Что такое найм кандидатов на разнообразие?
Кандидаты в разнообразие выбираются по заслугам, с дополнительной заботой, чтобы обеспечить, чтобы процедуры удаляли предрассудки, связанные с возрастом, этнической принадлежностью, полом, пол, религией, сексуальной ориентацией и других личных чертами, не относящимися к работе.
«Разнообразие» раньше была скрытой фразой для «цветных людей», что означает, что люди афроамериканцев, азиатского или латиноамериканского наследия на рабочем месте. Для инклюзивности была принята более актуальная интерпретация разнообразия, чтобы включить другие группы, такие как военные ветераны, женщины и члены сообщества ЛГБТКИА+. Этот сдвиг в определении отражает бурную историю различных сообществ, борющихся за недопредставленность в бизнес -и государственных руководящих должностях, существенных расхождений на заработной плате и дискриминации на рабочем месте.
Цель использования разнообразного кандидата
Недоразумение в отношении найма разнообразия проистекает из ложной веры в то, что цель набора разнообразия состоит в том, чтобы содействовать разнообразию рабочих мест ради разнообразия.
Наем разнообразия направлен на обнаружение и удаление любых предубеждений в поиске, скринингу и шорт -списке кандидатов, которые могут быть игнорированием, отключением или дискриминацией талантливых, разнообразных людей.
Что компания может сделать, чтобы нанять более разнообразных кандидатов
- Сделайте найм разнообразных кандидатов главным приоритетом для команды по подбору персонала
Наем разнообразных людей должен быть главным центром для вашей организации. Вы должны убедиться, что ваши сотрудники понимают, насколько жизненно важное разнообразие для вас. Если вы не пытаетесь нанять разных людей, ваша команда, скорее всего, нанимает то, что им наиболее удобно.
Прежде всего, вы должны предоставить им ресурсы, которые им требуются, чтобы добиться успеха в выборе разнообразных кандидатов. Ваша помощь имеет решающее значение, чтобы ваши работники могли привлечь желаемых людей.
- Измените стратегию поиска заявителя
Используйте реферальную программу кандидата
Ваши сотрудники знают кого -то, кто подходит для того, что у вас в настоящее время вакантны. Примите их внимание, чтобы найти, с какими кандидатами они знакомы.
- Ищите кандидатов в разных областях
Установить связи с различными людьми. Найдите как можно больше карьерных мероприятий в вашем городе и в окрестностях. Сделайте отношения на небольших сетевых мероприятиях, которые вы, возможно, не рассмотрели.
- Нанимайте рекрутеров, ориентированных на разнообразие
Рекрутер может быть нанят полный рабочий день или в качестве консультанта в вашей организации. Когда вы пытаетесь стать более разнообразной организацией, рекрутеры, специализирующиеся на определенных видах рекрутинга, будут вашим скрытым оружием.
- Создайте рабочие инструкции, которые расширяют ваши варианты
Ваши должностные инструкции имеют решающее значение, потому что они иногда являются первой точкой контакта с кандидатом, прежде чем подавать заявку на вашу должность. Как вы должны построить эту связь, если ваше описание работы не позволяет людям желать узнать больше о вашей фирме, потому что они не удовлетворяют всю вашу квалификацию?
Переосмыслите, как вы пишете должностные инструкции. Изучите, кто выступает в вашей фирме, и подумайте о том, что действительно считается. Что делает отличным сотрудником? Откройте для себя ДНК уникальных людей вашей компании и разработайте должностные инструкции, которые отражают это.
- Создать последовательный процесс интервью
Интервью является одним из самых сложных аспектов разнообразного процесса набора. Чтобы провести эффективное интервью, вы должны быть последовательными. Каждому заявителю задают идентичные вопросы, которые называются последовательности. Вы не можете сравнить кандидатов, если у вас нет такой же информации обо всех них.
- сохранить разнообразных кандидатов, предоставляя процветающую среду
Удержание имеет решающее значение, и создание удобной атмосферы иногда является запоздалой мыслью. В большинстве офисов разнообразные кандидаты находятся в меньшинстве. Новым работникам может быть сложным защищать себя или выражать свои идеи. Вы несете ответственность за то, чтобы они чувствовали себя непринужденно и дали им место за столом.
Ваша ответственность состоит в том, чтобы серьезно относиться к разнообразию и обеспечить атмосферу, в которой могут процветать ваши новые работники. Исключительное общение заявителя является одним из первых этапов на работу выдающихся кандидатов.
