Hva er universell kompetanseramme?
Den universelle kompetanserammen er en metode for eksplisitt å identifisere og kodifisere kunnskapen, evnene og egenskapene som kreves for å utføre jobber effektivt i et selskap.
Kompetanse er den unike kombinasjonen av ferdigheter, kunnskap og atferd som er nødvendig for å utføre definerte rolleoppgaver effektivt. Kompetanse, i motsetning til egnetheter eller personlighetskvaliteter, kan oppnås og poleres overtid via riktig mentorskap, coaching og trening.
Hva er dimensjoner av den universelle kompetanserammen?
Integritet beskrives som tilbøyeligheten til å være pålitelig og ærlig. Personer med høyt kompetanse på dette feltet kan stole på å operere uavhengig med lite tilsyn. De unngår å ta unødvendige risikoer og ta ansvar for sine feil og tabber. De er tilbøyelige til å utøve forsiktighet og har en sterk følelse av bedriftsetikk.
Kreativitet beskrives som tilbøyeligheten til å tenke kreativt og nyskapende. Mennesker med solid kompetanse på dette området er flinke til å utvikle nye, unike ideer. De er tilpasningsdyktige og kommer ofte med nye løsninger på problemer. De har en tendens til å "se på det brede bildet og håndtere utfordringer strategisk.
Helling for å løse problemer rimelig og intellektuelt er klassifisert som logisk og analytisk. Personer med høyt ferdighetsnivå på dette området liker å basere konklusjonene sine på en rasjonell undersøkelse av tilgjengelige data. Funnene deres er vanligvis veloverveid og gjennomtenkt. De vil bli pålagt å ha skarpe kritiske fakulteter.
Mellommenneskelige ferdigheter beskrives som disposisjonen for å etablere positive arbeidsforbindelser med andre. Personer som utmerker seg i dette området har et høyt nivå av mellommenneskelig følsomhet og empati. De er dyktige til å etablere rapport og fremme og opprettholde harmoniske partnerskap. Det forventes at de vil være flinke til å løse mellommenneskelige problemer og nyttige.
Motstandskraft takler effektivt under stress ved å være rolig og kontrollere ens følelser. Under følelsesmessig ekstreme omstendigheter er det lite sannsynlig at de blir opprørt eller mister det kjølige. De forventes å akseptere kritikk konstruktivt og ikke bli motløs av feil.
Overbevisning er evnen til å snakke på en overbevisende, selvsikker måte. Mennesker som er dyktige på dette området som offentlig tale og er gode kommunikatører. De vil mest sannsynlig like sosialt samvær og ha en robust sosial tilstedeværelse. Det forventes at de er sjarmerende og dyktige til å bryte gjennom grenser og svinge andre til sin side.
Trangen til å organisere ens og andres arbeid og planlegge for alle scenarier er karakterisert som planlegging og organisering. Mennesker som er dyktige i dette området vil sannsynligvis være pene og godt organisert. De vil bli pålagt å ordne arbeidet sitt som skal gjøres innen avtalte tidsskalaer og være villige til å delegere arbeid etter behov.
Kvalitetsorientering beskrives som muligheten til å ta hensyn til detaljer og produsere riktig arbeid av høy kvalitet. Det er mer sannsynlig at personer med denne evnen etablerer høye standarder for seg selv, for å være detaljbevisste, systematiske og ryddige i jobben sin. De forventes å være motivert til å fullføre oppgaver.
Energi og drivkraft beskrives som å ha et sterkt ønske, energi og spenning. Mennesker med denne ferdigheten vil sannsynligvis være lyse og entusiastiske, med en sterk følelse av formål og stolthet i jobben sin. De skal være begeistret for sitt yrke, ta initiativ og være selvmotivert og dedikert.
Å gjøre ferdighetsnivå kvantifiserbart er avgjørende for et praktisk rammeverk. Dette kan omfatte:
Utvikle en enhetlig ytelsesmetode for hele firmaet.
Opprette en talentstyringsgrunnlag.
Oppmuntre til profesjonell fremgang.
Justere menneskelige ressurser og talentstyring.
Bortsett fra målbarhet, er en annen oppgave som er verdt å forfølge, å ta som omfattende og tilgjengelig en tilnærming som mulig, som analyserer kunnskap, ferdigheter og egenskaper vil gjøre.
Her er noen av de organisatoriske fordelene ved å utvikle et kompetansramme:
Veiledende arbeidere i å bli menneskene de trenger for å være for å oppnå sine egne mål i firmaet.
Forsikre organisasjonen om at personell har ferdigheter til å gjøre jobben.
Å få et forsprang på rekruttering av personalet ved å spesifisere den typen individ som kreves.
Bidra til å bestemme hvilke opplæringskrav som finnes i selskapet for å lukke ferdighetshull.
Forbedre den generelle ytelsen, men særlig angående strategiske mål og mål.
Hjelpe med å implementere transformasjonsprosjekter som resulterer i mer vellykket vekst, rekkefølge eller utvidelse.
