Hva er det å ansette sideveis?
Lateral ansettelse rekrutterer en "ekspert" for en ledig stilling. Eksperten er generelt fra en annen organisasjon kjent som ledende i bransjen og vil være fordelaktig å ansette. Det er en spesialistutleie i bestemte tilfeller.
Fordi det ikke er noen Résumé å jobbe fra når man vurderer sideveis ansettelse, må HR -sjefen omfattende evaluere jobbkompetansen til den mulige rekrutten. Nyhetsinnlegg, samfunnsarrangementer, tidsskrifter for industri, tildeling av utmerkelser og gode gammeldagse jungeltelegrafen om søkeren er alle hyppige informasjonskilder for HR-avdelingen. Fordi søkeren allerede har de nødvendige evnene, er det vanligvis et spørsmål om å gi insentiver til å få den personen til å si ja.
Mye forskning er viktig når du ansetter sideveis. Mens publisitet er den mest populære måten å lære om en kandidat på, må du være på vakt mot en plutselig vanvidd om kandidaten din. De kan "fiske" etter selvreklame; Dermed er det kanskje ikke så gyldne som de ser ut som de ser ut. En bedre forskningsteknikk vil være å oppdage flere historier om deres utmerkelser og prestasjoner over måneder eller år.
Fordeler med sideveiing
Å ansette en ekspert på ditt felt som allerede er kjent med arbeidsprosessen og har kompetanse på toppnivå, kan øke selskapets effektivitet.
Det er ikke nødvendig å være bekymret for ansattes kvalitet fordi de allerede har blitt vurdert som kvalifiserte søkere for stillingen.
Når du engasjerer en leder eller en ekspert, vil prosjektet ditt starte med en eksperts nye perspektiv.
Den mest avgjørende fordelen med sideveis ansettelse er at du vil ha tilgang til nye ideer og tilnærminger som søkeren ansatte i deres tidligere arbeid.
Trinnene i den laterale ansettelsesprosessen
- Undersøk kandidatens profil
Du må omfattende undersøke kandidatens biografi, arbeidsplass, stillingsoppgaver og ytelse for forhåndsvisningen for å ha et godt bilde av kompetansen. De må ha en velprøvd merittliste for å overtale deg om at de er det beste utsiktene. Videre må de være godt kjent med den aktuelle sektoren. Du må huske at ikke alle bransjer er de samme. Så bare fordi noen er eksepsjonelle i ett felt, betyr ikke det at de vil være enestående i et annet.
- Beskriv stillingen, ansvar og risiko
Når en virksomhet desperat trenger talent, er det ofte nødvendig med sideveiing. Det er viktig å forklare selskapets andeler til kandidater og rollen og ansvaret. I det minste, gjør det klart for den ansatte hva som kan gå galt hvis de ikke leverer den mest tilfredsstillende tjenesten som mulig til selskapet ditt.
- Ta kontakt med passende tilnærming
Å kontakte søkeren er det mest utsatte trinnet i sidekruttering fordi det avhenger av hvordan du får dem og deres vilje til å svare. Som et resultat må denne prosedyren utføres med omhu og skjønn. Tilnærmingen skal ikke være inngripende, men heller få dem til å føle seg vel.
Din antagelse om at søkeren vil være fornøyd med forslaget ditt er feil. Med dette i bakhodet er den ideelle tilnærmingen å etablere forslaget med et snev av ditt eget selskap, slik at søkeren bruker noen minutter på å gjennomgå det.
- Lag planer om å møte eller planlegge telefonsamtaler:
Du får en følelse av hvem som er interessert i forslaget ditt eller vil lære mer av den første kontakten. Hvis noen ikke er interessert i deg, bør du unngå å forfølge dem. I stedet, takk dem for deres dyrebare tid. Imidlertid, hvis de viser selv den minste interessen for forslaget ditt, må du opprettholde kontakten med dem høflig. I stedet for å be om CV -en deres, kan du be dem om deres foretrukne tid til å diskutere mer.
Du må imøtekomme timeplanen deres, inkludert planleggingsmøter etter timer eller i helgene. Fordi de vil gi mer verdi for firmaet ditt hvis de godtar ideen din, må du starte fra grunnen av. Hvis søkeren er bosatt i en annen by, kan du praktisk ordne en videochat.
- Forhandle om spesifikke variabler:
I lateral rekruttering overgår dialogen umiddelbart til forhandlingsfasen. Du må fremstille deg selv som noen så lovende at de vil gå med på å gi fra seg eksisterende fordeler og forpliktelser til gjengjeld for deg. De kan ønske å beholde statister mens de øker lønningene.
Det betydelige problemet her er å holde dem motiverte og lukke transaksjonen. Etter å ha fullført disse nødvendige prosessene, kan du tilby den potensielle søkeren. Oppretthold passende ordlyd og tone formelt når du presenterer tilbudet.
