Wat is vaardighedenkloof?
Een vaardigheidskloof is de ongelijkheid tussen de huidige vaardigheden van een individu en de vaardigheden die nodig zijn om goed werk te doen. De talenten die nodig zijn voor het werk verschillen op basis van de carrière in kwestie. Sommige personen komen bijvoorbeeld in het beroep zonder de samenwerkingsvaardigheden die nodig zijn voor succes; Deze vaardigheden kunnen worden geleerd door middel van coaching op het werk en door instructeur geleide training. Er is een kloof tussen hun huidige vaardigheden en diegenen die nodig zijn om succesvol te functioneren totdat ze deze training krijgen.
Wat is het doel van een analyse van een vaardigheidskloof?
- Het biedt u informatie over uw hele personeel.
U kunt bepalen welke werknemers het meest weten over specifieke elementen van het bedrijf en die met (kritische) vaardighedenhiaten.
Als gevolg hiervan kunt u middelen effectiever concentreren op (training) bronnen op de talenten die de meeste aandacht vragen. Dit zal op zijn beurt leiden tot een optimaal gebruik van middelen om de algemene prestaties van het team te stimuleren.
- Het bevordert persoonlijke groei en leren.
Individuele werknemers kunnen bepalen welke aanpassingen ze moeten maken om de vaardigheden en competenties te verwerven of te ontwikkelen die nodig zijn om goed te presteren in hun (toekomstige) positie. Dit zal uiteindelijk een gunstige invloed hebben op de productiviteit van uw werknemers.
- Het zal u helpen bij strategische personeelsplanning.
Strategische personeelsplanning houdt onder andere in dat u de juiste hoeveelheid werknemers hebt met de juiste mogelijkheden op de juiste locatie. Het is moeilijk om je voor te bereiden op de toekomst als je niet precies weet waar je staat in termen van talenten.
- Het kan u helpen bij uw wervingsinspanningen.
Dit houdt verband met de voorgaande paragraaf. Het is veel gemakkelijker om competente personen in te huren als u aanvragers ontdekt wiens talenten aansluiten bij degenen die nodig zijn om goed te werken in een specifieke positie.
- Het geeft u een concurrentievoordeel.
U kunt een concurrentievoordeel genereren en uw concurrentie voor blijven als u het bovenstaande combineert. U zult de sterke punten en beperkingen van uw personeel begrijpen, en u kunt plannen in termen van leren en ontwikkeling en werving, zodat u de prestaties van uw organisatie kunt maximaliseren.
Hoe de vaardighedenkloof effectief te overbruggen:
- Wees open en eerlijk over werkverwachtingen.
U zult individuen aantrekken met de relevante ervaring en vaardigheden als uw functiebeschrijving meer open en nauwkeuriger is. In plaats van de werkgelegenheid uitsluitend te karakteriseren door traditionele criteria, vermeld je elke benodigde vaardigheid en de cursussen die potentiële aanvragers ten goede zullen komen.
- Bepaal de vaardigheden die nodig zijn in uw branche.
Begin met het beoordelen van de ervaring en vaardigheden van uw werknemers en identificeer vervolgens toekomstige vereisten. Heeft uw personeel de nodige vaardigheden om zich aan te passen aan nieuwe technologie? Hoe snel leert uw team een nieuwe taak?
Door de huidige vaardigheden te beoordelen, zult u de gevarieerde talenten begrijpen die nodig zijn voor bepaalde beroepen en welke ontwikkelingsvaardigheden cruciaal worden om verder te gaan.
- Stel bestaande werknemers in.
Er zijn verschillende voordelen aan het investeren in uw huidige personeel. Het omscholing van medewerkers helpt u geld te besparen op het inhuren, het versterken van de vaardigheden van uw werknemers, het vergroten van loyaliteit en uw personeel helpen groeien met uw bedrijf.
