##什么是敏捷组织？
敏捷组织对市场或环境的变化迅速做出反应。 “敏捷组织”，也称为“企业家组织”和“弹性组织”，重点是消费者，需要量身定制而不是标准化的解决方案。
一个高度敏捷的组织成功地回应了新的竞争对手的发展，快速的技术突破以及在主要市场环境中的突然调整。没有任何控制点的非等级组是敏捷企业的理想选择。
##敏捷组织特征
- 他们积极促进共同的愿景和目的。
- 他们积极地促进了跨职能的理解。
- 他们积极组成了小型产品开发团队。
- 他们积极建立产品开发团队网络（团队团队）。
- 他们在团队之间自由传达知识。
- 他们使团队能够根据信息和知识的位置做出选择。
- 他们一直在努力增强其操作的功效和影响。
- 在整个产品生命周期中，他们非常关注客户的要求。
- 他们欢迎并促进实验。
##敏捷组织的优势：
敏捷企业比竞争对手获得了竞争优势。敏捷性在业务，运营和人力资源方面具有各种优势。
- 对市场转变的迅速反应
敏捷企业适应不断变化的消费者需求。敏捷公司没有花几个月的时间在市场分析和发展上以失去机会，而是采用迭代策略，使他们能够迅速失败，直到提高想法并进行优化以适应客户期望。这可以导致新商品的发展和进入在竞争对手之前进入新市场。
- 更高的运营效率
经历了敏捷转型的企业比没有的组织更有生产力。他们不断增长和修改程序，因为他们相信迅速失败。结果，它们可能会尽可能高效和富有成效。当员工获得战略性思考和对自己的想法采取行动的自由时，他们会更加努力实现和带来业务。
- 更高的员工参与度
敏捷公司的员工认为，他们与公司的愿景和目的更加联系。他们知道公司的战略目标，并感到与他们的联系和定向。他们可以轻松地感知自己参与更大局面的参与，从而增加动力和参与。长期保留和增长在敏捷劳动力中更有可能。
##建立敏捷组织的路线图
- 计划和准备阶段
迭代和交付发生的不同时间范围的概念是敏捷方法论的支柱之一。您没有采用风险更大的大爆炸方法，而是逐渐构建和部署产品。您没有立即提供整个产品，而是将项目分为逻辑阶段，每个项目都以切实的可交付或结果结论。重要的是，每个级别为最终用户提供了真实的东西。
- 考虑人为因素
尝试在开始计划项目阶段时尽可能地合并团队和用户组。讨论更迭代地工作的优势，以便其他人理解为什么这是一项值得支持的努力。您想强烈鼓励团队，以至于他们成为创造敏捷环境的推动力。
- 应用80:20规则
随着您的团队开始迭代运作，80:20指南变得有用。它可以通过专注于为最终用户提供80％优势的20％功能来帮助您确定需要实现的优先级。
在每个迭代周期之后举行优先级会议，以确定哪些构成20％的需求以及什么将导致后续阶段的80％功能。另一个经验法则是首先给出您的核心关键要素和最风险的功能，并最后留出不错的添加。
- 制作原型
制作原型不仅限于敏捷项目，但是如果您希望团队更迭代地工作，这是必要的措施。制作原型具有几个优点，从展示该想法和降低项目风险到从用户社区获得早期投入。这是产生该项目希望完成的具体表现的好方法，这可能有助于团结团队围绕共同的目标。尽可能早期计划原型。
- 促进协作
另一方面，由于团队在设计项目中起着相当大的作用，因此协作和用户参与在敏捷和迭代项目中起着明显的重要作用。您可能首先要与团队做好准备，并组建自我管理的小组，在这些小组中，您可以担任教练和指导，而不是告诉大家该怎么做的微管理者。允许员工监督项目的部分，以最大程度地提高协作的好处。
- 根据需要进行审查和更改
最终学习课程为时已晚，无法进行更多的迭代和敏捷项目！随着项目的进行，我们希望继续学习和改变。实现此目的的一种极好的方法是评估什么效果很好，并且在每个步骤或迭代后都不太好。注意用户的输入和您的直觉。
