Medarbejdervurdering

Hvad er medarbejdervurdering?

Medarbejdervurdering er processen med at evaluere eller bedømme en medarbejders præstation regelmæssigt. Dette gøres for at understrege en medarbejders succes, styrke deres evner til at forbedre yderligere og fremme engagement. Mange organisationer gør det årligt, mens andre gør det med jævne mellemrum.

Gennemgangsprocessen kan undertiden være stressende, men det er vigtigt at være sandfærdig, så medarbejderne kan arbejde omkring deres styrker og fejl. En HR -professionel ansvar er at sikre, at alt kører glat, hvilket gavner medarbejderne.

Betydning af medarbejdervurdering

Medarbejdervurdering er blevet et vigtigt aspekt af selskabet. Det giver dig mulighed for at se, hvor godt dit personale fungerer, og hvilke områder de kæmper med. Baseret på vurderingsresultaterne vil du være i stand til at fokusere mere på de færdighedshuller, der påvirker dine medarbejdere og hjælpe dem med at udvikle sig i deres sektor af interesse.

Derfor vil øget medarbejdertilfredshed til sidst hjælpe firmaet med at sænke omsætningsraterne og øge engagementet i det lange løb.

Fordelene ved medarbejdervurderinger

Vurderinger kan give flere fordele for dine medarbejdere og din virksomhed som helhed, herunder:

Opret konsistente standarder

Når du opretter en vurderingsplan, skal du definere de ydelsesmetrics, der vil blive brugt til at evaluere personale. Disse standarder forklarer dine forventninger og sikrer, at arbejdstagere forstår, hvordan de skal udføre deres opgaver for at tjene virksomheden korrekt. Som et resultat, fordi medarbejderne har defineret mål at opfylde, kan kvaliteten af ​​deres arbejde forbedres.

AIDS i promoveringsvalg

Organisationer bruger typisk formelle, årlige vurderinger for at evaluere, om en medarbejder skal fremmes eller får en forhøjelse. Hvis en medarbejder konsekvent klarer sig godt på præstationsevalueringer og overgår rollens krav, giver den fremragende bevis og støtte til din beslutning om at tildele dem.

Bestem dine arbejdstageres krav

Du forstår dine arbejdstageres behov for at udføre deres jobopgaver og vokse deres evner gennem hyppige vurderinger. Disse indsigter giver dig mulighed for at beslutte, hvilken uddannelse du skal vedtage, og hvilke ressourcer du skal levere. Når du giver medarbejderne de nødvendige værktøjer, styrker du teamet og gør det enklere at nå dine virksomheds mål. Øge medarbejdernes motivation

Du tilbyder kommentarer til deres præstationer og skaber specifikke mål for dem under medarbejdervurderingsprocessen. Når medarbejderne hører god feedback og indser, at de gør fremskridt hen imod deres mål, motiverer det dem til at fortsætte med at arbejde hårdt og klare sig godt.

Reducer medarbejderomsætningen

Evalueringer kan forbedre medarbejderopbevaring ved at give dig mulighed for at skabe dybere forhold til dine medarbejdere. Du får et omfattende greb om dit personale og deres talenter ved ofte at mødes. Medarbejdere føler sig mere værdsat på arbejdet og er mindre tilbøjelige til at forlade som en konsekvens af disse diskussioner, uanset om de har fleksibiliteten til at dele bekymringer eller modtage ros for deres resultater.

Forslag til medarbejdervurdering

For at forbedre din medarbejdervurderingsproces skal du overveje følgende forslag:

Giv vurderingsformularer

Dokumenter det input, du gav på mødet, så personalet kan henvise til det, når det er nødvendigt. Medarbejdere konsulterer en kopi af din form eller andet materiale for at minde sig selv om de områder, hvor de skal forbedre sig. Derefter kan de spore deres udvikling og tilbyde opdateringer næste gang du mødes til en evaluering.

Tag regelmæssige noter

Stol ikke udelukkende på en vurderingsformular; Forsøg på at notere, når en chance for input præsenterer sig selv. Hold styr på gode forekomster, såsom et godt udført job, og forekomster, der viser en medarbejder, skal forbedres. At holde medarbejdernes feedback i en fil kan hjælpe dig med at huske at bringe den op på mødet.

Vurder medarbejdernes præstation snarere end deres personligheder

Når du identificerer områder til udvikling, skal du fokusere på medarbejdernes adfærd snarere end personlige diskussionsegenskaber, der kan gøre dem defensive. Når du leverer feedback, kan du nævne et tilfælde, hvor de afbrød en kollega for at illustrere behovet for dem for at forbedre deres samarbejdsevner. Prøv at indramme sådan feedback på en positiv måde, der viser dig at være interesseret i deres succes.

Undgå at sammenligne mellem dine medarbejdere

Når du evaluerer, skal du holde vægt på den enkelte, og hvordan deres præstation sammenlignes med dine angivne kriterier. Undgå at bringe andre medarbejdere op, der muligvis fungerer bedre generelt eller i visse områder, da dette muligvis genererer konkurrence eller skader teambånd. Enkeltpersoner vil føle sig værdsat, hvis du giver dem din fulde opmærksomhed under hele evalueringssamtalen.