Wat is Agile Organisation?

Een agile organisatie reageert snel op veranderingen in de markt of het milieu. De 'Agile Organisation', ook bekend als de 'ondernemersorganisatie' en de 'Resilient Organisation', richt zich op de consument, die op maat gemaakte in plaats van gestandaardiseerde oplossingen nodig is.

Een zeer wendbare organisatie reageert met succes op de ontwikkeling van nieuwe rivalen, snelle technologische doorbraken en abrupte aanpassingen in heersende marktomstandigheden. Niet-hiërarchische groepen zonder één controlepunt zijn ideaal voor wendbare ondernemingen.

Agile Organisation Kenmerken

  • Ze bevorderen agressief een gedeelde visie en doel.
  • Ze bevorderen agressief cross-functioneel begrip.
  • Ze vormen actief kleine productontwikkelingsteams.
  • Ze bouwen actief productontwikkelingsteamnetwerken (teams van teams).
  • Ze communiceren vrijelijk kennis tussen teams.
  • Ze stellen teams in staat om keuzes te maken op basis van waar de informatie en knowhow zich bevinden.
  • Ze streven voortdurend ernaar de werkzaamheid en impact van hun activiteiten te verbeteren.
  • Ze besteden veel aandacht aan de vereisten van hun klanten gedurende de levenscyclus van het product.
  • Ze verwelkomen en bevorderen experimenten.

Voordelen van een agile organisatie:

Agile -bedrijven krijgen aanzienlijke concurrentievoordelen ten opzichte van hun concurrenten. Agility heeft verschillende voordelen in het bedrijfsleven, operaties en human resources.

  • Snelle reactie op marktverschuivingen

Agile -bedrijven passen zich aan aan veranderende eisen van de consument. In plaats van maanden te besteden aan marktanalyse en ontwikkeling om de kans te verliezen, gebruiken wendbare bedrijven een iteratieve strategie waarmee ze snel kunnen falen totdat hun ideeën zijn verfijnd en geoptimaliseerd om aan de verwachtingen van de klant te voldoen. Dit kan leiden tot de ontwikkeling van nieuwe goederen en de toegang in nieuwe markten voorafgaand aan de concurrenten.

  • grotere operationele efficiëntie

Bedrijven die een agile transformatie hebben ondergaan, zijn productiever dan organisaties die dat niet hebben gedaan. Ze groeien voortdurend en wijzigen hun procedures aan omdat ze geloven in snel falen. Als gevolg hiervan kunnen ze zo efficiënt en productief mogelijk worden. Werknemers zijn meer gedreven om het bedrijf te bereiken en mee te nemen wanneer ze de vrijheid krijgen om strategisch te denken en op hun ideeën te handelen.

  • Hoger personeelsbetrokkenheid

Medewerkers in wendbare bedrijven geloven dat ze meer verbonden zijn met de visie en het doel van het bedrijf. Ze kennen de strategische doelstellingen van het bedrijf en voelen zich verbonden en gericht op hen. Ze kunnen gemakkelijk hun betrokkenheid bij het grotere beeld waarnemen, wat de motivatie en betrokkenheid verhoogt. Retentie en groei op lange termijn zijn waarschijnlijker bij flexibele personeelsbestand.

Roadmap voor het creëren van een agile organisatie

  • Plan en bereid zich voor in fasen

Het concept van iteraties, of verschillende tijdframes waarin ontwikkeling en levering plaatsvindt, is een van de pijlers van de Agile Methodology. In plaats van een Big Bang -methode te gebruiken, die riskanter is, bouwt en implementeert u uw product geleidelijk. In plaats van het hele product tegelijk te verstrekken, verdeelt u uw project in logische fasen, die elk worden afgesloten met een tastbaar te leveren levering of resultaat. Het gaat erom dat elk niveau iets echts biedt aan de eindgebruiker.

  • Overweeg de menselijke factor

Probeer uw team en gebruikersgroep zoveel mogelijk op te nemen als u begint met het plannen van de fasen van uw project. Bespreek de voordelen van meer iteratief werken, zodat anderen begrijpen waarom het een waardevolle poging is om te ondersteunen. U wilt uw team zo sterk aanmoedigen dat zij de drijvende kracht worden achter de oprichting van een wendbare omgeving.

  • Pas de 80:20 -regel toe

Naarmate uw team iteratief begint te werken, wordt de 80:20 -richtlijn nuttig. Het helpt u prioriteit te geven aan wat moet worden vervuld door zich te concentreren op de 20% van de functies die 80% van de voordelen bieden aan uw eindgebruikers.

Houd een prioritisatie -bijeenkomst na elke iteratiecyclus om te bepalen wat 20% van de behoeften is en wat zal leiden tot 80% van de functionaliteit in de daaropvolgende fase. Een andere vuistregel is om je kernkritische elementen en de meest risicovolle stukjes functionaliteit eerst te geven en de leuk-to-have toevoegingen laatst achter te laten.

  • Maak een prototype

Het produceren van een prototype is niet beperkt tot wendbare projecten, maar het is een noodzakelijke maatregel als u wilt dat uw team meer iteratief werkt. Het maken van een prototype heeft verschillende voordelen, van het aantonen van het idee en het verlagen van het projectrisico tot het verkrijgen van vroege input van de gebruikersgemeenschap. Het is een geweldige aanpak om een ​​concrete manifestatie te produceren van wat het project hoopt te bereiken, wat kan helpen het team te verenigen rond een gedeeld doel. Plan het prototype zo vroeg in het project mogelijk.

  • Bevorder samenwerking

Aan de andere kant spelen samenwerking en gebruikersparticipatie een aanzienlijk meer prominente rol in agile en iteratieve projecten, omdat het team een ​​aanzienlijke rol speelt bij het ontwerpen van het project. Je kunt beginnen met je voor te bereiden met je team en zelfmanagerende groepen te vormen waarin je als coach en gids dient in plaats van de micromanager die iedereen vertelt wat te doen. Sta werknemers toe om toezicht te houden op hun deel van het project om de voordelen van samenwerking te maximaliseren.

  • Bekijk en verander indien nodig

Het leren van de lessen aan het einde is te laat voor meer iteratieve en behendige projecten! Naarmate het project vordert, willen we blijven leren en veranderen. Een uitstekende aanpak om dit te bereiken is het beoordelen van wat goed werkt en niet zo goed na elke stap of iteratie. Besteed aandacht aan zowel de invoer van de gebruiker als uw onderbuikgevoelens.