##労働力計画とは何ですか？

労働力の計画とは、労働力の需要と供給を評価、予測、および計画し、ギャップを特定し、特定の人材管理介入を決定し、組織が適切な場所に適切な場所に適切な場所に適切な場所を持っていることを保証するプロセスです。

##労働力計画は、個別に実行されたか、ビジネス戦略の一部として実行されていても、4つの問題への対処を含みます。

  • 潜在的な将来および商業目標に対処するために会社が戦略的に配置するためには、人事のミックスとコンテンツが必要です。

  • 将来の「モデル」組織と現在の組織との間のギャップ。

  • そのようなギャップを埋めるために、恒久的および偶発職員向けの採用およびトレーニングプログラムを実装する必要があります。

  • 外部委託操作またはプロセスのスキル要件を満たす外部ソースを特定します。

##労働力計画の推奨事項

労働力計画プロセスの有効性を確保するために、労働力の計画努力の管理を担当する人事の専門家は、次のことを行う必要があります。

  • HRスタッフの特定のメンバーに手順を割り当てます。

  • 戦略を提唱する高レベルのエグゼクティブを特定します。

  • 労働力計画に重要な利害関係者を含めます。

  • 戦略を組織の戦略的事業計画に合わせます。

  • 継承計画および専門能力開発プログラムに人事計画を調整します。

  • 組織の人事要件に影響を与える可能性のある内部および外部環境の変更を定期的に評価して、労働力計画を継続的な演習にします。

##労働力計画プロセス 労働力の計画では、多くの個別の分析段階をとる必要があります。

  • しばしば「供給モデル」または「人員配置評価」として知られる供給分析は、組織の現在の労働供給を調べます。

  • 将来の企業の目標と目的の研究は、しばしば「需要モデル」として知られている需要分析に含まれています。

  • ギャップ分析は、需要と供給モデルの格差を評価し、スキルの余剰とギャップを特定します。

  • ソリューション分析では、採用、トレーニングと開発、緊急時対応、アウトソーシングを通じて、既存および将来の労働力の不足を埋める方法に焦点を当てています。

##主要な労働力計画の基準

会社の将来の労働力を計画する際には、次の基準を検討してください。

  • 従業員番号：労働力が人スタッフが過大ではなく非効率的ではなく、成長を抑制し、需要を満たすことができないことを保証します。

  • スキルセット：才能、能力、知識、経験の正しい組み合わせを所有して、操作を成功させ、目標を達成します。

  • 予算：収益を最適化し、従業員からの投資収益率を高めるために最高の人事支出を決定する。

  • 柔軟性：チームを訓練できるように訓練し、市場の変化に迅速に対応します。