O que é uma onda de contratação?
Uma onda de contratação ocorre quando uma empresa precisa recrutar um grande número de trabalhadores em pouco tempo. Todas as empresas têm processos específicos para atender às suas necessidades habituais de contratação diárias. No entanto, causas e circunstâncias diversas podem exigir uma rápida revisão para essas rotinas.
Por que uma empresa exige um aumento na contratação?
As empresas exigem um boom de recrutamento por vários motivos, dependendo da empresa, de seus processos de contratação e até da época do ano.
sazonal
Todo negócio, alguns mais que outros, é cíclico. A maioria das lojas, por exemplo, sabe que a temporada festiva (normalmente novembro a início de janeiro) é significativamente mais ocupada que o resto do ano. Quando essas estações são entendidas com antecedência, a maioria das empresas muda seus planos de recrutamento adequadamente. No entanto, se uma empresa tiver um aumento sazonal inesperado, pode precisar se ajustar.
Um desenvolvedor de software pode não ter esperado que seu produto decolasse devido a um evento específico de férias ou calendário, mas pode precisar contratar mais pessoas, se isso acontecer.
Expansão da empresa
À medida que uma empresa se expande, o mesmo acontece com sua força de trabalho. As expansões são consideravelmente mais desafiadoras para prever do que o crescimento típico das vendas. Sempre haverá perguntas, por mais completa que seja o estudo do mercado. Prever mais funcionários do que o necessário pode ser caro; Portanto, as empresas freqüentemente erram com cautela.
Financiamento novo
Isso é mais frequente entre as startups, mas pode acontecer com qualquer empresa, grande ou pequena. Quando uma empresa recebe um aumento inesperado de dinheiro, ela deseja usá -lo bem, desenvolvendo novos bens e serviços ou atualizando os antigos. Independentemente de onde o dinheiro vai, mais funcionários devem usá -lo.
5 dicas para gerenciar uma onda de contratação
Surimentos na contratação podem ser emocionantes. Afinal, eles são um sinal de que sua empresa está se expandindo, mas também implicam muito trabalho extra. Se você precisar contratar um grande número de pessoas rapidamente, isso aumentará a carga de trabalho da sua força de trabalho atual.
É natural se sentir estressado durante um pico de contratação. No entanto, várias sugestões e orientações estão disponíveis para ajudá -lo na entrevista, contratação e integração de nova equipe.
Coloque dinheiro em recrutadores de contratos ou agências de pessoal
Se você está recrutando porque há muito trabalho a ser feito, sua equipe pode não ter tempo para passar pelo aplicativo após a aplicação. Se o seu orçamento permitir, contratar um recrutador de contrato ou agência de pessoal pode valer a pena para ajudá -lo a lidar com uma corrida de recrutamento.
Isso economiza tempo para sua força de trabalho atual e evita contratar novos recrutadores ou gerentes. Ele também fornece versatilidade. As empresas de pessoal apenas cobram você por contratação bem -sucedida, e os recrutadores de contratos só precisam ficar com sua empresa até que o projeto termine.
No entanto, como as agências de trabalho e os recrutadores de contratos não estão familiarizados com os objetivos estratégicos da sua empresa, eles podem não selecionar indivíduos que estão totalmente alinhados com sua cultura e valores.
preste atenção aos conjuntos de habilidades
Uma alta taxa de desemprego indica que o mercado de trabalho é excepcional. Com tantas pessoas procurando emprego, as organizações contratando ativamente verão trabalhadores de um amplo espectro de origens. Isso pode fazer com que o manuseio de um boom de recrutamento seja desafiador, pois você pode não conseguir descobrir indivíduos com experiência de emprego relevante em seu campo imediatamente.
No entanto, focar na experiência é uma abordagem para superar isso. Você conhece os talentos necessários para o papel, e muitos candidatos qualificados têm habilidades transferíveis de ocupações aparentemente não relacionadas. Considere isso uma oportunidade para estabelecer uma equipe mais diversificada.
Simplifique o processo de entrevista
Você nem sempre tem tanto tempo para entrevistar perspectivas enquanto lida com um pico de recrutamento. Você pode acelerar o processo de recrutamento enquanto ainda descobre ótimos candidatos se tomar medidas para simplificar seu processo de entrevista. Uma entrevista mais rápida, no entanto, não implica menos completa.
Mantenha a consistência no processo de entrevista o tempo todo. Desenvolva uma série de perguntas a fazer, incluir os mesmos indivíduos e criar critérios padronizados para avaliar as perspectivas.
Isso não apenas economizará tempo durante uma onda de contratação, mas também fornecerá padrões de entrevista a seguir no futuro.
Também é uma boa ideia criar uma lista de recursos relevantes para os requisitos atuais da sua empresa.
simplificar suas verificações de antecedentes
Nunca pule uma verificação de antecedentes se você está procurando ajuda temporária. A contratação terrível pode custar tempo e dinheiro extra, o que é especialmente importante durante uma temporada movimentada.
Envie suas solicitações de triagem o mais rápido possível, porque a maioria dos provedores de verificação de antecedentes realiza cheques no pedido que são recebidos. Certifique -se de coletar informações pertinentes à sua verificação de antecedentes específicas. Para minimizar atrasos ou erros, revise minuciosamente as listas de verificação das informações necessárias antes de enviar.
Crie um modelo de treinamento eficaz
Como simplificar seu processo de entrevista, um pico de recrutamento é um momento fantástico para revisar sua abordagem de treinamento. Isso não apenas o ajudará, a bordo da nova equipe com sucesso, mas também tornará as operações mais eficientes a longo prazo.
Se você foi cauteloso em empregar pessoal experiente e experiente, eles podem não exigir tanta orientação a princípio - experimentar o aumento do tempo entre treinamento, sombreamento e trabalho de forma independente. Além disso, certifique -se de se concentrar nas habilidades de treinamento essenciais, para não gastar tempo em material irrelevante.
As ferramentas de treinamento on -line que os funcionários podem usar em seu próprio tempo também podem ser benéficas. Considere fornecer certos materiais de treinamento dessa maneira, se for possível fazer com que os funcionários trabalhem mais rapidamente.
