Что такое всплеск найма?
Вскоре наем возникает, когда компания должна набирать большое количество работников за короткое время. У каждого бизнеса есть конкретные процессы, чтобы удовлетворить его обычные, повседневные потребности в найме. Тем не менее, разнообразные причины и обстоятельства могут потребовать быстрого пересмотра этих процедур.
Почему компания требует увеличения найма?
Предприятия требует рекрутингового бума по ряду причин, в зависимости от фирмы, процессов найма и даже времени года.
сезонный
Каждый бизнес, некоторые больше, чем другие, является циклическим. Большинство магазинов, например, знают, что праздничный сезон (обычно с ноября по начало января) значительно оживлен, чем остальная часть года. Когда эти сезоны понимаются заранее, большинство предприятий соответствующим образом изменяют свои планы рекрутинга. Однако, если фирма имеет неожиданный сезонный рост, она, возможно, должна приспособиться.
Разработчик программного обеспечения, возможно, не ожидал, что их продукт отключится из -за конкретного праздничного или календарного мероприятия, но им может потребоваться нанять больше людей, если это произойдет.
Расширение компании
Как компания расширяется, так и ее рабочая сила. Расширение значительно сложнее для предвидения, чем типичный рост продаж. Всегда будут вопросы, независимо от того, насколько тщательно изучение рынка. Прогнозирование большего количества сотрудников, чем требуется, может быть дорогостоящим; Поэтому фирмы часто ошибаются в осторожности.
свежее финансирование
Это наиболее часто среди стартапов, но это может случиться с любой фирмой, большой или маленькой. Когда фирма получает неожиданное увеличение денег, она хочет использовать их, разрабатывая новые товары и услуги или обновляя старые. Независимо от того, куда уходят деньги, все больше сотрудников должны их использовать.
5 Советов по управлению скачкой найма
Скачки в найме могут быть захватывающими. В конце концов, они являются признаком того, что ваша компания расширяется, но они также подразумевают много дополнительного труда. Если вам нужно быстро нанять большое количество людей, это добавляет к рабочей нагрузке вашей нынешней рабочей силы.
Естественно испытывать стресс во время скачка найма. Тем не менее, есть несколько предложений и рекомендаций, чтобы помочь вам в быстро и эффективном интервьюировании, найме и внедрении новых сотрудников.
Поместите деньги в контрактные рекрутеры или кадровые агентства
Если вы набираете, потому что предстоит проделать много работы, у вашей команды может не быть времени, чтобы пройти заявку после подачи заявления. Если ваш бюджет позволяет это, найм контрактного рекрутера или кадрового агентства может помочь вам справиться с порывом на рекрутинг.
Это экономит время для вашей текущей рабочей силы и избегает найма новых рекрутеров или менеджеров. Это также обеспечивает универсальность. Кадровые компании платят только за успешный найм, а рекрутеры контрактов обязаны оставаться только в вашей компании, пока проект не закончится.
Однако, поскольку как агентства по трудоустройству, так и рекрутеры контрактов не знакомы со стратегическими целями вашей компании, они могут не выбирать людей, которые полностью соответствуют вашей культуре и ценностям.
Обратите внимание на наборы навыков
Высокий уровень безработицы указывает на то, что рынок труда является исключительным. С таким большим количеством людей, которые ищут занятость, организации активно нанимают работников из широкого спектра происхождения. Это может сделать обработку рекрутингового бума сложной задачей, поскольку вы, возможно, не сможете сразу же открыть для себя людей с соответствующим опытом работы в вашей области.
Тем не менее, сосредоточение внимания на опыте является одним из подходов для преодоления этого. Вы знаете таланты, необходимые для этой роли, и многие квалифицированные кандидаты обладают переведенными навыками из, казалось бы, не связанных профессий. Считайте это возможностью создать более диверсифицированный персонал.
упростить процесс интервью
У вас не всегда есть столько времени, чтобы взять интервью у потенциальных клиентов, имея дело с всплеском рекрутинга. Вы можете ускорить процесс рекрутинга, все еще обнаруживая отличных кандидатов, если вы примете меры для упрощения процесса собеседования. Однако более быстрое интервью не подразумевает менее тщательное.
Поддерживать последовательность в процессе интервью в любое время. Разработать серию вопросов, которые нужно задать, включить одних и тех же людей и создать стандартизированные критерии для оценки потенциальных клиентов.
Это не только сэкономит вам время во время роста найма, но также предоставит вам стандарты собеседования, которые будут следовать в будущем.
Это также хорошая идея, чтобы создать список функций, относящихся к текущим требованиям вашей компании.
withline ваши проверки данных
Никогда не пропускайте проверку данных, если вы ищете временную помощь. Ужасный найм может стоить вам дополнительного времени и денег, что особенно важно в течение напряженного сезона.
Отправьте запросы на проверку как можно скорее, потому что большинство поставщиков проверки данных выполняют проверки в полученном заказе. Убедитесь, что вы собираете информацию, соответствующую вашей конкретной проверке данных. Чтобы минимизировать задержки или ошибки, тщательно просмотрите контрольные списки необходимой информации перед отправкой.
Создать эффективную учебную модель
Подобно упрощению процесса интервью, рекрутинговый всплеск - фантастический момент для пересмотра вашего подхода к тренировке. Это не только поможет вам успешно на борту нового персонала, но также сделает операции более эффективными в долгосрочной перспективе.
Если вы осторожны с использованием опытного, адаптивного персонала, поначалу им может не потребоваться такого большого руководства - эксперимента с сокращением времени между обучением, затенением и работой независимо. Кроме того, убедитесь, что вы сосредоточены на основных навыках обучения, чтобы не тратить время на нерелевантный материал.
Инструменты онлайн -обучения, которые сотрудники могут использовать в свое время, также могут быть полезными. Подумайте о предоставлении определенных учебных материалов таким образом, если это вообще возможно, чтобы сотрудники работали быстрее.
