Hvad er Færdighedsgap?
Et færdighedsgap er forskellen mellem en persons nuværende evner og de færdigheder, der kræves for at udføre et job ordentligt. De talenter, der er nødvendige for arbejdet, er forskellige baseret på den pågældende karriere. Nogle personer går for eksempel ind i det erhverv, der mangler de samarbejdsevner, der kræves for succes; Disse færdigheder kan læres gennem on-the-job coaching og instruktørledet træning. Der er et kløft mellem deres nuværende færdigheder og dem, der er nødvendige for at fungere med succes på jobbet, indtil de erhverver denne træning.
Hvad er formålet med en færdighedsgapanalyse?
- Det giver dig oplysninger om hele dit personale.
Du vil være i stand til at bestemme, hvilke arbejdstagere der kender mest om specifikke elementer i virksomheden og dem, der har (kritiske) færdighedshuller.
Som et resultat vil du være i stand til at fokusere (træning) ressourcer mere effektivt på de talenter, der kræver mest opmærksomhed. Dette vil igen resultere i optimal brug af ressourcer til at øge holdets samlede præstation.
- Det fremmer personlig vækst og læring.
Individuelle arbejdstagere kan bestemme, hvilke justeringer de har brug for for at erhverve eller udvikle de færdigheder og kompetencer, der kræves for at fungere godt i deres (fremtidige) position. Dette vil til sidst have en gunstig indflydelse på dine medarbejders produktivitet.
- Det vil hjælpe dig i strategisk planlægning af arbejdsstyrke.
Strategisk planlægning af arbejdsstyrke indebærer blandt andet at sikre, at du har den passende mængde medarbejdere med de rette kapaciteter på det passende sted. Det er svært at begynde at forberede sig på fremtiden, hvis du ikke ved nøjagtigt, hvor du står med hensyn til talenter lige nu.
- Det kan hjælpe dig i din rekrutteringsindsats.
Dette er relateret til det foregående afsnit. Det er meget lettere at ansætte kompetente personer, hvis du opdager ansøgere, hvis talenter er i overensstemmelse med dem, der kræves for at fungere godt i en bestemt position.
- Det giver dig en konkurrencefordel.
Du kan generere en konkurrencefordel og holde dig foran din konkurrence, hvis du kombinerer ovenstående. Du forstår din arbejdsstyrkes styrker og begrænsninger, og du kan planlægge med hensyn til læring og udvikling og rekruttering, så du kan maksimere din organisations præstation.
Sådan bygges man effektivt på færdighedsgabet:
- Vær åben og ærlig om arbejdsforventninger.
Du vil tiltrække enkeltpersoner med den relevante oplevelse og dygtighedssæt, hvis din jobbeskrivelse er mere åben og præcis. I stedet for at karakterisere ansættelse udelukkende med traditionelle kriterier, nævne hver nødvendig færdighed og de kurser, der vil gavne potentielle ansøgere.
- Bestem de nødvendige færdigheder i din branche.
Begynd med at vurdere dine medarbejders erfaring og evner, og identificer derefter fremtidige krav. Har dit personale de nødvendige færdigheder til at tilpasse sig ny teknologi? Hvor hurtigt lærer dit team en ny opgave?
Ved at vurdere de nuværende færdigheder vil du forstå de forskellige talenter, der er nødvendige for visse erhverv, og hvilke udviklingsevner vil blive afgørende for at gå videre.
- Reparti eksisterende medarbejdere.
Der er flere fordele ved at investere i dit nuværende personale. Medarbejderudskæring hjælper dig med at spare penge på at ansætte, styrke dine medarbejders evner, øge loyaliteten og hjælpe dit personale med at vokse med din virksomhed.
