##アジャイル組織とは何ですか?

アジャイル組織は、市場や環境の変化に迅速に対応します。 「起業家組織」としても知られる「アジャイル組織」、および「回復力のある組織」は、標準化されたソリューションではなく調整された消費者に焦点を当てています。

非常に機敏な組織は、新しいライバルの開発、迅速な技術的ブレークスルー、および一般的な市場状況の急激な調整に成功しています。 1つの制御ポイントのない非階層グループは、アジャイル企業に最適です。

##アジャイル組織の特性

  • 彼らは共有されたビジョンと目的を積極的に促進します。
  • 彼らは積極的に官能的な理解を促進します。
  • 彼らは小さな製品開発チームを積極的に形成します。
  • 彼らは積極的に製品開発チームネットワーク(チームのチーム)を構築します。
  • 彼らはチーム間で知識を自由に伝えます。
  • チームは、情報とノウハウがどこにあるかに基づいて選択を行うことができます。
  • 彼らは、彼らの事業の有効性と影響を高めるために絶えず努力しています。
  • 彼らは、製品のライフサイクル全体を通して顧客の要件にかなり注意を払っています。
  • 彼らは実験を歓迎し、促進します。

##アジャイル組織の利点:

アジャイル企業は、競合他社よりもかなりの競争上の利点を獲得しています。敏ility性には、ビジネス、運用、人事においてさまざまな利点があります。

  • 市場の変化に対する迅速な対応

アジャイル企業は、消費者の需要の変化に適応します。機会を失うために市場分析と開発に数か月を費やすのではなく、アジャイル企業は、アイデアが洗練され、クライアントの期待に合わせて最適化されるまで急速に失敗することを可能にする反復戦略を使用します。競合他社に先立って新しい市場に。

  • 運用効率の向上

アジャイル変革を受けた企業は、そうでない組織よりも生産的です。彼らはすぐに失敗すると信じているため、彼らは継続的に彼らの手順を成長させ、変更します。その結果、それらは可能な限り効率的で生産的になる可能性があります。従業員は、戦略的に考え、自分のアイデアに基づいて行動する自由が与えられたときに、彼らと一緒にビジネスを達成し、持ち込むことに駆り立てられます。

  • より高いスタッフエンゲージメント

アジャイル企業の従業員は、彼らが会社のビジョンと目的により関連していると考えています。彼らは会社の戦略的目標を知っており、彼らにつながり、志向を感じています。彼らは、大きな写真への関与を簡単に知覚することができ、それがモチベーションとエンゲージメントを高めることができます。長期的な保持と成長は、アジャイルな労働力で可能性が高くなります。

##アジャイル組織を作成するためのロードマップ

  • 段階で計画し、準備します

反復の概念、または開発と配信が行われる異なる時間枠は、アジャイル方法論の柱の1つです。リスクの高いビッグバン法を採用する代わりに、製品を構築して徐々に展開します。製品全体を一度に提供する代わりに、プロジェクトを論理フェーズに分割し、それぞれが具体的な成果物または結果で締めくくられます。重要なのは、各レベルがエンドユーザーに現実的なものを提供することです。

  • ヒューマンファクターを検討してください

プロジェクトの段階を計画し始めると、チームとユーザーグループを可能な限り組み込もうとします。他の人がサポートする価値のある努力である理由を他の人が理解するために、より繰り返し作業することの利点について話し合います。あなたはあなたのチームを非常に強く励ましたいと思っているので、彼らはアジャイル環境の創造の原動力になります。

-80:20ルールを適用します

チームが繰り返し動作し始めると、80:20のガイドラインが有用になります。エンドユーザーに利点の80%を提供する機能の20%に焦点を当てることにより、どのような必要があるかを優先するのに役立ちます。

各反復サイクルの後に優先順位付け会議を開催して、ニーズの20%とその後のフェーズで機能の80%につながるものを決定します。別の経験則は、最初にコアの重要な要素と最もリスクの高い機能を提供し、最後の追加を最後に残すことです。

  • プロトタイプを作成します

プロトタイプを作成することはアジャイルプロジェクトに限定されませんが、チームがより繰り返し作業することを好む場合は、必要な尺度です。プロトタイプを作成するには、アイデアの実証やプロジェクトリスクの低下から、ユーザーコミュニティからの早期入力の取得まで、いくつかの利点があります。これは、プロジェクトが達成したいことの具体的な顕現を生み出すための素晴らしいアプローチであり、共有の目標を中心にチームを団結させるのに役立つかもしれません。プロジェクトの可能な限り早い段階でプロトタイプを計画します。

  • コラボレーションを促進します

一方、チームはプロジェクトの設計にかなりの役割を果たしているため、コラボレーションとユーザー参加はアジャイルおよび反復プロジェクトで非常に顕著な役割を果たしています。チームで準備し、何をすべきかを皆に伝えるマイクロマネージャーではなく、コーチとガイドとして役立つ自己管理グループを形成することから始めることができます。従業員がプロジェクトの一部を監督して、コラボレーションの利点を最大化できるようにします。

  • 必要に応じて確認して変更します

最後にレッスンを学ぶことは、より反復的でアジャイルなプロジェクトには遅すぎます!プロジェクトが進むにつれて、私たちは学び、変化し続けたいと考えています。これを達成するための優れたアプローチは、各ステップや反復後にうまく機能するものを評価することです。ユーザーの入力と腸の感情の両方に注意してください。