Qu'est-ce que l'embauche latérale?
L'embauche latérale recrute un "expert" pour une position vacante. L'expert provient généralement d'une autre organisation connue comme un leader dans l'industrie et serait avantageux à embaucher. Il s'agit d'une location spécialisée dans des cas particuliers.
Parce qu'il n'y a pas de curriculum vitae pour travailler lors de la contemplation de l'embauche latérale, le responsable RH doit évaluer largement les compétences professionnelles de la recrue possible. Les publications, les événements communautaires, les périodiques de l'industrie, les publications de prix et le bon bouche à oreille à l'ancienne sur le demandeur sont tous des sources d'informations fréquentes pour le département RH. Parce que le demandeur possède déjà les capacités nécessaires, il s'agit généralement de donner des incitations à faire dire que oui.
De nombreuses recherches sont essentielles lors de l'embauche latéralement. Bien que la publicité soit le moyen le plus populaire de se renseigner sur un candidat, méfiez-vous d'une frénésie soudaine sur votre candidat. Ils peuvent «pêcher» pour l'auto-promotion; Ainsi, leurs talents peuvent ne pas être aussi dorés qu'ils paraissent. Une meilleure technique de recherche serait de découvrir plusieurs histoires sur leurs distinctions et leurs réalisations au cours des mois ou des années.
Avantages de l'embauche latérale
L'embauche d'un expert dans votre domaine qui connaît déjà le processus de travail et a une expertise de haut niveau peut stimuler l'efficacité de votre entreprise.
Il n'est pas nécessaire de se préoccuper de la qualité des employés car ils ont déjà été évalués en tant que candidats qualifiés pour le poste.
Lorsque vous engagez un cadre ou un expert, votre projet commencera par la nouvelle perspective d'un expert.
L'avantage le plus crucial de l'embauche latérale est que vous aurez accès à de nouvelles idées et approches que le demandeur a utilisées dans leurs travaux précédents.
Les étapes du processus d'embauche latéral
- Examiner le profil du candidat
Vous devez examiner largement la biographie du candidat, le lieu de travail, les tâches et les performances de la procédure de présélection pour avoir une bonne image de leur compétence. Ils doivent avoir des antécédents éprouvés pour vous persuader qu'ils sont les meilleurs prospects. En outre, ils doivent être bien familiarisés dans le secteur en question. Vous devez vous rappeler que toutes les industries ne sont pas les mêmes. Donc, ce n'est pas parce que quelqu'un est exceptionnel dans un domaine qu'il sera exceptionnel dans un autre.
- Décrivez le titre de poste, les responsabilités et les risques
Lorsqu'une entreprise a désespérément besoin de talents, l'embauche latérale est souvent nécessaire. Il est essentiel d'expliquer les enjeux de l'entreprise aux candidats et au rôle et aux responsabilités. Au moins absolu, indiquez clairement à l'employé ce qui peut mal tourner s'ils ne fournissent pas le service le plus satisfaisant possible à votre entreprise.
- établir un contact en utilisant une approche appropriée
Contacter le demandeur est l'étape la plus vulnérable dans le recrutement latéral car cela dépend de la façon dont vous les obtenez et de leur volonté de répondre. En conséquence, cette procédure doit être effectuée avec soin et jugement. L'approche ne doit pas être invasive mais plutôt les faire se sentir à l'aise.
Votre hypothèse selon laquelle le demandeur sera satisfait de votre proposition est incorrecte. Dans cet esprit, l'approche idéale consiste à établir fermement la proposition avec un indice de votre propre entreprise afin que le demandeur passe quelques minutes à l'examiner.
- Faites des plans pour rencontrer ou planifier les appels téléphoniques:
Vous aurez une idée de qui s'intéresse à votre proposition ou souhaite en savoir plus sur le contact initial. Si quelqu'un n'est pas intéressé par vous, vous devez éviter de les poursuivre. Au lieu de cela, remerciez-les pour leur temps précieux. Cependant, s'ils montrent même le moindre intérêt pour votre proposition, vous devez maintenir le contact avec eux poliment. Au lieu de demander leur CV, demandez-leur leur temps préféré pour en discuter davantage.
Vous devez accueillir leur horaire, y compris la planification des réunions après les heures ou le week-end. Parce qu'ils apporteront plus de valeur à votre entreprise s'ils acceptent votre idée, vous devez commencer à partir de zéro. Si le demandeur réside dans une autre ville, vous pouvez organiser un chat vidéo.
- Négocier des variables spécifiques:
Dans le recrutement latéral, le dialogue passe immédiatement à la phase de négociation. Vous devez vous représenter comme quelqu'un si promettant qu'il accepterait de renoncer à ses avantages et obligations existants en échange du vôtre. Ils peuvent souhaiter garder leurs extras tout en augmentant leur salaire.
Le problème important ici est de les garder motivés et de fermer la transaction. Après avoir terminé ces processus nécessaires, vous pouvez offrir au candidat potentiel. Maintenez le libellé et le ton appropriés officiellement lors de la présentation de l'offre.
