O que é o planejamento da força de trabalho?
O planejamento da força de trabalho é o processo de avaliação, previsão e planejamento de oferta e demanda da força de trabalho, identificando lacunas e determinação de intervenções específicas de gerenciamento de talentos para garantir que uma organização tenha as pessoas apropriadas em locais adequados no momento certo para atender ao seu mandato e objetivos estratégicos.
O planejamento da força de trabalho, executado individualmente ou como parte da estratégia de negócios, inclui abordar quatro questões:
O pessoal e o conteúdo do pessoal são necessários para posicionar estrategicamente a empresa para lidar com seus possíveis objetivos futuros e comerciais.
As lacunas entre as futuras organizações "modelo" e a atual organização, incluindo quaisquer talentos específicos exigidos por futuros potenciais.
Os programas de recrutamento e treinamento para pessoal permanente e contingente devem ser implementados para preencher essas lacunas.
Identifique fontes externas que atendam aos requisitos de habilidade para operações ou processos terceirizados.
Recomendações de planejamento da força de trabalho
Para garantir a eficácia do processo de planejamento da força de trabalho, os profissionais de recursos humanos responsáveis pelo gerenciamento dos esforços de planejamento da força de trabalho devem fazer o seguinte:
Atribua o procedimento a um membro específico da equipe de RH.
Identifique um executivo de alto nível que defenderá a estratégia.
Inclua partes interessadas importantes no planejamento da força de trabalho.
Alinhe a estratégia com o plano de negócios estratégico da organização.
Alinhe o plano de pessoal com planejamento de sucessão e programas de desenvolvimento profissional.
Torne o planejamento da força de trabalho um exercício contínuo, com avaliação regular das mudanças nos ambientes internos e externos que podem influenciar os requisitos de pessoal da organização.
Processo de planejamento da força de trabalho No planejamento da força de trabalho, muitos estágios analíticos separados devem ser tomados:
Uma análise de fornecimento, geralmente conhecida como "modelo de suprimento" ou "avaliação de pessoal", examina a atual oferta de trabalho de uma organização.
Um estudo de objetivos e objetivos futuros da empresa está incluído na análise da demanda, geralmente conhecida como "modelo de demanda".
A análise de lacunas avalia as disparidades entre os modelos de oferta e demanda, identificando superávits e lacunas de habilidades.
A análise da solução concentra -se em como preencher déficits de força de trabalho existentes e futuros através do recrutamento, treinamento e desenvolvimento, pessoal de contingência e terceirização.
Critérios para o planejamento da força de trabalho primária
Considere os seguintes critérios ao planejar a futura força de trabalho da sua empresa:
Números dos funcionários: garantir que a força de trabalho não seja superada e ineficiente, mas também que não seja muito pequena para sufocar o crescimento e não atender à demanda.
SkillSet: Possuindo a combinação correta de talentos, capacidades, conhecimento e experiência para operar com sucesso e alcançar seus objetivos.
Orçamento: determinar os melhores gastos com pessoal para otimizar os ganhos e produzir um alto retorno do investimento dos funcionários.
Flexibilidade: treine sua equipe para ser adaptável e responder rapidamente às mudanças no mercado.
