Hva er en rekrutteringsstasjon?
En rekrutteringsdrift er en metode for å lokalisere og ansette den best kvalifiserte søkeren, fra innsiden eller utenfor en organisasjon for en jobbåpning på en betimelig og kostnadseffektiv måte.
Påmeldingsteknikken inkluderer:
Analyse av kravene til en jobb
Å tiltrekke representanter til den aktiviteten, screening og valg av søkere
Registrering
Integrere den nye ansatte i organisasjonen
For å oppfylle disse kravene lanseres en rekrutteringsdrift. Å håndtere en rekrutteringskampanje innebærer mer enn bare å fylle stillinger med mennesker med de nødvendige ferdighetssettene.
Å ansette den ideelle søkeren for en spesifikk jobbrolle er en kritisk prosedyre. For å lykkes, må du ha en veldefinert rekrutteringsstrategi. Som virksomhet må du erkjenne at rekruttering ikke er det det pleide å være for noen år siden.
Markedet er kandidatdrevet, og talentet du ønsker vil sannsynligvis motta mange tilbud samtidig. Når du har forstått dette, vil det være lettere for deg å utvikle en rekrutteringsstrategi som ikke bare vil tiltrekke de beste søkerne for intervjuprosessen din, men også hjelpe deg med å raskt ombord på organisasjonen.
Hvordan planlegge en effektiv rekrutteringstasjon
Etabler dine rekrutteringsmål: Det første trinnet i rekruttering er å vite nøyaktig hva du vil. En gjennomtenkt rekrutteringsmetode er en nøkkel til tilstrekkelig bemanning. Rekrutteringsplanen din bør utvikles når du har fullført følgende oppgaver:
undersøkte ledigheten
Evaluert stillingsstilling og forsto stillingen i stillingen ledig rolle og ansvar
skissert ferdighetssettet som er nødvendig
bestemte antall personer som trengs for å oppfylle innlegget eller jobbfunksjonen
undersøkte arbeidsmarkedets trender
Definer dine forretningsmessige mål.
Dette vil gjøre det lettere for deg å finne en passende søker.
Å lage en solid stillingsbeskrivelse er den andre og mest kritiske fasen i å utarbeide en rekrutteringskampanje. Stillingsbeskrivelsen din vil fungere som en magnet, og tegner kvalifiserte mennesker. Det mest avgjørende aspektet ved stillingsbeskrivelsen din er dine kritiske ferdigheter; Følgelig må du sørge for at du tydelig definerer rollen og pliktene til stillingen og kriteriene, om noen, at en kandidat må oppfylle. Dette vil ikke bare hjelpe deg med å skaffe deg de riktige applikasjonene, men det vil også tjene som grunnlaget for å utvikle intervju- og evalueringsspørsmål.
Spesifiser valgprosedyren: Den andre tingen du bør tenke på er å skissere valgprosedyren din. Du bør oppgi følgende informasjon:
Hvor mange intervjuer vil bli avholdt, og i hvilken rekkefølge?
Hva vil være vektleggingen av hver intervjurunde
Hvem er intervjuerne?
Evalueringen som kreves av søkerne, samt den forbipasserende prosentandelen for det samme
Spørsmålene som vil bli stilt under intervjuet
Bestem målkollegene dine: Neste trinn i å utvikle en rekrutteringsstrategi er å bestemme hvilke universiteter du skal målrette mot. Dette kan oppnås ved å først gjennomgå tidligere rekrutteringsstatistikk, for eksempel:
Hvilke høyskoler hadde det viktigste antallet potensielle studenter?
Hvilke høyskolestudenter gjorde det bra i intervjuet?
Studenter som høgskoler passerte intervjuvurderingen
Studenter som universitetene var kulturelt kompatible med organisasjonen din.
Når er den beste tiden å henvende seg til høyskoler?
Gir deg en større sjanse for å tiltrekke deg nytt talent. I følge data er det optimale øyeblikket for rekruttering av campus rundt begynnelsen av en høyskoles plasseringssesong. For å slå konkurransen og raskt hente inn nytt talent, må du holde deg på toppen av hver høyskoles plasseringssesong.
