##ユニバーサルコンピテンシーフレームワークとは何ですか？
ユニバーサルコンピテンシーフレームワークは、企業で効果的に仕事をするために必要な知識、能力、および特性を明示的に特定し、体系化する方法です。
コンピテンシーは、定義された役割の義務を効率的に実行するために必要なスキル、知識、行動のユニークな組み合わせです。適切なメンターシップ、コーチング、トレーニングを介して、適性や人格の質とは対照的に、能力が獲得および洗練される可能性があります。
##ユニバーサルコンピテンシーフレームワークの寸法は何ですか？
誠実さは、信頼できる正直である傾向として説明されています。この分野で高いレベルの専門知識を持つ人々は、ほとんど監督なしで独立して運営することを信頼することができます。彼らは不必要なリスクを取ることを避け、彼らの過ちや鈍器に対する責任を受け入れます。彼らは注意を払う傾向があり、企業倫理の強い感覚を持っています。
創造性は、創造的かつ革新的に考える傾向があると説明されています。この分野で確固たる専門知識を持つ人々は、新しいユニークなアイデアを開発することに熟達しています。それらは適応性があり、頻繁に問題に対する新しい解決策を思いつきます。彼らは、広い絵を見て、戦略的に課題を処理する傾向があります。
合理的かつ知的に問題に対処する傾向は、論理的および分析的に分類されます。この分野で習熟度が高い人は、利用可能なデータの合理的な調査に基づいて結論を立てたいと考えています。彼らの発見は通常、よく考えられており、よく考えられています。彼らは鋭い重要な学部を持つ必要があります。
対人スキルは、他の人との積極的な作業とのつながりを確立する気質として説明されています。この分野で優れている個人は、対人感の高いレベルと共感を持っています。彼らは、信頼関係の確立と調和のとれたパートナーシップの育成と維持に熟練しています。彼らは対人関係の問題を解決し、役立つことに熟達することが期待されます。
回復力は、落ち着いて感情を制御することにより、ストレスの下で効果的に対処しています。感情的に極端な状況では、彼らは動揺したり、冷静になったりする可能性は低いです。彼らは建設的に批判を受け入れることが期待され、失敗に落胆することはありません。
説得力とは、説得力のある自信のある方法で話す能力です。人前で話すようなこの分野で熟練した人々であり、素晴らしいコミュニケーターです。彼らはおそらく社交のようであり、堅牢な社会的存在を持っているでしょう。彼らは魅力的で、境界を突破し、他の人を彼らの側に揺さぶることに熟練していることが期待されます。
すべてのシナリオの仕事と計画を整理したいという衝動は、計画と組織化として特徴付けられます。この分野で熟練した人々は、きちんとしていて、よく組織されている可能性があります。彼らは、合意されたタイムスケール内で行われるように彼らの仕事を手配し、必要に応じて仕事を委任することを望んでいるでしょう。
品質の向きは、細部に注意を払い、正しい高品質の作業を生み出す能力として説明されています。この能力を持つ人々は、自分自身のために高い基準を確立する可能性が高く、彼らの仕事において、意識的で、体系的で、整頓されています。彼らは課題を完了するように動機付けられることが期待されます。
エネルギーとドライブは、強い欲望、エネルギー、興奮を持っていると説明されています。このスキルを持っている人々は、彼らの仕事に強い目的意識と誇りを持って、明るく熱狂的である可能性があります。彼らは彼らの職業に興奮し、イニシアチブを取り、自発的で献身的であるべきです。
##スキルレベルを定量化することは、実用的なフレームワークに不可欠です。これには次のものが含まれます。
会社全体の均一なパフォーマンスアプローチを開発します。
タレントマネジメントのベースラインの作成。
専門的な進歩を奨励します。
人的資源と人材管理の調整。
測定可能性とは別に、追求する価値のある別のタスクは、知識、スキル、および特性を分析する包括的で親しみやすいアプローチを実行可能なアプローチとして取ることです。
##ここに、コンピテンシーフレームワークを開発することの組織的な利点のいくつかがあります。
労働者が企業内で自分の目標を達成するために必要な人々になるために導く。
職員が仕事をするスキルを持っていることを組織に保証する。
必要な個人の種類を指定することにより、スタッフの採用の有利なスタートを切る。
スキルギャップを埋めるために、会社内にどのトレーニング要件が存在するかを決定することに貢献します。
全体的なパフォーマンスを改善しますが、特に戦略的な目標と目標に関しては顕著です。
成長、継承、または拡大の成功をもたらす変革プロジェクトの実施を支援します。
