Co to jest zatrudnienie boczne?
Boczne zatrudnienie jest rekrutacją „eksperta” na wolne stanowisko. Ekspert pochodzi na ogół z innej organizacji znanej jako lider w branży i byłby korzystny do zatrudnienia. Jest to w szczególności specjalistyczne zatrudnienie.
Ponieważ nie ma CV, z którego można pracować podczas rozważania bocznego zatrudniania, menedżer HR musi intensywnie ocenić kompetencje pracy możliwego rekruta. Posty informacyjne, wydarzenia społeczne, czasopisma branżowe, posty o nagrodach i dobre staromodne usta o wnioskodawcy są częstymi źródłami informacji dla działu HR. Ponieważ wnioskodawca posiada już niezbędne umiejętności, zazwyczaj jest to kwestia zachęt, aby ta jednostka powiedziała „tak”.
Wiele badań jest niezbędne przy zatrudnianiu bocznym. Podczas gdy reklama jest najpopularniejszym sposobem na poznanie kandydata, uważaj na nagłe szaleństwo na temat swojego kandydata. Mogą „łowić” na autopromocję; Zatem ich talenty mogą nie być tak złote, jak wyglądają. Lepszą techniką badawczą byłoby odkrycie wielu historii o ich wyróżnieniu i osiągnięciach w ciągu miesięcy lub lat.
Zalety dotyczące zatrudniania bocznego
Zatrudnienie eksperta w swojej dziedzinie, który już zna proces pracy i ma najwyższej jakości wiedzę specjalistyczną, może zwiększyć wydajność Twojej firmy.
Nie ma potrzeby obawy o jakość pracowników, ponieważ zostali już oceniani jako wykwalifikowani kandydaci na stanowisko.
Kiedy zaangażujesz się w dyrektor wykonawczy lub ekspert, Twój projekt rozpocznie się od nowej perspektywy eksperta.
Najważniejszą zaletą bocznego zatrudniania jest to, że będziesz mieć dostęp do nowych pomysłów i podejść, które wnioskodawca zastosował w swojej poprzedniej pracy.
Kroki procesu zatrudnienia bocznego
- Sprawdź profil kandydata
Musisz szeroko zbadać biografię, miejsce pracy, obowiązki pracy i wydajność, aby procedura wstępnego skazania miała dobry obraz swoich kompetencji. Muszą mieć udokumentowane osiągnięcia, aby przekonać cię, że są najlepszą perspektywą. Ponadto muszą być dobrze zorientowani w danym sektorze. Musisz pamiętać, że nie wszystkie branże są takie same. Tak więc, że ktoś jest wyjątkowy w jednym polu, nie oznacza, że będą wybitny w innym.
- Opisz stanowisko, obowiązki i ryzyko
Gdy firma desperacko potrzebuje talentu, często wymagane jest zatrudnienie boczne. Bardzo ważne jest wyjaśnienie stawki firmy kandydatom oraz roli i obowiązków. W najmniejszym stopniu wyjaśnij pracownikowi, co może pójść nie tak, jeśli nie zapewniają Twojej firmie najbardziej satysfakcjonującej usługi.
- Skontaktuj się z odpowiednim podejściem
Skontaktowanie się z wnioskodawcą jest najbardziej wrażliwym krokiem w rekrutacji bocznej, ponieważ zależy to od tego, jak je dostaniesz i ich gotowość do odpowiedzi. W rezultacie ta procedura musi być przeprowadzana z ostrożnością i osądem. Podejście to nie powinno być inwazyjne, ale raczej sprawiają, że czują się swobodnie.
Twoje założenie, że wnioskodawca będzie zadowolony z propozycji, jest nieprawidłowe. Mając to na uwadze, idealnym podejściem jest mocne ustanowienie propozycji z nutą własnej firmy, aby wnioskodawca spędził kilka minut na jej przejrzeniu.
- Zaplanuj spotkanie lub planowanie połączeń telefonicznych:
Zrozumiesz, kto jest zainteresowany Twoją propozycją lub chcesz dowiedzieć się więcej od pierwszego kontaktu. Jeśli ktoś nie jest tobą zainteresowany, powinieneś unikać ich realizacji. Zamiast tego podziękuje im za cenny czas. Jeśli jednak wykazują nawet najmniejsze zainteresowanie twoją propozycją, musisz uprzejmie zachować z nimi kontakt. Zamiast prosić o ich CV, poproś ich o preferowany czas na omówienie więcej.
Musisz pomieścić ich harmonogram, w tym planowanie spotkań po godzinach lub w weekendy. Ponieważ zapewnią one Twoją firmę większą wartość, jeśli zaakceptują twój pomysł, musisz zacząć od podstaw. Jeśli wnioskodawca mieszka w innym mieście, możesz dogodnie umówić się na czat wideo.
- Negocjuj określone zmienne:
Podczas rekrutacji bocznej dialog natychmiast przechodzi na etap negocjacji. Musisz przedstawić się jako ktoś tak obiecujący, że zgodziłby się zrezygnować z istniejących korzyści i obowiązków w zamian za twoje. Mogą chcieć zachować swoje dodatki, jednocześnie zwiększając swoje wynagrodzenie.
Istotnym problemem jest utrzymanie ich motywacji i zamknięcie transakcji. Po zakończeniu tych niezbędnych procesów możesz zaoferować potencjalnego wnioskodawcy. Podczas prezentacji oferty zachowaj odpowiednie sformułowanie i ton.
