Co to jest zatrudnienie kandydatów na różnorodność?
Kandydaci na różnorodność są wybierani na zasługę, z dodatkową ostrożnością, aby zapewnić, że procedury usuwają uprzedzenia dotyczące wieku kandydata, pochodzenia etnicznego, płci, religii, orientacji seksualnej i innych cech osobistych nieistotnych dla wydajności pracy.
„Różnorodność” była wcześniej tajnym zdaniem „ludzi kolorowych”, co oznacza jednostki dziedzictwa Afroamerykanów, Azji lub Hiszpanii w miejscu pracy. Dla włączenia integracji przyjęto bardziej aktualną interpretację różnorodności, obejmując inne grupy, takie jak weterani wojskowi, kobiety i członkowie społeczności LGBTQIA+. Ta zmiana definicji odzwierciedla turbulentną historię różnych społeczności walczących o niedostateczne reprezentację w funkcjach przywódczych biznesowych i rządowych, znacznych rozbieżnościach wynagrodzeń i dyskryminacji w miejscu pracy.
Cel zatrzymania różnorodnego kandydata
Nieporozumienie na temat zatrudniania różnorodności wynika z fałszywego przekonania, że celem rekrutacji różnorodności jest promowanie różnorodności w miejscu pracy ze względu na różnorodność.
Zatrudnianie różnorodności ma na celu wykrywanie i usunięcie wszelkich uprzedzeń w zakresie pozyskiwania kandydatów, badań przesiewowych i krótkiej liście, które mogą lekceważyć, wyłączać lub dyskryminować utalentowane, różnorodne osoby.
Co może zrobić firma, aby rekrutować bardziej różnorodnych kandydatów
- Spraw, aby zatrudnić różnorodnych kandydatów najwyższym priorytetem dla zespołu rekrutacyjnego
Zatrudnianie zróżnicowanych ludzi powinno być głównym celem Twojej organizacji. Musisz upewnić się, że twój personel rozumie, jak istotne jest rozszerzenie różnorodności dla Ciebie. Jeśli nie próbujesz zatrudniać różnorodnych osób, Twój zespół prawdopodobnie zatrudni to, co jest dla nich najwygodniejsze.
Przede wszystkim musisz podać im zasoby, których potrzebują, aby odnieść sukces w wyborze różnorodnych kandydatów. Twoja pomoc ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że twoi pracownicy mogą przyciągnąć różnych ludzi, których pragniesz.
- Zmień strategię znajdowania wnioskodawcy
Skorzystaj z programu polecającego kandydującego
Twój personel zna kogoś, kto byłby pasujący do stanowisk, które obecnie masz. Wybierz ich umysły, aby znaleźć, z którymi znają kandydatów.
- Szukaj kandydatów w różnych obszarach
Nawiązywać kontakty z różnymi osobami. Znajdź jak najwięcej wydarzeń zawodowych w swoim mieście i okolicach. Nakładaj relacje na mniejszych wydarzeniach sieciowych, których być może nie rozważałeś uczestnictwa.
- Rekruterzy skoncentrowani na różnorodności
Rekruter może zostać zatrudniony w pełnym wymiarze godzin lub jako konsultant Twojej organizacji. Gdy starasz się stać się bardziej zróżnicowaną organizacją, rekruterzy specjalizujący się w niektórych rodzajach rekrutacji będzie twoją ukrytą bronią.
- Utwórz opisy stanowisk, które rozszerzają opcje
Twoje opisy stanowisk są krytyczne, ponieważ czasami są pierwszym punktem kontaktu z wnioskodawcą, zanim ubiegają się o twoje stanowisko. Jak zamierzasz zbudować to połączenie, jeśli twój opis stanowiska uniemożliwia ludziom dowiedzieć się więcej o Twojej firmie, ponieważ nie zaspokajają wszystkich twoich kwalifikacji?
Przeważ, jak piszesz opisy stanowisk. Sprawdź, kto występuje w Twojej firmie i pomyśl o rzeczach, które rzeczywiście się liczą. Co czyni doskonałego pracownika? Odkryj DNA unikalnych ludzi Twojej firmy i opracuj opisy pracy, które to odzwierciedlają.
- Utwórz spójny proces wywiadu
Wywiad jest jednym z najtrudniejszych aspektów różnorodnego procesu rekrutacji. Aby przeprowadzić skuteczny wywiad, musisz być konsekwentny. Każdy wnioskodawca jest zadawany identyczne pytania, które są określane jako spójność. Nie możesz porównywać kandydatów, jeśli nie masz tych samych informacji o nich wszystkich.
- Zachowaj różnorodnych kandydatów, zapewniając dobrze prosperujące środowisko
Zatrzymanie ma kluczowe znaczenie, a ustanowienie wygodnej atmosfery jest czasem refleksją. W większości biur różni kandydaci są w mniejszości. Nowi pracownicy mogą mieć trudności z popieraniem dla siebie lub wyrażania swoich pomysłów. Jesteś odpowiedzialny za to, że poczuli się swobodnie i dali im miejsce przy stole.
Twoim obowiązkiem jest poważne traktowanie różnorodności i zapewnienie atmosfery, w której nowi pracownicy mogą się rozwijać. Wyjątkowa komunikacja wnioskodawcy jest jednym z pierwszych etapów zatrudniania wybitnych kandydatów.
