##什么是多样性候选人招聘？
候选人是根据功绩选择的，并额外注意，以确保程序消除与候选人的年龄，种族，性别，宗教，性取向以及其他与工作绩效无关的个人特征有关的偏见。
“多样性”以前是“有色人种”的秘密短语，意为在工作场所中的非裔美国人，亚洲或西班牙裔遗产的个人。为了包容性，人们对多样性进行了更当前的解释，包括其他团体，例如退伍军人，女性和LGBTQIA+社区的成员。这种定义的转变反映了不同社区的动荡历史，即打击商业和政府领导职务，实质性薪水差异和工作场所歧视的代表性不足。
##雇用多元化候选人的目的
对多样性雇用的误解源于这样一个错误的信念，即招募品种的目的是为了多样性而促进工作场所的多样性。
多样性招聘旨在检测和消除候选人采购，筛查和入围名单中的任何偏见，这些偏见可能无视，关闭或歧视有才华的，多样化的人。
##公司可以做什么来招募更多多样化的候选人
- 使招聘各种候选人成为招聘团队的重中之重
雇用多元化的人应该成为您组织的主要重点。您必须确保您的员工了解多样性的重要性对您有多重要。如果您不尝试雇用不同的个人，您的团队可能会雇用最方便的人。
最重要的是，您必须为他们提供成功选择各种申请人所需的资源。您的帮助至关重要，以确保您的工人能够吸引您想要的各种各样的人。
- 更改您的申请人查找策略
利用候选推荐计划
您的员工知道一个适合您目前空缺的职位的人。请注意他们熟悉哪些候选人。
- 在不同领域寻找候选人
与各种个人建立联系。在您的城市和周边地区找到尽可能多的职业活动。在您可能没有考虑参加的较小网络活动中建立关系。
- 雇用以多样性为中心的招聘人员
招聘人员可能是全职聘用的，也可能是您组织的顾问。当您尝试成为一个更加多样化的组织时，专门从事某些招聘的招聘人员将成为您的隐藏武器。
- 创建职位描述以扩展您的选项
您的工作描述至关重要，因为它们有时是您在申请您的职位之前与申请人的第一联系点。如果您的职位描述阻止人们想要更多地了解您的公司，那么您该如何建立该连接，因为他们不满足您的所有资格？
重新考虑您如何编写作业描述。检查谁在您的公司中表现出色，并考虑确实很重要的事情。是什么使出色的员工？发现贵公司独特人物的DNA，并制定反映这一点的工作描述。
- 创建一个一致的面试过程
访谈是多元化招聘过程中最具挑战性的方面之一。要进行有效的采访，您必须保持一致。每个申请人都被询问相同的问题，这被称为一致性。如果您没有所有有关所有信息的信息，则无法比较候选人。
- 通过提供蓬勃发展的环境来保留不同的候选人
保留至关重要，有时建立舒适的氛围是事后的想法。在大多数办公室中，不同的候选人是少数派。新工人可能会发现自己提倡自己或表达自己的想法是挑战。您有责任使他们感到放松，并在桌子上坐下。
您的责任是认真对待多样性，并提供一种新工人可能蓬勃发展的氛围。杰出的申请人沟通是雇用出色候选人的第一阶段之一。
