Hva er ferdighetsgap?
Et ferdighetsgap er forskjellen mellom individets nåværende evner og ferdighetene som kreves for å gjøre en jobb ordentlig. Talentene som er nødvendige for arbeidet varierer basert på den aktuelle karrieren. Noen individer kommer for eksempel inn i yrket som mangler samarbeidsevner som kreves for å lykkes; Disse ferdighetene kan læres gjennom trening og instruktørledet trening. Det er et gap mellom deres nåværende ferdigheter og de som er nødvendige for å fungere på jobben til de tilegner seg denne opplæringen.
Hva er hensikten med en ferdighetsgapanalyse?
- Det gir deg informasjon om hele personalet ditt.
Du vil kunne bestemme hvilke arbeidere som vet mest om spesifikke elementer i virksomheten og de som har (kritiske) ferdighetshull.
Som et resultat vil du kunne fokusere (trening) ressurser mer effektivt på talentene som krever mest oppmerksomhet. Dette vil på sin side resultere i optimal bruk av ressurser for å øke teamets samlede ytelse.
- Det fremmer personlig vekst og læring.
Enkeltarbeidere kan bestemme hvilke justeringer de trenger å gjøre for å skaffe eller utvikle ferdighetene og kompetansene som kreves for å prestere godt i sin (fremtidige) stilling. Dette vil etter hvert ha en gunstig innflytelse på dine ansattes produktivitet.
- Det vil hjelpe deg i strategisk arbeidsplanlegging.
Strategisk arbeidsstyrkeplanlegging innebærer blant annet å sikre at du har den aktuelle mengden ansatte med riktige evner på riktig sted. Det er tøft å begynne å forberede seg på fremtiden hvis du ikke vet nøyaktig hvor du står når det gjelder talenter akkurat nå.
- Det kan hjelpe deg i rekrutteringsinnsatsen din.
Dette er relatert til foregående avsnitt. Det er mye lettere å ansette kompetente individer hvis du oppdager søkere hvis talenter stemmer overens med de som kreves for å operere godt i en spesifikk stilling.
- Det gir deg et konkurransefortrinn.
Du kan generere et konkurransefortrinn og holde deg foran konkurransen hvis du kombinerer det ovennevnte. Du vil forstå arbeidsstyrkenes styrker og begrensninger, og du vil kunne planlegge når det gjelder læring og utvikling og rekruttering, slik at du kan maksimere organisasjonens ytelse.
Hvordan bygge bro mellom ferdighetsgapet effektivt:
- Vær åpen og ærlig om arbeidsforventninger.
Du vil tiltrekke personer med relevant erfaring og ferdighetssett hvis stillingsbeskrivelsen din er mer åpen og presis. I stedet for å karakterisere sysselsetting utelukkende etter tradisjonelle kriterier, må du nevne hver eneste ferdighet og kursene som vil komme potensielle søkere til gode.
- Bestem ferdighetene som kreves i din bransje.
Begynn med å vurdere dine ansattes erfaring og evner, og identifiser deretter fremtidige krav. Har de ansatte de nødvendige ferdighetene til å tilpasse seg ny teknologi? Hvor raskt lærer teamet ditt en ny oppgave?
Ved å vurdere nåværende ferdigheter, vil du forstå de varierte talentene som er nødvendige for visse yrker og hvilke utviklingsevner som vil bli avgjørende for å avansere.
- Omskolere eksisterende ansatte.
Det er flere fordeler med å investere i ditt nåværende personell. Omskolering av ansatte vil hjelpe deg med å spare penger på å ansette, styrke dine ansattes evner, øke lojaliteten og hjelpe dine ansatte til å vokse med selskapet ditt.
