Was ist Arbeitskräfteplanung?

Die Planung der Belegschaft ist der Prozess der Bewertung, Vorhersage und Planung von Arbeitskräften Angebot und Nachfrage, die Identifizierung von Lücken und die Ermittlung spezifischer Interventionen für Talentmanagement, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt an den geeigneten Standorten an den geeigneten Standorten verfügt, um sein Mandat und strategische Ziele zu erreichen.

Belegschaftsplanung, unabhängig davon, ob sie einzeln oder als Teil der Geschäftsstrategie durchgeführt werden, umfasst die Behandlung von vier Problemen:

  • Der Personalmix und der Inhalt sind erforderlich, um das Unternehmen strategisch zu positionieren, um seine potenziellen zukünftigen und kommerziellen Ziele zu erreichen.

  • Die Lücken zwischen der zukünftigen "Modell" -organisation (en) und der gegenwärtigen Organisation, einschließlich bestimmter Talente, die durch potenzielle Zukunft gefordert werden.

  • Die Rekrutierungs- und Schulungsprogramme für dauerhaftes und bedingteres Personal müssen implementiert werden, um solche Lücken zu schließen.

  • Identifizieren Sie externe Quellen, die den Fähigkeiten für ausgelagerte Operationen oder Prozesse entsprechen.

Empfehlungen zur Arbeitskräfteplanung

Um die Effektivität des Arbeitsplanungsprozesses zu gewährleisten, sollten Personalfachleute, die für die Verwaltung von Belegschaftsplanungsbemühungen zuständig sind, Folgendes ausführen:

  • Weisen Sie das Verfahren einem bestimmten Mitarbeiter des Personalmitarbeiters zu.

  • Identifizieren Sie einen hochrangigen Manager, der sich für die Strategie einsetzen wird.

  • Wichtige Stakeholder in die Arbeitskräfteplanung einbeziehen.

  • Richten Sie die Strategie mit dem strategischen Geschäftsplan der Organisation aus.

  • Richten Sie den Personalplan mit Nachfolgeplanung und beruflichen Entwicklungsprogrammen aus.

  • Durch die Planung der Belegschaft eine kontinuierliche Übung mit regelmäßiger Bewertung von Änderungen in den internen und externen Umgebungen, die die Personalanforderungen des Unternehmens beeinflussen können.

Arbeitskräfteplanungsprozess

In der Arbeitskräfteplanung müssen viele getrennte Analysebüßungen eingesetzt werden:

  • Eine Versorgungsanalyse, die häufig als "Liefermodell" oder "Personalbewertung" bezeichnet wird, untersucht das gegenwärtige Arbeitsangebot einer Organisation.

  • Eine Studie über zukünftige Zielziele und Ziele ist in die Nachfragestellanalyse einbezogen, die häufig als "Nachfragemodell" bezeichnet wird.

  • Die GAP -Analyse bewertet die Unterschiede zwischen Angebots- und Nachfragemodellen und identifiziert Fähigkeitenüberschüsse und Lücken.

  • Die Lösungsanalyse konzentriert sich darauf, wie vorhandene und zukünftige Belegschaftsminderungen durch Rekrutierung, Schulung und Entwicklung, Notfallpersonal und Outsourcing gefüllt werden können.

Kriterien für die primäre Belegschaftsplanung

Betrachten Sie die folgenden Kriterien bei der Planung der zukünftigen Belegschaft Ihres Unternehmens:

  • Mitarbeiterzahlen: Stellen Sie sicher, dass die Belegschaft nicht überbesetzt und ineffizient ist, sondern auch, dass sie nicht zu klein ist, um das Wachstum zu ersticken und die Nachfrage nicht zu befriedigen.

  • Fähigkeiten: Besitzen Sie die richtige Kombination aus Talenten, Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung, um erfolgreich zu arbeiten und Ihre Ziele zu erreichen.

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  • Flexibilität: Trainieren Sie Ihr Team, um anpassungsfähig zu sein und schnell auf Marktänderungen zu reagieren.