiana. Sin embargo, diversas causas y circunstancias pueden requerir una revisión rápida de esas rutinas.
¿Por qué una empresa requiere un aumento en la contratación?
Las empresas requieren un auge de reclutamiento por varias razones, dependiendo de la empresa, sus procesos de contratación e incluso la época del año.
estacional
Cada negocio, algunos más que otros, es cíclico. La mayoría de las tiendas, por ejemplo, saben que la temporada festiva (generalmente de noviembre a principios de enero) es significativamente más ocupada que el resto del año. Cuando estas temporadas se entienden de antemano, la mayoría de las empresas cambian sus planes de reclutamiento adecuadamente. Sin embargo, si una empresa tiene un aumento estacional inesperado, puede necesitar ajustarse.
Es posible que un desarrollador de software no haya esperado que su producto despegara debido a un evento específico de vacaciones o calendario, pero es posible que deba contratar a más personas si es así.
Expansión de la empresa
A medida que una empresa se expande, también lo hace su fuerza laboral. Las expansiones son considerablemente más difíciles de prever que el crecimiento típico de las ventas. Siempre habrá preguntas, sin importar cuán minucioso sea el estudio de ajuste del mercado. Pronosticar más empleados de los requeridos pueden ser costosos; Por lo tanto, las empresas con frecuencia se equivocan con precaución.
Financiación fresca
Esto es más frecuente entre las nuevas empresas, pero puede sucederle a cualquier firme, ya sea grande o pequeño. Cuando una empresa recibe un aumento inesperado en el dinero, quiere aprovechar al desarrollar nuevos bienes y servicios o actualizar los antiguos. Independientemente de dónde va el dinero, más empleados deben usarlo.
5 consejos para administrar un aumento de la contratación
Los aumento en la contratación pueden ser emocionantes. Después de todo, son una señal de que su empresa se está expandiendo, pero también implican mucho trabajo adicional. Si necesita contratar a una gran cantidad de personas rápidamente, se suma a la carga de trabajo de su fuerza laboral actual.
Es natural sentirse estresado durante una pico de contratación. Sin embargo, hay varias sugerencias y orientación disponibles para ayudarlo a entrevistar, contratar e incorporar al nuevo personal rápido y eficiente.
Poner dinero en reclutadores de contratos o agencias de personal
Si está reclutando porque hay mucho trabajo por hacer, su equipo podría no tener tiempo para pasar por la aplicación después de la aplicación. Si su presupuesto lo permite, puede valer la pena contratar a un reclutador de contrato o una agencia de personal para ayudarlo a manejar una carrera de reclutamiento.
Esto ahorra tiempo para su fuerza laboral actual y evita la contratación de nuevos reclutadores o gerentes. También proporciona versatilidad. Las compañías de personal solo le cobran por la contratación exitosa, y los reclutadores de contratos solo deben permanecer con su empresa hasta que termine el proyecto.
Sin embargo, debido a que tanto las agencias de empleo como los reclutadores de contratos no están familiarizados con los objetivos estratégicos de su empresa, no pueden seleccionar individuos que estén completamente alineados con su cultura y valores.
Presta atención a los conjuntos de habilidades
Una alta tasa de desempleo indica que el mercado laboral es excepcional. Con tantas personas que buscan empleo, las organizaciones contratadas activamente verán trabajadores de un amplio espectro de orígenes. Esto podría hacer que el manejo de un auge de reclutamiento sea desafiante, ya que puede no poder descubrir a personas con experiencia laboral relevante en su campo de inmediato.
Sin embargo, centrarse en la experiencia es un enfoque para superar esto. Usted sabe los talentos necesarios para el papel, y muchos candidatos calificados tienen habilidades transferibles de ocupaciones aparentemente no relacionadas. Considere esta una oportunidad para establecer un personal más diversificado.
Simplifique el proceso de entrevista
No siempre tiene tanto tiempo para entrevistar a los prospectos mientras se trata de un pico de reclutamiento. Puede acelerar el proceso de reclutamiento mientras descubre excelentes solicitantes si toma medidas para simplificar su proceso de entrevista. Una entrevista más rápida, sin embargo, no implica una menos minuciosa.
Mantenga la consistencia en el proceso de entrevista en todo momento. Desarrolle una serie de preguntas para hacer, incluya las mismas personas y cree criterios estandarizados para evaluar las perspectivas.
Esto no solo le ahorrará tiempo durante un aumento de contratación, sino que también le proporcionará estándares de entrevistas a seguir en el futuro.
También es una buena idea crear una lista de características relevantes para los requisitos actuales de su empresa.
Alegar sus verificaciones de antecedentes
Nunca omita una verificación de antecedentes si está buscando ayuda temporal. La contratación terrible puede costarle tiempo y dinero extra, lo cual es especialmente importante durante una temporada ocupada.
Envíe sus solicitudes de detección lo antes posible porque la mayoría de los proveedores de verificación de antecedentes realizan verificaciones en el pedido que reciben. Asegúrese de recopilar información pertinente a su verificación de antecedentes específicos. Para minimizar los retrasos o errores, revise a fondo las listas de verificación de la información necesaria antes de enviar.
Crear un modelo de entrenamiento efectivo
Al igual que simplificar su proceso de entrevista, un pico de reclutamiento es un momento fantástico para revisar su enfoque de entrenamiento. Esto no solo lo ayudará, a bordo del nuevo personal con éxito, sino que también hará que las operaciones sean más eficientes a largo plazo.
Si ha sido cauteloso al emplear personal experimentado y adaptativo, es posible que no requiera tanta orientación al principio: experimento con acortar el tiempo entre la capacitación, el sombreado y el trabajo de forma independiente. Además, asegúrese de concentrarse en las habilidades de capacitación esenciales, para que no pase tiempo en material irrelevante.
Las herramientas de capacitación en línea que los empleados pueden usar en su propio tiempo también pueden ser beneficiosas. Considere proporcionar ciertos materiales de capacitación de esta manera si es posible hacer que los empleados trabajen más rápido.
