Что такое гибкая организация?

Агильная организация быстро реагирует на изменения на рынке или окружающей среде. «Агильная организация», также известная как «предпринимательская организация» и «устойчивая организация», фокусируется на потребителе, требуя адаптированных, а не стандартизированных решений.

Очень гибкая организация успешно реагирует на разработку новых конкурентов, быстрых технологических прорывов и резких корректировок в преобладающих рыночных обстоятельствах. Неирархические группы без единого контроля идеально подходят для гибких предприятий.

Agile Organize Характеристики

  • Они агрессивно продвигают общее видение и цель.
  • Они агрессивно способствуют межфункциональному пониманию.
  • Они активно формируют небольшие команды разработки продукта.
  • Они активно создают сети команд по разработке продуктов (команды команд).
  • Они свободно сообщают знания между командами.
  • Они позволяют командам делать выбор в зависимости от того, где расположены информация и ноу-хау.
  • Они постоянно стремятся повысить эффективность и влияние своих операций.
  • Они уделяют значительное внимание требованиям своих клиентов на протяжении всего жизненного цикла продукта.
  • Они приветствуют и способствуют экспериментам.

Преимущества гибкой организации:

Гибкие предприятия получают значительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами. Адфейность имеет различные преимущества в бизнесе, операциях и человеческих ресурсах.

  • Ускоренный ответ на рыночные сдвиги

Гибкие предприятия адаптируются к изменению потребительских требований. Вместо того, чтобы тратить месяцы на анализ и разработку рынка, чтобы потерять эту возможность, гибкие фирмы используют итерационную стратегию, которая позволяет им быстро терпеть неудачу, пока их идеи не будут уточнены и оптимизированы в соответствии с ожиданиями клиента. Это может привести к разработке новых товаров и входа на новые рынки впереди конкурентов.

  • Большая оперативная эффективность

Предприятия, которые претерпели гибкую трансформацию, являются более продуктивными, чем организации, которые нет. Они постоянно растут и изменяют свои процедуры, потому что они верят в быстрое неудачу. В результате они могут стать максимально эффективными и продуктивными. Сотрудники более стремятся достичь и привлекать к ним бизнес, когда им дают свободу мыслить стратегически и действовать в соответствии с их идеями.

  • Высшее вовлечение персонала

Сотрудники гибких фирм считают, что они больше связаны с видением и целью компании. Они знают стратегические цели компании и чувствуют себя связанными и ориентированными к ним. Они могут легко воспринимать свое участие в более широкой картине, которая увеличивает мотивацию и вовлечение. Долгосрочное удержание и рост более вероятны в гибких рабочих силах.

Дорожная карта для создания гибкой организации

  • Планируйте и подготовьте по этапам

Концепция итераций, или разные временные рамки, в которых происходят разработка и доставка, является одним из столбов Agile Methocology. Вместо того, чтобы использовать метод большого взрыва, который является рискованным, вы постепенно строит и развернете свой продукт. Вместо того, чтобы предоставлять весь продукт одновременно, вы делите свой проект на логические фазы, каждый из которых завершается ощутимой результатом или результатом. Важно то, что каждый уровень обеспечивает что -то реальное для конечного пользователя.

  • Рассмотрим человеческий фактор

Попытайтесь как можно больше включить свою команду и группу пользователей, когда вы начинаете планировать этапы своего проекта. Обсудите преимущества более итеративной работы, чтобы другие понимали, почему это стоит поддержать. Вы хотите поощрять свою команду так сильно, что они становятся движущей силой создания гибкой среды.

  • Применить правило 80:20

Когда ваша команда начинает работать итеративно, руководство 80:20 становится полезным. Он помогает вам определить приоритеты, что необходимо выполнить, сосредоточившись на 20% функций, которые предоставляют 80% преимуществ для ваших конечных пользователей.

Установите приоритетное собрание после каждого итерационного цикла, чтобы определить, что составляет 20% потребностей, и что приведет к 80% функциональности на последующей фазе. Еще одно эмпирическое правило-дать вашим основным критическим элементам и самые рискованные кусочки функциональности сначала и оставить в последнее время дополнения хорошего.

  • Сделайте прототип

Производство прототипа не ограничивается гибкими проектами, но это необходимая мера, если вам нравится, чтобы ваша команда работала более итеративно. Создание прототипа имеет несколько преимуществ, от демонстрации идеи и снижения риска проекта до получения раннего вклада сообщества пользователей. Это отличный подход для создания конкретного проявления того, что проект надеется достичь, что может помочь объединить команду по общей цели. Запланируйте прототип как можно более ранним проектом.

  • Продвигать сотрудничество

С другой стороны, сотрудничество и участие пользователей играют значительно более заметную роль в гибких и итеративных проектах, поскольку команда играет значительную роль в разработке проекта. Вы можете начать с подготовки к своей команде и формировать самоуправляемые группы, в которых вы служите тренером и гидом, а не Micromanager, который рассказывает всем, что делать. Позвольте сотрудникам контролировать свою часть проекта, чтобы максимизировать преимущества сотрудничества.

  • просмотреть и изменить по мере необходимости

Изучить уроки в конце слишком поздно для более итеративных и гибких проектов! По мере того, как проект продолжается, мы хотим продолжать учиться и меняться. Отличный подход для достижения этого - оценить то, что работает хорошо, и не так хорошо после каждого шага или итерации. Обратите внимание как на ввод пользователя, так и ваши интуитивные чувства.