O que é contratação lateral?

A contratação lateral está recrutando um "especialista" para uma posição vaga. O especialista geralmente é de outra organização conhecida como líder na indústria e seria vantajosa de contratar. É uma contratação especializada em casos particulares.

Como não há currículo para trabalhar ao contemplar a contratação lateral, o gerente de RH deve avaliar extensivamente as competências de trabalho do possível recruta. Postagens de notícias, eventos comunitários, periódicos da indústria, postagens de premiação e boa palavra à moda antiga sobre o candidato são fontes frequentes de informação para o departamento de RH. Como o candidato já possui as habilidades necessárias, normalmente é uma questão de incentivar esse indivíduo a dizer que sim.

Muita pesquisa é essencial ao contratar lateralmente. Embora a publicidade seja a maneira mais popular de aprender sobre um candidato, tenha cuidado com um frenesi repentino sobre o seu candidato. Eles podem ser "pescar" para a autopromoção; Assim, seus talentos podem não ser tão dourados quanto parecem. Uma técnica de pesquisa melhor seria descobrir várias histórias sobre seus elogios e realizações ao longo de meses ou anos.

vantagens da contratação lateral

  • Contratar um especialista em seu campo que já está familiarizado com o processo de trabalho e possui experiência de primeira linha pode aumentar a eficiência da sua empresa.

  • Não há necessidade de se preocupar com a qualidade dos funcionários, porque eles já foram avaliados como candidatos qualificados para o cargo.

  • Quando você envolve um executivo ou um especialista, seu projeto começará com a nova perspectiva de um especialista.

  • A vantagem mais crucial da contratação lateral é que você terá acesso a novas idéias e abordagens que o candidato empregou em seu trabalho anterior.

as etapas do processo de contratação lateral

  • Examine o perfil do candidato

Você deve examinar extensivamente a biografia, o local de trabalho, o trabalho e o desempenho do candidato para o procedimento de pré-triagem ter uma boa imagem de sua competência. Eles devem ter um histórico comprovado para convencê -lo de que eles são a melhor perspectiva. Além disso, eles devem ser bem versados ​​no setor em questão. Você deve se lembrar que nem todas as indústrias são iguais. Então, apenas porque alguém é excepcional em um campo não significa que será excelente em outro.

  • Descreva o cargo, responsabilidades e riscos

Quando uma empresa precisa desesperadamente de talento, a contratação lateral é frequentemente necessária. É fundamental explicar as apostas da empresa aos candidatos e ao papel e às responsabilidades. No mínimo, deixe claro para o funcionário o que pode dar errado se não prestar o serviço mais satisfatório possível à sua empresa.

  • Faça contato usando a abordagem apropriada

Entrar em contato com o candidato é a etapa mais vulnerável no recrutamento lateral, porque depende de como você os obtém e de sua vontade de responder. Como resultado, esse procedimento deve ser realizado com cuidado e julgamento. A abordagem não deve ser invasiva, mas fazê -los sentir -se à vontade.

Sua suposição de que o requerente ficará satisfeito com sua proposição está incorreto. Com isso em mente, a abordagem ideal é estabelecer firmemente a proposta com uma dica de sua própria empresa, para que o candidato gaste alguns minutos revisando -o.

  • Faça planos para atender ou agendar chamadas telefônicas:

Você terá uma noção de quem está interessado em sua proposta ou deseja aprender mais com o contato inicial. Se alguém não estiver interessado em você, você deve evitar persegui -los. Em vez disso, agradeça a eles pelo seu precioso tempo. No entanto, se eles mostrarem até o menor interesse em sua proposição, você deverá manter o contato com eles educadamente. Em vez de pedir seu currículo, peça a eles o tempo preferido para discutir mais.

Você deve acomodar a programação deles, incluindo as reuniões de agendamento após o horário de horas ou nos fins de semana. Como eles fornecerão mais valor à sua empresa se eles aceitarem sua ideia, você deve começar do zero. Se o candidato reside em outra cidade, você poderá organizar convenientemente um bate -papo por vídeo.

  • Negocie variáveis ​​específicas:

No recrutamento lateral, o diálogo imediatamente passou para o estágio de negociação. Você deve se retratar como alguém tão promissor que concorda em desistir de suas vantagens e obrigações existentes em troca do seu. Eles podem querer manter seus extras enquanto aumentam seus salários.

A questão significativa aqui é mantê -los motivados e fechar a transação. Depois de concluir esses processos necessários, você pode oferecer o candidato em potencial. Mantenha a redação e o tom apropriados formalmente ao apresentar a oferta.