Hvad er lateral ansættelse?

Lateral ansættelse rekrutterer en "ekspert" til en ledig position. Eksperten er generelt fra en anden organisation kendt som en leder i branchen og ville være en fordel at ansætte. Det er især en specialiseret leje.

Da der ikke er nogen cv at arbejde fra, når man overvejer lateral ansættelse, skal HR -manageren i vid udstrækning evaluere jobkompetencerne for den mulige rekrutter. Nyhedsindlæg, samfundsbegivenheder, industri-tidsskrifter, tildelingsposter og godt gammeldags mund til mund om ansøgeren er alle hyppige informationskilder til HR-afdelingen. Fordi ansøgeren allerede besidder de nødvendige evner, er det typisk et spørgsmål om at give incitamenter til at få den person til at sige ja.

Meget forskning er vigtig, når man ansætter lateralt. Mens reklame er den mest populære måde at lære om en kandidat, skal du være forsigtig med en pludselig vanvid om din kandidat. De kan være "fiskeri" til selvpromovering; Således er deres talenter muligvis ikke så gyldne, som de ser ud. En bedre forskningsteknik ville være at opdage flere historier om deres anerkendelser og resultater over måneder eller år.

Fordele ved lateral ansættelse

  • At ansætte en ekspert inden for dit felt, der allerede er bekendt med arbejdsprocessen og har ekspertise i top-tier, kan øge din virksomheds effektivitet.

  • Det er ikke nødvendigt at være bekymret for medarbejdernes kvalitet, fordi de allerede er blevet vurderet som kvalificerede ansøgere til stillingen.

  • Når du engagerer en direktør eller en ekspert, starter dit projekt med en eksperts nye perspektiv.

  • Den mest afgørende fordel ved lateral ansættelse er, at du får adgang til nye ideer og tilgange, som den ansøger, der er ansat i deres tidligere arbejde.

Trinene til lateral ansættelsesproces

  • Undersøg kandidatens profil

Du skal i vid udstrækning undersøge kandidatens biografi, arbejdsplads, jobopgaver og ydeevne til præ-screeningsproceduren for at have et godt billede af deres kompetence. De skal have en bevist track record for at overtale dig om, at de er det bedste udsigt. Desuden skal de være velbevandrede i den pågældende sektor. Du skal huske, at ikke alle brancher er de samme. Så bare fordi nogen er usædvanlig på et felt, betyder det ikke, at de vil være fremragende i et andet.

  • Beskriv jobtitel, ansvar og risici

Når en virksomhed desperat har brug for talent, kræves lateral ansættelse ofte. Det er kritisk at forklare selskabets indsats for kandidater og rolle og ansvar. I det absolutte mindst skal du gøre det klart for medarbejderen, hvad der kan gå galt, hvis de ikke leverer den mest tilfredsstillende service, der er muligt for din virksomhed.

  • Kontakt ved hjælp af passende tilgang

At kontakte ansøgeren er det mest sårbare skridt i lateral rekruttering, fordi det afhænger af, hvordan du får dem og deres vilje til at reagere. Som et resultat skal denne procedure udføres med omhu og dom. Fremgangsmåden skal ikke være invasiv, men snarere få dem til at føle sig trygge.

Din antagelse om, at ansøgeren vil være tilfreds med dit forslag, er forkert. Med dette i tankerne er den ideelle tilgang at fastlægge forslaget med et antydning af dit eget firma, så ansøgeren bruger et par minutter på at gennemgå det.

  • Lav planer om at imødekomme eller planlægge telefonopkald:

Du får en fornemmelse af, hvem der er interesseret i dit forslag eller ønsker at lære mere af den indledende kontakt. Hvis nogen ikke er interesseret i dig, skal du undgå at forfølge dem. I stedet tak for dem for deres dyrebare tid. Men hvis de viser selv den mindste interesse for dit forslag, skal du opretholde kontakten med dem høfligt. I stedet for at bede om deres CV, skal du spørge dem om deres foretrukne tid til at diskutere mere.

Du skal rumme deres tidsplan, inklusive planlægningsmøder efter timer eller i weekenderne. Fordi de vil give dit firma mere værdi, hvis de accepterer din idé, skal du starte fra bunden af. Hvis ansøgeren er bosiddende i en anden by, kan du nemt arrangere en videochat.

  • Forhandle specifikke variabler:

Ved lateral rekruttering overgår dialogen straks til forhandlingsstadiet. Du skal fremstille dig selv som nogen, der er så lovende, at de ville blive enige om at opgive deres eksisterende frynsegoder og forpligtelser til gengæld for dine. De ønsker måske at beholde deres ekstramateriale, mens de øger deres løn.

Det betydningsfulde problem her er at holde dem motiverede og lukke transaktionen. Efter at have afsluttet disse nødvendige processer, kan du tilbyde den potentielle ansøger. Oprethold den passende ordlyd og tone formelt, når du præsenterer tilbuddet.