Что такое планирование рабочей силы?
Планирование рабочей силы - это процесс оценки, прогнозирования и планирования спроса и предложения рабочей силы, выявления пробелов и определения конкретных вмешательств по управлению талантами для обеспечения того, чтобы организация имела подходящих людей в подходящих местах в нужное время для достижения своих мандатов и стратегических целей.
Планирование рабочей силы, независимо от того, выполняется ли индивидуально или как часть бизнес -стратегии, включает в себя решение четырех проблем:
Персонал и содержание персонала необходимы для стратегического позиционирования компании, чтобы справиться с ее потенциальными будущими и коммерческими целями.
Разрывы между будущей «модельной» организации (и) нынешней организации, включая любые конкретные таланты, требуемые потенциальным будущим.
Программы рекрутинга и обучения для постоянного и условного персонала должны быть реализованы для заполнения таких пробелов.
Определите внешние источники, которые соответствуют требованиям к навыкам для операций или процессов на аутсорсинге.
рекомендации по планированию рабочей силы
Чтобы обеспечить эффективность процесса планирования рабочей силы, специалистов в области человеческих ресурсов, отвечающих за управление усилиями по планированию рабочей силы, должны выполнять следующее:
Назначьте процедуру конкретному члену персонала HR.
Определите руководителя высокого уровня, который будет защищать стратегию.
Включите важные заинтересованные стороны в планирование рабочей силы.
Согласовать стратегию со стратегическим бизнес -планом организации.
Совместите план персонала с программами планирования преемственности и профессионального развития.
Сделайте планирование рабочей силы постоянным упражнением, с регулярной оценкой изменений во внутренней и внешней среде, которые могут влиять на требования персонала организации.
Процесс планирования рабочей силы
В планировании рабочей силы необходимо пройти много отдельных аналитических этапов:
Анализ предложения, часто известный как «модель поставок» или «оценка персонала», рассматривает нынешний предложение организации.
Изучение будущих целей и целей компании включено в анализ спроса, часто известный как «модель спроса».
Анализ пробелов оценивает различия между моделями спроса и предложения, определяя избыточные навыки и пробелы.
Анализ решений фокусируется на том, как заполнить существующие и будущие недостатки рабочей силы посредством рекрутинга, обучения и развития, непредвиденного персонала и аутсорсинга.
Критерии для первичного планирования рабочей силы
Рассмотрим следующие критерии при планировании будущей рабочей силы вашей компании:
Номера сотрудников: обеспечение того, чтобы рабочая сила не была переустановлена и неэффективна, а также не слишком мала, чтобы подавить рост и не удовлетворить спрос.
Навыки: обладать правильной комбинацией талантов, возможностей, знаний и опыта для успешной работы и достижения ваших целей.
Бюджет: Определение лучших расходов персонала для оптимизации доходов и получения высокой отдачи от инвестиций от сотрудников.
Гибкость: тренируйте свою команду адаптируемой и быстро реагируйте на изменения рынка.
