##什么是劳动力计划？
劳动力计划是评估，预测和规划劳动力供求的过程，确定差距以及确定特定的人才管理干预措施，以确保组织在适当的时间在适当的地点拥有适当的人，以实现其授权和战略目标。
##劳动力计划，无论是单独执行还是作为业务策略的一部分，都包括解决四个问题：
人员组合和内容对于从战略上定位公司以应对其潜在的未来和商业目标是必要的。
未来的“模型”组织与本组织之间的差距，包括潜在期货要求的任何特定人才。
必须实施永久和应急人员的招聘和培训计划，以填补此类空白。
确定满足外包操作或流程技能要求的外部资源。
##劳动力计划建议
为了确保劳动力规划过程的有效性，负责管理劳动力计划工作的人力资源专业人员应执行以下操作：
将程序分配给人力资源人员的特定成员。
确定将提倡该战略的高级高管。
在劳动力计划中包括重要的利益相关者。
将战略与组织的战略业务计划保持一致。
将人事计划与继任计划和专业发展计划保持一致。
使劳动力计划不断锻炼，并定期评估可能影响组织人员要求的内部和外部环境的变化。
##劳动力计划过程 在劳动力计划中，必须进行许多单独的分析阶段：
供应分析（通常称为“供应模型”或“人员配备评估”）检查组织目前的劳动力供应。
对未来公司目标和目标的研究包括在需求分析中，通常称为“需求模型”。
差距分析评估了供应模型和需求模型之间的差异，确定了技能盈余和差距。
解决方案分析的重点是如何通过招募，培训和开发，应急人员人员和外包来填补现有和未来的劳动力短缺。
##主要劳动力计划标准
在计划公司的未来劳动力时，请考虑以下标准：
员工人数：确保劳动力的人手不足和效率低下，但它并不是太小而无法扼杀增长并且无法满足需求。
技能：拥有才能，能力，知识和经验的正确组合，以成功地运作并实现您的目标。
预算：确定最佳人员支出来优化收入并从员工那里获得高投资回报。
灵活性：训练您的团队适应能力，并对市场变化做出快速反应。
