Cosa sta assumendo laterale?

L'assunzione laterale sta reclutando un "esperto" per una posizione vacante. L'esperto è generalmente di un'altra organizzazione nota come leader nel settore e sarebbe vantaggioso da assumere. È un noleggio specialistico in casi particolari.

Poiché non vi è alcun curriculum da cui lavorare quando si contempla l'assunzione laterale, il gestore delle risorse umane deve valutare ampiamente le competenze lavorative della possibile recluta. Posti di notizie, eventi della comunità, periodici del settore, pubblicazioni di premiazione e buon passaparola vecchio stile sul richiedente sono tutte frequenti fonti di informazioni per il dipartimento delle risorse umane. Poiché il richiedente possiede già le capacità necessarie, in genere si tratta di dare incentivi per convincere quell'individuo a dire di sì.

Molte ricerche sono essenziali quando si assumono lateralmente. Mentre la pubblicità è il modo più popolare per conoscere un candidato, diffidare di una frenesia improvvisa sul tuo candidato. Possono "pescare" per l'autopromozione; Pertanto, i loro talenti potrebbero non essere così dorati come sembrano. Una tecnica di ricerca migliore sarebbe scoprire più storie sui loro riconoscimenti e risultati per mesi o anni.

Vantaggi dell'assunzione laterale

  • Assumere un esperto nel tuo campo che ha già familiarità con il processo di lavoro e ha competenze di alto livello può aumentare l'efficienza della tua azienda.

  • Non è necessario preoccuparsi della qualità dei dipendenti perché sono già stati valutati come candidati qualificati per il posto.

  • Quando coinvolgi un dirigente o un esperto, il tuo progetto inizierà con la nuova prospettiva di un esperto.

  • Il vantaggio più cruciale dell'assunzione laterale è che avrai accesso a nuove idee e approcci che il richiedente ha impiegato nel loro lavoro precedente.

i passaggi del processo di assunzione laterale

  • Esamina il profilo del candidato

È necessario esaminare ampiamente la biografia, il luogo di lavoro, i compiti di lavoro e le prestazioni del candidato per la procedura di pre-screening per avere un buon quadro della loro competenza. Devono avere una comprovata esperienza per convincerti che sono la migliore prospettiva. Inoltre, devono essere esperti nel settore in questione. Devi ricordare che non tutte le industrie sono uguali. Quindi solo perché qualcuno è eccezionale in un campo non significa che saranno eccezionali in un altro.

  • Descrivi il titolo di lavoro, le responsabilità e i rischi

Quando un'azienda ha un disperato talento, l'assunzione laterale è spesso richiesta. È fondamentale spiegare la posta in gioco dell'azienda ai candidati e il ruolo e le responsabilità. Al minimo assoluto, chiarire al dipendente cosa potrebbe andare storto se non fornisce il servizio più soddisfacente possibile alla tua azienda.

  • stabilire il contatto utilizzando un approccio appropriato

Contattare il richiedente è il passo più vulnerabile nel reclutamento laterale perché dipende da come si ottiene loro e la loro volontà di rispondere. Di conseguenza, questa procedura deve essere eseguita con cura e giudizio. L'approccio non dovrebbe essere invasivo ma piuttosto farli sentire a proprio agio.

Il presupposto che il richiedente sarà soddisfatto dalla tua proposta non è corretto. Con questo in mente, l'approccio ideale è stabilire con fermezza la proposta con un accenno alla tua azienda in modo che il richiedente trascorre alcuni minuti a rivederlo.

  • Pianifica di incontrare o programmare le telefonate:

Avrai un'idea di chi è interessato alla tua proposta o desidera saperne di più dal contatto iniziale. Se qualcuno non è interessato a te, dovresti evitare di perseguirli. Invece, ringraziali per il loro tempo prezioso. Tuttavia, se mostrano anche il più piccolo interesse per la tua proposta, devi mantenere educatamente il contatto con loro. Invece di chiedere il loro CV, chiedi loro il loro tempo preferito per discutere di più.

È necessario ospitare il loro programma, comprese le riunioni di programmazione dopo ore o nei fine settimana. Poiché forniranno più valore alla tua azienda se accettano la tua idea, devi iniziare da zero. Se il richiedente risiede in un'altra città, è possibile organizzare comodamente una chat video.

  • negoziare variabili specifiche:

Nel reclutamento laterale, il dialogo passa immediatamente alla fase di negoziazione. Devi ritrarre te stesso come qualcuno così promettente da accettare di rinunciare ai loro vantaggi e obblighi esistenti in cambio del tuo. Potrebbero voler mantenere i loro extra aumentando i loro salari.

Il problema significativo qui è quello di mantenerli motivati ​​e chiudere la transazione. Dopo aver completato questi processi necessari, è possibile offrire il potenziale richiedente. Mantenere formalmente la formulazione e il tono appropriati quando si presenta l'offerta.