Wat is universeel competentiekader?
Het universele competentiekader is een methode om de kennis, vaardigheden en eigenschappen expliciet te identificeren en te codificeren die nodig zijn om banen effectief in een bedrijf uit te voeren.
Competentie is de unieke combinatie van vaardigheden, kennis en gedrag dat nodig is om gedefinieerde roltaken efficiënt uit te voeren. Competenties, in tegenstelling tot aanleg of persoonlijkheidskwaliteiten, kunnen overuren worden gewonnen en worden gepolijst via de juiste mentorschap, coaching en training.
Wat zijn dimensies van het universele competentiekader?
Integriteit wordt beschreven als de neiging om betrouwbaar en eerlijk te zijn. Mensen met een hoog niveau van expertise op dit gebied kunnen worden vertrouwd om onafhankelijk te werken met weinig toezicht. Ze vermijden onnodige risico's te nemen en aanvaarden de verantwoordelijkheid voor hun fouten en blunders. Ze zijn geneigd om voorzichtig te zijn en hebben een sterk gevoel van bedrijfsethiek.
Creativiteit wordt beschreven als de neiging om creatief en innovatief te denken. Mensen met solide expertise op dit gebied zijn bedreven in het ontwikkelen van nieuwe, unieke ideeën. Ze zijn adaptief en komen vaak met nieuwe oplossingen voor problemen. Ze hebben de neiging om 'naar het brede beeld te kijken en strategisch uitdagingen aan te gaan.
De neiging om problemen redelijk en intellectueel aan te pakken, wordt geclassificeerd als logisch en analytisch. Mensen met een hoge mate van vaardigheid op dit gebied baseren graag hun conclusies op een rationeel onderzoek van de beschikbare gegevens. Hun bevindingen zijn meestal goed doordacht en goed doordacht. Ze zouden verplicht zijn om scherpe kritieke vermogens te hebben.
Interpersoonlijke vaardigheden worden beschreven als de instelling om positieve werkverbindingen met anderen tot stand te brengen. Individuen die uitblinken in dit gebied hebben een hoog niveau van interpersoonlijke gevoeligheid en empathie. Ze zijn bekwaam in het opzetten van verstandhouding en het bevorderen en onderhouden van harmonieuze partnerschappen. Van hen wordt verwacht dat ze bedreven zijn in het oplossen van interpersoonlijke problemen en nuttig.
Veerkracht is effectief omgaan met stress door kalm te zijn en iemands emoties te beheersen. In emotioneel extreme omstandigheden is het onwaarschijnlijk dat ze geagiteerd raken of hun koel verliezen. Van hen wordt verwacht dat ze constructief kritiek accepteren en niet worden ontmoedigd door mislukkingen.
Overtuigend is het vermogen om op een overtuigende, zelfverzekerde manier te spreken. Mensen die vaardig zijn op dit gebied zoals spreken in het openbaar en zijn geweldige communicators. Ze zullen hoogstwaarschijnlijk graag socialiseren en een robuuste sociale aanwezigheid hebben. Van hen zou worden verwacht dat ze charmant en bekwaam zijn in het doorbreken van grenzen en anderen naar hun zijde zwaaien.
De drang om het werk en de plan van anderen te organiseren voor alle scenario's wordt gekenmerkt als planning en organisatie. Mensen die vaardig zijn in dit gebied zijn waarschijnlijk netjes en goed georganiseerd. Ze zouden verplicht zijn om hun werk te regelen dat binnen overeengekomen tijdschalen moet worden gedaan en bereid zijn werk te delegeren als dat nodig is.
Kwaliteitsoriëntatie wordt beschreven als het vermogen om aandacht te besteden aan detail en correct en hoogwaardig werk te produceren. Mensen met dit vermogen hebben meer kans om voor zichzelf hoge normen vast te stellen, om details bewust, systematisch en opgeruimd te zijn in hun werk. Van hen wordt verwacht dat ze gemotiveerd zijn om opdrachten te voltooien.
Energie en drive worden beschreven als een sterk verlangen, energie en opwinding. Mensen met deze vaardigheid zijn waarschijnlijk slim en enthousiast, met een sterk gevoel van doel en trots op hun werk. Ze moeten enthousiast zijn over hun beroep, het initiatief nemen en zelfgemotiveerd en toegewijd zijn.
Vaardigheidsniveaus kwantificeerbaar maken is essentieel voor een praktisch kader. Dit kan zijn:
Ontwikkeling van een uniforme prestatiebenadering voor het hele bedrijf.
Het creëren van een basisbeheerbasislijn.
Professionele vooruitgang aanmoedigen.
Menselijke hulpbronnen en talentbeheer afstemming.
Afgezien van de meetbaarheid, is een andere taak die het nastreven waard is om een alomvattende en benaderbare aanpak te nemen als haalbaar, wat kennis, vaardigheden en eigenschappen zullen doen.
Hier zijn enkele van de organisatorische voordelen van het ontwikkelen van een competentiekader:
Werknemers begeleiden om de mensen te worden die ze nodig hebben om hun eigen doelen binnen het bedrijf te bereiken.
De organisatie verzekeren dat personeel de vaardigheden heeft om het werk te doen.
Een voorsprong krijgen op het werven van personeel door het soort individuen te specificeren.
bijdragen aan het bepalen welke trainingsvereisten binnen het bedrijf bestaan om vaardighedenkloven te sluiten.
Verbetering van de algehele prestaties, maar met name met betrekking tot strategische doelen en doelstellingen.
Helpen bij het implementeren van transformatieprojecten die resulteren in meer succesvolle groei, opvolging of uitbreiding.
