Hvad er Universal Competency Framework?
Den universelle kompetencramme er en metode til eksplicit at identificere og kodificere viden, evner og træk, der kræves for at udføre job effektivt i et firma.
Kompetence er den unikke kombination af færdigheder, viden og adfærd, der er nødvendig for at udføre definerede rolleopgaver effektivt. Kompetencer, i modsætning til evner eller personlighedskvaliteter, kan opnås og poleres overarbejde via det rigtige mentorskab, coaching og træning.
Hvad er dimensioner af den universelle kompetencramme?
Integritet beskrives som tilbøjeligheden til at være pålidelig og ærlig. Mennesker med et højt ekspertise på dette felt kan have tillid til at operere uafhængigt med lidt tilsyn. De undgår unødvendige risici og påtager sig ansvaret for deres fejl og tabber. De er tilbøjelige til at udvise forsigtighed og har en stærk følelse af virksomhedsetik.
Kreativitet beskrives som tilbøjeligheden til at tænke kreativt og innovativt. Mennesker med solid ekspertise på dette område er dygtige til at udvikle nye, unikke ideer. De er adaptive og kommer ofte med nye løsninger på problemer. De har en tendens til at 'se på det brede billede og håndtere udfordringer strategisk.
Hældningen til at tackle problemer rimeligt og intellektuelt klassificeres som logisk og analytisk. Mennesker med et højt niveau af færdigheder på dette område kan lide at basere deres konklusioner på en rationel undersøgelse af de tilgængelige data. Deres fund er normalt velovervejet og gennemtænkt. De ville være forpligtet til at have skarpe kritiske fakulteter.
Interpersonelle færdigheder beskrives som dispositionen til at etablere positive arbejdsforbindelser med andre. Enkeltpersoner, der udmærker sig i dette område, har et højt niveau af interpersonel følsomhed og empati. De er dygtige til at etablere rapport og fremme og opretholde harmoniske partnerskaber. De forventes at være dygtige til at løse interpersonelle problemer og nyttige.
Resilience klarer sig effektivt under stress ved at være rolig og kontrollere ens følelser. Under følelsesmæssigt ekstreme omstændigheder er det usandsynligt, at de bliver ophidsede eller mister deres cool. De forventes at acceptere kritik konstruktivt og ikke blive afskrækket af fiaskoer.
Overtalelsesevne er evnen til at tale på en overbevisende, selvsikker måde. Folk er dygtige til dette område som offentligt talende og er gode kommunikatorer. De vil sandsynligvis kunne lide at socialisere sig og have en robust social tilstedeværelse. De forventes at være charmerende og dygtige til at bryde gennem grænser og svinge andre til deres side.
Trangen til at organisere ens og andres arbejde og plan for alle scenarier er karakteriseret som planlægning og organisering. Mennesker, der er dygtige på dette område, er sandsynligvis pæne og velorganiserede. De ville være forpligtet til at arrangere deres arbejde, der skal udføres inden for aftalte tidsskalaer og være villige til at delegere arbejdet efter behov.
Kvalitetsorientering beskrives som evnen til at være opmærksom på detaljer og producere korrekt og høj kvalitet arbejde. Mennesker med denne evne er mere tilbøjelige til at etablere høje standarder for sig selv, at være detaljerede bevidste, systematiske og ryddelige i deres job. De forventes at være motiverede til at gennemføre opgaver.
Energi og drev beskrives som at have et stærkt ønske, energi og spænding. Mennesker med denne færdighed er sandsynligvis lyse og entusiastiske med en stærk følelse af formål og stolthed i deres job. De skal være begejstrede for deres erhverv, tage initiativet og blive selvmotiveret og dedikeret.
Det er vigtigt at gøre færdighedsniveauer for en praktisk ramme. Dette kan omfatte:
Udvikling af en ensartet præstationsmetode for hele firmaet.
Oprettelse af en talentstyringsbaseline.
Opmuntring af professionel fremskridt.
Tilpasning af menneskelige ressourcer og talentstyring.
Bortset fra målbarhed er en anden opgave, der er værd at forfølge, at tage som en omfattende og tilgængelig tilgang som gennemførlig, hvilket analyserer viden, færdigheder og træk vil gøre.
Her er nogle af de organisatoriske fordele ved at udvikle en kompetencramme:
Vejledende arbejdstagere i at blive de mennesker, de har brug for for at nå deres egne mål inde i firmaet.
At sikre organisationen om, at personale har evnerne til at udføre jobbet.
At få et forspring på ansatte i personalet ved at specificere den slags person, der kræves.
Bidrag til at bestemme, hvilke uddannelseskrav der findes i virksomheden for at lukke dygtighedshuller.
Forbedring af den samlede præstation, men især vedrørende strategiske mål og mål.
At hjælpe med at implementere transformationsprojekter, der resulterer i mere vellykket vækst, rækkefølge eller udvidelse.
