Что такое Universal Competience Framework?
Универсальная структура компетенций - это метод для явного идентификации и кодификации знаний, способностей и признаков, необходимых для эффективного выполнения рабочих мест в компании.
Компетентность - это уникальное сочетание навыков, знаний и поведения, необходимых для эффективного выполнения определенных ролевых обязанностей. Компетенции, в отличие от способностей или личностных качеств, могут быть получены и отполированы сверхурочно с помощью правильного наставничества, коучинга и обучения.
Каковы размеры универсальной структуры компетенций?
Целостность описывается как склонность быть заслуживающей доверия и честной. Людям с высоким уровнем знаний в этой области можно доверять, чтобы они работали независимо с небольшим надзором. Они не принимают ненужных рисков и несут ответственность за свои недостатки и ошибки. Они склонны проявлять осторожность и имеют сильное чувство корпоративной этики.
Творчество описывается как склонность мыслить творчески и инновационно. Люди с солидным опытом в этой области искусны в разработке новых, уникальных идей. Они адаптивны и часто придумывают новые решения проблем. Они, как правило, смотрят на широкую картину и стратегически справляются с проблемами.
Склонность решать проблемы разумно и интеллектуально классифицируется как логичная и аналитическая. Люди с высоким уровнем мастерства в этой области любят основывать свои выводы на рациональном исследовании доступных данных. Их выводы, как правило, хорошо продуманные и продуманные. Они должны будут иметь острые критические способности.
Навыки межличностного общения описываются как склонность для установления позитивных рабочих связей с другими. Люди, которые преуспевают в этой области, имеют высокий уровень межличностной чувствительности и сочувствия. Они умеют устанавливать взаимопонимание и развивать и поддерживать гармоничные партнерские отношения. Ожидается, что они будут искусны в решении межличностных проблем и полезных.
Устойчивость эффективно справляется с стрессом, спокойно и контролируя свои эмоции. В эмоционально экстремальных обстоятельствах они вряд ли станут взволнованными или потеряют круто. Ожидается, что они будут принимать критику конструктивно и не будут обескуражены неудачами.
Убедительность - это способность говорить убедительно, уверенно. Люди опытны в этой области, такие как публичные выступления и являются отличными коммуникаторами. Скорее всего, они будут любить общение и устойчивое социальное присутствие. Ожидается, что они будут очаровательными и опытными в прорыве границ и покатают других на их сторону.
Стремление организовать свою работу и работу и план для всех сценариев характеризуется как планирование и организация. Люди, квалифицированные в этой области, скорее всего, будут аккуратны и хорошо организованы. Они должны были бы организовать свою работу, которая будет выполнена в рамках согласованных временных масштабов, и быть готовым делегировать работу по мере необходимости.
Ориентация на качество описывается как способность обращать внимание на детали и производить правильную и качественную работу. Люди с этой способностью с большей вероятностью устанавливают высокие стандарты для себя, чтобы быть деталями сознательными, систематическими и аккуратными в своей работе. Ожидается, что они будут мотивированы для выполнения заданий.
Энергия и драйв описываются как сильное желание, энергию и волнение. Люди с этим навыком, вероятно, будут яркими и восторженными, с сильным чувством цели и гордости за свою работу. Они должны быть взволнованы своей профессией, принять инициативу и быть мотивированными и преданными.
Создание количественных уровней квалификации необходимо для практической структуры. Это может включать в себя:
Разработка единого подхода к производительности для всей фирмы.
Создание базовой линии управления талантами.
Поощрение профессионального продвижения.
Выравнивание человеческих ресурсов и управления талантами.
Помимо измерения, еще одна задача, которую стоит выполнить, - это воспринимать столь же всеобъемлющий и доступный подход, столь же возможный, который будет анализировать знания, навыки и черты.
Вот некоторые из организационных преимуществ разработки рамки компетенции:
Направление работников становятся теми, что им нужно, чтобы достичь своих собственных целей внутри фирмы.
Убедившись организации, что персонал имеет навыки для выполнения работы.
Получите набор персонала на работу, указав, какое требуется человек.
участвовать в определении того, какие требования к обучению существуют в компании, чтобы закрыть разрывы навыков.
Улучшение общей производительности, но в частности, в отношении стратегических целей и задач.
Помощь в реализации проектов трансформации, которые приводят к более успешному росту, преемственности или расширению.
