¿Qué es la contratación lateral?

La contratación lateral está reclutando un "experto" para una posición vacante. El experto es generalmente de otra organización conocida como líder en la industria y sería ventajoso contratar. Es una contratación especializada en casos particulares.

Debido a que no hay currículum para trabajar al contemplar la contratación lateral, el gerente de recursos humanos debe evaluar ampliamente las competencias laborales del posible recluta. Las publicaciones de noticias, los eventos comunitarios, los periódicos de la industria, las publicaciones de premios y el buen boca a boca de la boca sobre el solicitante son fuentes de información frecuentes para el departamento de recursos humanos. Debido a que el solicitante ya posee las habilidades necesarias, generalmente se trata de dar incentivos para que ese individuo diga que sí.

Mucha investigación es esencial al contratar lateralmente. Si bien la publicidad es la forma más popular de aprender sobre un candidato, tenga cuidado con un frenesí repentino sobre su candidato. Pueden estar "pescando" para la autopromoción; Por lo tanto, sus talentos pueden no ser tan dorados como se ven. Una mejor técnica de investigación sería descubrir múltiples historias sobre sus elogios y logros durante meses o años.

Ventajas de la contratación lateral

  • Contratar a un experto en su campo que ya esté familiarizado con el proceso de trabajo y tiene experiencia en nivel superior puede aumentar la eficiencia de su empresa.

  • No es necesario preocuparse por la calidad de los empleados porque ya han sido evaluados como solicitantes calificados para el puesto.

  • Cuando involucra a un ejecutivo o un experto, su proyecto comenzará con la nueva perspectiva de un experto.

  • La ventaja más crucial de la contratación lateral es que tendrá acceso a nuevas ideas y enfoques que el solicitante empleó en su trabajo anterior.

Los pasos del proceso de contratación lateral

  • Examine el perfil del candidato

Debe examinar extensamente la biografía, el lugar de trabajo, las tareas laborales y el desempeño del candidato para que el procedimiento previo a la seccionamiento tenga una buena imagen de su competencia. Deben tener un historial probado para persuadirlo de que son la mejor perspectiva. Además, deben estar bien versados ​​en el sector en cuestión. Debe recordar que no todas las industrias son las mismas. Entonces, el hecho de que alguien sea excepcional en un campo no significa que serán sobresalientes en otro.

  • Describa el título del trabajo, las responsabilidades y los riesgos

Cuando una empresa necesita desesperadamente talento, con frecuencia se requiere contratación lateral. Es fundamental explicar las apuestas de la compañía a los candidatos y el papel y las responsabilidades. Al menos lo menos, deje en claro al empleado lo que puede salir mal si no brindan el servicio más satisfactorio posible para su empresa.

  • Hacer contacto utilizando el enfoque apropiado

Contactar al solicitante es el paso más vulnerable en el reclutamiento lateral porque depende de cómo los obtenga y su disposición a responder. Como resultado, este procedimiento debe llevarse a cabo con cuidado y juicio. El enfoque no debe ser invasivo, sino hacer que se sientan a gusto.

Su suposición de que el solicitante estará satisfecho con su propuesta es incorrecta. Con esto en mente, el enfoque ideal es establecer firmemente la propuesta con un indicio de su propia empresa para que el solicitante pase unos minutos revisándola.

  • Haga planes para cumplir o programar llamadas telefónicas:

Obtendrá una idea de quién está interesado en su propuesta o querrá aprender más del contacto inicial. Si alguien no está interesado en usted, debe evitar perseguirlo. En cambio, agradézcales por su precioso tiempo. Sin embargo, si muestran incluso el más pequeño interés en su proposición, debe mantener el contacto con ellos cortésmente. En lugar de pedir su CV, pregúnteles su tiempo preferido para discutir más.

Debe acomodar su horario, incluidas las reuniones de programación después de las horas o los fines de semana. Debido a que proporcionarán más valor a su empresa si aceptan su idea, debe comenzar desde cero. Si el solicitante reside en otra ciudad, puede organizar convenientemente un chat de video.

  • Negociar variables específicas:

En el reclutamiento lateral, el diálogo pasa inmediatamente a la etapa de negociación. Debe retratarse a sí mismo como alguien tan prometedor que aceptaría renunciar a sus ventajas y obligaciones existentes a cambio de la suya. Es posible que deseen mantener sus extras mientras aumentan sus salarios.

El problema importante aquí es mantenerlos motivados y cerrar la transacción. Después de completar estos procesos necesarios, puede ofrecer al solicitante potencial. Mantenga la redacción y tono apropiados formalmente al presentar la oferta.