Che cos'è l'organizzazione Agile?

Un'organizzazione agile risponde rapidamente ai cambiamenti nel mercato o nell'ambiente. L '"Organizzazione Agile", nota anche come "Organizzazione imprenditoriale" e "Organizzazione resiliente", si concentra sul consumatore, che richiede soluzioni su misura piuttosto che standardizzate.

Un'organizzazione altamente agile risponde con successo allo sviluppo di nuovi rivali, rapide scoperte tecnologiche e brusche aggiustamenti nelle circostanze prevalenti del mercato. I gruppi non gerarchici senza un punto di controllo sono ideali per le imprese agili.

Caratteristiche dell'organizzazione agile

  • Promuovono in modo aggressivo una visione e uno scopo condivisi.
  • Fosterà aggressivamente una comprensione interfunzionale.
  • Formano attivamente piccoli team di sviluppo del prodotto.
  • Costruiscono attivamente reti di team di sviluppo del prodotto (team di team).
  • Comunicano liberamente la conoscenza tra i team.
  • Consentono ai team di fare scelte in base a dove si trovano le informazioni e il know-how.
  • Si impegnano costantemente per migliorare l'efficacia e l'impatto delle loro operazioni.
  • Prestano notevole attenzione ai requisiti dei loro clienti durante il ciclo di vita del prodotto.
  • Accolgono e promuovono la sperimentazione.

Vantaggi di un'organizzazione agile:

Le imprese agili ottengono notevoli vantaggi competitivi rispetto ai loro concorrenti. Agility ha vari vantaggi negli affari, nelle operazioni e nelle risorse umane.

  • risposta più rapida ai turni di mercato

Le aziende agili si adattano alle mutevoli esigenze dei consumatori. Invece di passare mesi per l'analisi del mercato e lo sviluppo per perdere l'opportunità, le aziende agili utilizzano una strategia iterativa che consente loro di fallire rapidamente fino a quando le loro idee non sono perfezionate e ottimizzate per soddisfare le aspettative dei clienti. Ciò può portare allo sviluppo di nuovi beni e all'ingresso In nuovi mercati davanti ai concorrenti.

  • maggiore efficienza operativa

Le aziende che hanno subito una trasformazione agile sono più produttive delle organizzazioni che non hanno. Crescono continuamente e modificano le loro procedure perché credono nel fallire rapidamente. Di conseguenza, possono diventare il più efficienti e produttivi possibile. I dipendenti sono più spinti a raggiungere e portare con sé l'azienda quando gli viene data la libertà di pensare in modo strategico e agire sulle loro idee.

  • Maggiore coinvolgimento del personale

I dipendenti delle aziende agili credono di essere più connessi alla visione e allo scopo dell'azienda. Conoscono gli obiettivi strategici dell'azienda e si sentono connessi e orientati verso di loro. Possono facilmente percepire il loro coinvolgimento nel quadro più ampio, che aumenta la motivazione e il coinvolgimento. La ritenzione e la crescita a lungo termine sono più probabili nelle forze di lavoro agili.

roadmap per la creazione di un'organizzazione agile

  • Pianifica e preparati in fasi

Il concetto di iterazioni o diversi tempi in cui si svolgono lo sviluppo e la consegna, è uno dei pilastri della metodologia agile. Invece di utilizzare un metodo Big Bang, che è più rischioso, costruisci e distribuisci gradualmente il tuo prodotto. Invece di fornire l'intero prodotto in una sola volta, dividi il tuo progetto in fasi logiche, ognuna concludendo con un risultato o un risultato tangibile. Ciò che conta è che ogni livello fornisca qualcosa di reale all'utente finale.

  • Considera il fattore umano

Tenta di incorporare il tuo team e il gruppo di utenti il ​​più possibile quando inizi a pianificare le fasi del tuo progetto. Discuti i vantaggi di lavorare in modo più iterativo in modo che gli altri capiscano perché è uno sforzo utile per supportare. Vuoi incoraggiare la tua squadra così fortemente da diventare la forza trainante della creazione di un ambiente agile.

  • Applica la regola 80:20

Man mano che il tuo team inizia a funzionare in modo iterativo, la linea guida 80:20 diventa utile. Ti aiuta a dare la priorità che deve soddisfare concentrandosi sul 20% delle funzionalità che forniscono l'80% dei vantaggi per gli utenti finali.

Tenere un incontro di priorità dopo ogni ciclo di iterazione per determinare ciò che costituisce il 20% delle esigenze e cosa porterà all'80% della funzionalità nella fase successiva. Un'altra regola empirica è quella di dare prima i tuoi elementi critici fondamentali e prima i frammenti di funzionalità più rischiosi e lasciare l'ultima volta che le aggiunte piacevoli da avere.

  • Crea un prototipo

La produzione di un prototipo non si limita a progetti agili, ma è una misura necessaria se ti piace che il tuo team funzioni in modo più iterativo. Fare un prototipo ha diversi vantaggi, dalla dimostrazione dell'idea e dalla riduzione del rischio del progetto per ottenere input precoci dalla comunità utente. È un grande approccio per produrre una manifestazione concreta di ciò che il progetto spera di realizzare, che può aiutare a unire la squadra attorno a un obiettivo condiviso. Pianifica il prototipo il più presto possibile nel progetto.

  • Promuovere la collaborazione

D'altra parte, la collaborazione e la partecipazione degli utenti svolgono un ruolo significativamente più importante nei progetti agili e iterativi poiché il team svolge un ruolo considerevole nella progettazione del progetto. Puoi iniziare preparandoti con la tua squadra e formando gruppi autogestiti in cui servi come allenatore e guida piuttosto che come micromanager che dice a tutti cosa fare. Consenti ai dipendenti di supervisionare la loro parte del progetto per massimizzare i vantaggi della collaborazione.

  • Rivedere e modificare se necessario

Imparare le lezioni alla fine è troppo tardi per progetti più iterativi e agili! Man mano che il progetto procede, vogliamo continuare a imparare e cambiare. Un approccio eccellente per raggiungere questo obiettivo è valutare ciò che funziona bene e non così bene dopo ogni passo o iterazione. Presta attenzione sia all'input dell'utente che ai tuoi sentimenti intestinali.