Qu'est-ce qu'une poussée d'embauche?

Une vague d'embauche se produit lorsqu'une entreprise doit recruter un grand nombre de travailleurs en peu de temps. Chaque entreprise a des processus spécifiques pour répondre à ses besoins habituels d'embauche quotidiens. Cependant, diverses causes et circonstances peuvent nécessiter une révision rapide de ces routines.

Pourquoi une entreprise a-t-elle besoin d'une augmentation de l'embauche?

Les entreprises ont besoin d'un boom de recrutement pour un certain nombre de raisons, selon l'entreprise, ses processus d'embauche et même la période de l'année.

saisonnier

Chaque entreprise, certaines plus que d'autres, est cyclique. La plupart des magasins, par exemple, savent que la saison des fêtes (généralement de novembre à début janvier) est nettement plus occupé que le reste de l'année. Lorsque ces saisons sont comprises à l'avance, la plupart des entreprises modifient leurs plans de recrutement de manière appropriée. Cependant, si une entreprise a une augmentation saisonnière inattendue, elle peut devoir s'adapter.

Un développeur de logiciels ne s'attend peut-être pas à ce que son produit décolle en raison d'un événement spécifique de vacances ou de calendrier, mais il peut avoir besoin d'embaucher plus de personnes si c'est le cas.

Expansion de l'entreprise

Au fur et à mesure qu'une entreprise se développe, il en va de même pour sa main-d'œuvre. Les extensions sont considérablement plus difficiles à prévoir que la croissance des ventes typiques. Il y aura toujours des questions, quelle que soit la minutie de l'étude de l'ajustement du marché. Prévoir plus d'employés que ce qui est nécessaire peut être coûteux; Par conséquent, les entreprises se trompent fréquemment dans la prudence.

Financement frais

Ceci est le plus fréquent parmi les startups, mais cela peut arriver à n'importe quelle entreprise, grande ou petite. Lorsqu'une entreprise reçoit une augmentation inattendue de l'argent, elle veut la mettre à bon escient en développant de nouveaux biens et services ou en mettant à jour les anciens. Peu importe où va l'argent, plus d'employés doivent l'utiliser.

5 conseils pour gérer une surtension d'embauche

Les surtensions dans l'embauche peuvent être excitantes. Après tout, ils sont un signe que votre entreprise se développe, mais ils impliquent également beaucoup de travail supplémentaire. Si vous avez besoin d'embaucher un grand nombre de personnes rapidement, cela ajoute à la charge de travail de votre main-d'œuvre actuelle.

Il est naturel de se sentir stressé lors d'une pointe d'embauche. Cependant, plusieurs suggestions et conseils sont disponibles pour vous aider à interviewer, embaucher et intégrer rapidement et efficacement de nouveaux employés.

Mettez de l'argent dans les recruteurs de contrats ou les agences de dotation

Si vous recrutez car il y a beaucoup de travail à faire, votre équipe pourrait ne pas avoir le temps de passer par une application après l'application. Si votre budget le permet, l'embauche d'un recruteur de contrat ou d'une agence de recrutement peut être utile de vous aider à gérer une ruée vers le recrutement.

Cela permet de gagner du temps pour votre main-d'œuvre actuelle et d'éviter d'embaucher de nouveaux recruteurs ou gestionnaires. Il fournit également une polyvalence. Les entreprises de personnel ne vous facturent que pour des embauches réussies, et les recruteurs de contrats ne sont tenus de rester avec votre entreprise que jusqu'à la fin du projet.

Cependant, comme les agences d'emploi et les recruteurs de contrats ne connaissent pas les objectifs stratégiques de votre entreprise, ils peuvent ne pas sélectionner des personnes qui sont entièrement alignées sur votre culture et vos valeurs.

faites attention aux compétences

Un taux de chômage élevé indique que le marché du travail est exceptionnel. Avec autant de personnes à la recherche d'un emploi, les organisations embauchent activement les travailleurs verront un large éventail d'horizons. Cela pourrait rendre la manipulation d'un boom de recrutement difficile, car vous pourriez ne pas être en mesure de découvrir immédiatement des personnes ayant une expérience d'emploi pertinente dans votre domaine.

Cependant, se concentrer sur l'expérience est une approche pour surmonter cela. Vous connaissez les talents requis pour le rôle, et de nombreux candidats qualifiés ont des compétences transférables de professions apparemment non liées. Considérez cela comme une opportunité d'établir un personnel plus diversifié.

simplifier le processus d'entrevue

Vous n'avez pas toujours autant de temps pour interviewer des perspectives tout en traitant avec une pointe de recrutement. Vous pouvez accélérer le processus de recrutement tout en découvrant de grands candidats si vous prenez des mesures pour simplifier votre processus d'entrevue. Une interview plus rapide, cependant, n'implique pas une interview moins approfondie.

Maintenir la cohérence dans le processus d'entrevue à tout moment. Développer une série de questions à poser, inclure les mêmes individus et créer des critères standardisés pour évaluer les prospects.

Cela vous fera non seulement gagner du temps lors d'une vague d'embauche, mais cela vous fournira également des normes d'entrevue à suivre à l'avenir.

C'est également une bonne idée de créer une liste de fonctionnalités pertinentes pour les exigences actuelles de votre entreprise.

rationalisez vos vérifications des antécédents

Ne sautez jamais de vérification des antécédents si vous recherchez une aide temporaire. Une terrible embauche peut vous coûter du temps et de l'argent supplémentaires, ce qui est particulièrement important pendant une saison chargée.

Soumettez vos demandes de dépistage dès que possible car la plupart des fournisseurs de vérification des antécédents effectuent des vérifications dans l'ordre où elles sont reçues. Assurez-vous de collecter des informations pertinentes pour votre vérification des antécédents spécifiques. Pour minimiser les retards ou les erreurs, passez en revue les listes de contrôle des informations nécessaires avant la soumission.

Créer un modèle de formation efficace

Comme simplifier votre processus d'entrevue, un pic de recrutement est un moment fantastique pour réviser votre approche de formation. Cela vous aidera non seulement, à bord de nouveaux employés, mais cela rendra également les opérations plus efficaces à long terme.

Si vous avez été prudent dans l'emploi du personnel assaisonné et adaptatif, ils peuvent ne pas nécessiter autant de conseils au début - l'expérience avec le raccourcissement du temps entre la formation, l'observation et le travail indépendamment. Assurez-vous également de vous concentrer sur les compétences de formation essentielles, afin de ne pas passer de temps sur du matériel non pertinent.

Les outils de formation en ligne que les employés peuvent utiliser à leur rythme pourraient également être bénéfiques. Envisagez de fournir certains matériels de formation de cette manière s'il est possible d'amener les employés à travailler plus rapidement.