Czym jest luka umiejętności?
Różnica w umiejętnościach to różnica między obecnymi umiejętnościami jednostki a umiejętnościami wymaganymi do właściwego wykonywania pracy. Talenty niezbędne do pracy różnią się w zależności od omawianej kariery. Na przykład niektóre osoby wchodzą do zawodu bez możliwości współpracy wymaganych do sukcesu; Umiejętności tych można się nauczyć poprzez coaching w miejscu pracy i szkolenie kierowane przez instruktora. Istnieje luka między ich obecnymi umiejętnościami a tymi niezbędnymi do skutecznego funkcjonowania w pracy, dopóki nie zdobędą tego szkolenia.
Jaki jest cel analizy luki w umiejętnościach?
- Zapewnia informacje o całym swoim personelu.
Będziesz w stanie ustalić, którzy pracownicy znają najwięcej na temat konkretnych elementów firmy i tych, które mają (krytyczne) luki w umiejętnościach.
W rezultacie będziesz mógł skuteczniej skupić się (szkolenie) zasobów na talentach, które wymagają największej uwagi. To z kolei spowoduje optymalne wykorzystanie zasobów w celu zwiększenia ogólnej wydajności zespołu.
- Promuje rozwój osobisty i uczenie się.
Poszczególni pracownicy mogą ustalić, jakie korekt muszą dokonać, aby uzyskać lub rozwinąć umiejętności i kompetencje wymagane do dobrego osiągnięcia (przyszłego) pozycji. W końcu będzie to miało korzystny wpływ na wydajność twoich pracowników.
- Pomoże ci w strategicznym planowaniu siły roboczej.
Strategiczne planowanie siły roboczej obejmuje między innymi zapewnienie odpowiedniej liczby pracowników o odpowiednich możliwościach w odpowiednim miejscu. Trudno jest zacząć przygotowywać się na przyszłość, jeśli nie wiesz dokładnie, gdzie stoisz teraz pod względem talentów.
- Może pomóc w twoich wysiłkach rekrutacyjnych.
Jest to związane z poprzednim akapitem. O wiele łatwiej jest zatrudnić kompetentne osoby, jeśli odkryjesz kandydatów, których talenty są zgodne z tymi wymaganymi dobrze działającymi na określonej pozycji.
- Daje to przewagę konkurencyjną.
Możesz wygenerować przewagę konkurencyjną i wyprzedzić konkurencję, jeśli połączysz powyższe. Zrozumiesz mocne i ograniczenia siły roboczej, a będziesz mógł planować w zakresie uczenia się, rozwoju i rekrutacji, umożliwiając maksymalizację wydajności organizacji.
Jak skutecznie wypełnić lukę umiejętności:
- Bądź otwarty i szczery w zakresie oczekiwań pracy.
Przyciągniesz osoby z odpowiednim doświadczeniem i zestawem umiejętności, jeśli opis stanowiska jest bardziej otwarty i precyzyjny. Zamiast charakteryzować zatrudnienie wyłącznie tradycyjnymi kryteriami, wspomnij o każdej niezbędnej umiejętności i kursach, które przyniosą korzyści potencjalnym kandydatom.
- Określ umiejętności wymagane w Twojej branży.
Zacznij od oceny doświadczenia i umiejętności pracowników, a następnie określ przyszłe wymagania. Czy Twój personel ma niezbędne umiejętności dostosowania się do nowych technologii? Jak szybko Twój zespół uczy się nowego zadania?
Oceniając obecne umiejętności, zrozumiesz różnorodne talenty niezbędne do niektórych zawodów i jakie umiejętności rozwijające się będą kluczowe dla rozwoju.
- Przekształcenie istniejących pracowników.
Inwestowanie w obecny personel ma kilka zalet. Prowadzenie pracowników pomoże Ci zaoszczędzić pieniądze na zatrudnieniu, wzmocnienie umiejętności pracowników, zwiększenie lojalności i pomoże swoim pracownikom w rozwoju Twojej firmy.
