Vad är universell kompetensram?
Den universella kompetensramen är en metod för att uttryckligen identifiera och kodifiera kunskapen, förmågan och egenskaperna som krävs för att utföra jobb effektivt i ett företag.
Kompetens är den unika kombinationen av färdigheter, kunskap och beteende som krävs för att utföra definierade rolluppgifter effektivt. Kompetenser, i motsats till färdigheter eller personlighetskvaliteter, kan få och poleras övertid via rätt mentorskap, coaching och träning.
Vad är dimensioner i den universella kompetensramen?
Integritet beskrivs som benägenheten att vara pålitlig och ärlig. Personer med hög kompetensnivå inom detta område kan lita på att arbeta självständigt med lite övervakning. De undviker att ta onödiga risker och accepterar ansvar för sina fel och missförstånd. De är benägna att utöva försiktighet och har en stark känsla av företagsetik.
Kreativitet beskrivs som benägenheten att tänka kreativt och innovativt. Människor med solid expertis inom detta område är skickliga på att utveckla nya, unika idéer. De är anpassningsbara och kommer ofta med nya lösningar på problem. De tenderar att "titta på den breda bilden och hantera utmaningar strategiskt.
Lutningen att hantera problem rimligt och intellektuellt klassificeras som logiskt och analytiskt. Människor med hög kunskapsnivå inom detta område gillar att basera sina slutsatser vid en rationell undersökning av tillgängliga data. Deras resultat är vanligtvis välbedömda och väl genomtänkta. De skulle behöva ha skarpa kritiska fakulteter.
Interpersonella färdigheter beskrivs som dispositionen för att skapa positiva arbetsförbindelser med andra. Individer som utmärker sig i detta område har en hög nivå av interpersonell känslighet och empati. De är skickliga på att etablera rapport och främja och upprätthålla harmoniska partnerskap. De skulle förväntas vara skickliga på att lösa interpersonella frågor och användbara.
Motståndskraften klarar sig effektivt under stress genom att vara lugn och kontrollera sina känslor. Under känslomässigt extrema omständigheter är det osannolikt att de blir upprörda eller förlorar sin svala. De skulle förväntas acceptera kritik konstruktivt och inte avskräckas av misslyckanden.
Övertalighet är förmågan att tala på ett övertygande, säkert sätt. Människor som är skickliga på detta område som offentligt talande och är fantastiska kommunikatörer. De kommer troligen att gilla att umgås och ha en robust social närvaro. De skulle förväntas vara charmiga och skickliga på att bryta igenom gränserna och svänga andra till sin sida.
lusten att organisera ens och andras arbete och plan för alla scenarier kännetecknas som planering och organisering. Människor som är skickliga på detta område kommer sannolikt att vara snygga och välorganiserade. De skulle behöva ordna sitt arbete för att göras inom överenskomna tidsskalor och vara villiga att delegera arbete vid behov.
Kvalitetsorientering beskrivs som förmågan att uppmärksamma detaljer och producera korrekt och högkvalitativt arbete. Människor med denna förmåga är mer benägna att fastställa höga standarder för sig själva, att vara detaljerade, systematiska och snygga i sitt jobb. De skulle förväntas vara motiverade att slutföra uppdrag.
Energi och drivkraft beskrivs ha en stark önskan, energi och spänning. Människor med denna färdighet kommer sannolikt att vara ljusa och entusiastiska, med en stark känsla av syfte och stolthet i sitt jobb. De bör vara glada över sitt yrke, ta initiativet och vara självmotiverade och hängivna.
Att göra kompetensnivåer kvantifierbara är avgörande för en praktisk ram. Detta kan inkludera:
Utveckla en enhetlig prestationsmetod för hela företaget.
Skapa en talanghantering.
Uppmuntra professionella framsteg.
Justera mänskliga resurser och talanghantering.
Bortsett från mätbarhet är en annan uppgift som är värd att bedriva att ta ett så omfattande och lättillgängligt tillvägagångssätt som genomförbart, vilket analys av kunskap, färdigheter och egenskaper kommer att göra.
Här är några av de organisatoriska fördelarna med att utveckla en kompetensram:
vägledande arbetare när de blir de människor de behöver för att uppnå sina egna mål i företaget.
Försäkra organisationen att personal har färdigheter att göra jobbet.
Att få ett försprång på personalens rekrytering genom att ange vilken typ av individ som krävs.
Bidrag till att bestämma vilka utbildningskrav som finns i företaget för att stänga färdighetsgap.
Förbättra den övergripande prestanda, men särskilt när det gäller strategiska mål och mål.
Att hjälpa till att genomföra transformationsprojekt som resulterar i mer framgångsrik tillväxt, succession eller expansion.
