Was ist eine agile Organisation?

Eine agile Organisation reagiert schnell auf Veränderungen im Markt oder auf Umwelt. Die "agile Organisation", die auch als "unternehmerische Organisation" bekannt ist, und die "widerstandsfähige Organisation" konzentriert sich auf den Verbraucher und erfordert eher maßgeschneiderte als standardisierte Lösungen.

Eine sehr agile Organisation reagiert erfolgreich auf die Entwicklung neuer Konkurrenten, schnell technologischen Durchbrüche und abrupten Anpassungen bei den vorherrschenden Marktumständen. Nicht-hierarchische Gruppen ohne Kontrollpunkt sind ideal für agile Unternehmen.

Agile Organisationsmerkmale

Sie fördern aggressiv eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck.
Sie fördern aggressiv das funktionsübergreifende Verständnis.
Sie bilden aktiv kleine Produktentwicklungsteams.
Sie bauen aktiv Produktentwicklungsteam -Netzwerke (Teams von Teams).
Sie kommunizieren das Wissen zwischen Teams frei.
Sie ermöglichen es den Teams, Auswahlmöglichkeiten zu treffen, an denen sich die Informationen und das Know-how befinden.
Sie bemühen sich ständig, die Wirksamkeit und Auswirkungen ihrer Operationen zu verbessern.
Sie achten den Anforderungen ihrer Kunden während des gesamten Produktlebenszyklus erheblich.
Sie begrüßen und fördern das Experimentieren.

Vorteile einer agilen Organisation:

Agile Unternehmen erhalten erhebliche Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Agilität hat verschiedene Vorteile in Bezug auf Unternehmen, Betrieb und Personal.

Schnelle Reaktion auf Marktverschiebungen

Agile Unternehmen passen sich an sich verändernde Verbraucheranforderungen an. Anstatt Monate für die Marktanalyse und -entwicklung zu verbringen, um die Chancen zu verlieren in neue Märkte vor den Wettbewerbern.

größere Betriebseffizienz

Unternehmen, die eine agile Transformation durchlaufen haben, sind produktiver als Unternehmen, die dies nicht getan haben. Sie wachsen ständig und ändern ihre Verfahren, weil sie glauben, schnell zu scheitern. Infolgedessen können sie so effizient und produktiv wie möglich werden. Die Mitarbeiter sind mehr motiviert, das Geschäft zu erreichen und mitzunehmen, wenn sie die Freiheit haben, strategisch zu denken und auf ihre Ideen zu reagieren.

Engagement höherer Mitarbeiter

Mitarbeiter in agilen Unternehmen glauben, dass sie mehr mit der Vision und dem Zweck des Unternehmens verbunden sind. Sie kennen die strategischen Ziele des Unternehmens und fühlen sich an sie verbunden und orientiert. Sie können ihre Beteiligung am größeren Bild leicht wahrnehmen, was die Motivation und das Engagement erhöht. Langfristige Aufbewahrung und Wachstum sind in agilen Arbeitskräften wahrscheinlicher.

Roadmap zur Schaffung einer agilen Organisation

Planen und Bereiten Sie sich in Phasen vor

Das Konzept der Iterationen oder der verschiedenen Zeitrahmen, in denen Entwicklung und Lieferung stattfinden, ist eine der Agile -Methodik -Säulen. Anstatt eine Urknallmethode anzuwenden, die riskanter ist, konstruieren und stellen Sie Ihr Produkt allmählich ein. Anstatt das gesamte Produkt gleichzeitig bereitzustellen, teilen Sie Ihr Projekt in logische Phasen ein und schließen jeweils mit einem greifbaren Ertragsfabrik oder einer geltenden Ergebnis. Was zählt, ist, dass jede Ebene dem Endbenutzer etwas Reales bietet.

Betrachten Sie den menschlichen Faktor

Versuchen Sie, Ihre Team- und Benutzergruppe so weit wie möglich einzubeziehen, um die Phasen Ihres Projekts zu planen. Besprechen Sie die Vorteile, iterativer zu arbeiten, damit andere verstehen, warum es sich lohnend ist, zu unterstützen. Sie möchten Ihr Team so stark ermutigen, dass es zur treibenden Kraft hinter der Schaffung einer agilen Umgebung wird.

Wenden Sie die 80:20 -Regel an

Wenn Ihr Team iterativ betrieben wird, wird die 80:20 -Richtlinie nützlich. Es hilft Ihnen bei der Priorisierung, die erfüllen muss, indem Sie sich auf die 20% der Funktionen konzentrieren, die Ihren Endnutzern 80% der Vorteile bieten.

Halten Sie nach jedem Iterationszyklus eine Priorisierungsbesprechung ab, um zu bestimmen, was 20% der Bedürfnisse ausmacht und was zu 80% der Funktionalität in der nachfolgenden Phase führt. Eine weitere Faustregel ist, Ihre wichtigen kritischen Elemente und die riskantesten Funktionen zuerst zu geben und die netten Ergänzungen zuletzt zu lassen.

einen Prototyp machen

Die Erzeugung eines Prototyps ist nicht auf agile Projekte beschränkt, aber es ist eine notwendige Maßnahme, wenn Sie möchten, dass Ihr Team iterativer arbeitet. Ein Prototyp zu erstellen, hat mehrere Vorteile, von der Demonstration der Idee und der Senkung des Projektrisikos bis zur Erlangung einer frühzeitigen Input der Benutzergemeinschaft. Es ist ein großartiger Ansatz, um eine konkrete Manifestation des Projekts zu erstellen, was das Projekt erreichen will, was dazu beitragen kann, das Team mit einem gemeinsamen Ziel zu vereinen. Planen Sie den Prototyp so früh wie möglich im Projekt.

Zusammenarbeit fördern

Auf der anderen Seite spielen die Zusammenarbeit und die Teilnahme von Benutzer eine deutlich herausragendere Rolle bei agilen und iterativen Projekten, da das Team eine beträchtliche Rolle bei der Gestaltung des Projekts spielt. Sie können sich zunächst auf Ihr Team vorbereiten und selbstverwaltete Gruppen bilden, in denen Sie eher als Trainer und Leitfaden als als Mikromanager dienen, der allen sagt, was zu tun ist. Erlauben Sie den Mitarbeitern, ihren Teil des Projekts zu überwachen, um die Vorteile der Zusammenarbeit zu maximieren.

Überprüfen und ändern Sie nach Bedarf

Die Lektionen am Ende zu lernen, ist zu spät für iterativere und agile Projekte! Mit fortschreitender Projekt möchten wir weiter lernen und verändern. Ein hervorragender Ansatz, um dies zu erreichen, besteht darin, zu bewerten, was nach jedem Schritt oder jeder Iteration nicht so gut funktioniert. Achten Sie sowohl auf die Eingabe des Benutzers als auch auf Ihre Bauchgefühle.

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