Wat is de beoordeling van werknemers?
De beoordeling van medewerkers is het proces van het regelmatig evalueren of beoordelen van de prestaties van een werknemer. Dit wordt gedaan om het succes van een werknemer te benadrukken, hun vaardigheden te versterken om verder te verbeteren en betrokkenheid te bevorderen. Veel organisaties doen het jaarlijks, terwijl anderen het periodiek doen.
Het beoordelingsproces kan soms stressvol zijn, maar het is essentieel om waarheidsgetrouw te zijn, zodat werknemers hun sterke punten en fouten kunnen omzeilen. De verantwoordelijkheid van een HR -professional is om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt, wat werknemers ten goede komt.
Betekenis van de beoordeling van werknemers
Werknemersbeoordeling is een essentieel aspect van het bedrijf geworden. Hiermee kunt u zien hoe goed uw personeel functioneert en met welke gebieden ze worstelen. Op basis van de beoordelingsresultaten kunt u zich meer concentreren op de vaardigheden die uw werknemers beïnvloeden en hen helpen bij het ontwikkelen in hun interesse.
Bijgevolg zal de toenemende werknemerstevredenheid het bedrijf uiteindelijk helpen bij het verlagen van de omzetpercentages en het verhogen van de betrokkenheid op de lange termijn.
De voordelen van werknemersbeoordelingen
Beoordelingen kunnen uw werknemers en uw bedrijf verschillende voordelen bieden, waaronder:
Consistente normen maken
Wanneer u een beoordelingsplan opstelt, moet u de prestatiestatistieken definiëren die worden gebruikt om personeel te evalueren. Deze normen verklaren uw verwachtingen en zorgen ervoor dat werknemers begrijpen hoe zij hun taken moeten uitvoeren om het bedrijf goed te dienen. Als gevolg hiervan, omdat werknemers doelen hebben gedefinieerd om te bereiken, kan de kwaliteit van hun werk verbeteren.
AIDS in promotiekeuzes
Organisaties gebruiken meestal formele, jaarlijkse beoordelingen om te evalueren of een werknemer moet worden gepromoveerd of een verhoging moet krijgen. Als een werknemer consequent goed presteert op prestatie -evaluaties en de vereisten van de rol overtreft, biedt dit uitstekend bewijs en ondersteuning voor uw beslissing om ze toe te kennen.
Bepaal de vereisten van uw werknemers
U begrijpt dat de behoeften van uw werknemers om hun taaktaken te voltooien en hun vaardigheden te vergroten door frequente beoordelingen. Met deze inzichten kunt u beslissen welke training u moet volgen en welke middelen u moet leveren. Wanneer u werknemers de nodige tools biedt, versterkt u het team en maakt u het eenvoudiger om uw bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Boost de motivatie van werknemers
U biedt opmerkingen over hun prestaties en creëert specifieke doelen voor hen tijdens het beoordelingsproces van werknemers. Wanneer werknemers goede feedback horen en zich realiseren dat ze vooruitgang boeken in de richting van hun doelen, motiveert het hen om hard te blijven werken en goed te presteren.
Verminder de omzet van werknemers
Beoordelingen kunnen het behoud van werknemers verbeteren door u in staat te stellen diepere relaties met uw werknemers te creëren. U krijgt een uitgebreid begrip van uw personeel en hun talenten door vaak bijeen te komen. Werknemers voelen zich meer gewaardeerd op het werk en hebben minder kans om te vertrekken als gevolg van deze discussies, of ze de flexibiliteit hebben om zorgen te delen of lof te krijgen voor hun prestaties.
Suggesties voor werknemersbeoordeling
Overweeg de volgende suggesties om uw beoordelingsproces van uw werknemers te verbeteren:
Geef beoordelingsformulieren
Documenteer de input die u tijdens de vergadering hebt gegeven, zodat personeel er naar kan verwijzen wanneer dat nodig is. Werknemers raadplegen een kopie van uw formulier of ander materiaal om zich te herinneren aan de gebieden waar ze moeten verbeteren. Vervolgens kunnen ze hun ontwikkeling volgen en updates aanbieden de volgende keer dat u elkaar ontmoet voor een evaluatie.
Maak regelmatig notities
Vertrouw niet uitsluitend op een beoordelingsformulier; Probeer aantekeningen te maken wanneer een kans op input zich presenteert. Houd goede gebeurtenissen bij, zoals een goed uitgevoerde taak en instanties die aantonen dat een werknemer moet verbeteren. Als u feedback van werknemers in een bestand houdt, kunt u zich herinneren dat u het tijdens de vergadering ter sprake bracht.
Beoordeel de prestaties van werknemers in plaats van hun persoonlijkheden
Bij het identificeren van ontwikkelingsgebieden, concentreer u zich op het gedrag van werknemers in plaats van persoonlijke bespreking van kenmerken die hen defensief kunnen maken. Bij het geven van feedback zou u een exemplaar kunnen noemen wanneer ze een collega onderbrak om de noodzaak voor hen te illustreren om hun samenwerkingsvaardigheden te verbeteren. Probeer dergelijke feedback op een positieve manier te kaderen die laat zien dat u om hun succes geeft.
Vermijd het maken van vergelijkingen tussen uw werknemers
Blijf bij het evalueren de nadruk leggen op het individu en hoe hun prestaties zich verhouden tot uw verklaarde criteria. Vermijd het ter sprake brengen van andere werknemers die over het algemeen of op bepaalde gebieden beter kunnen presteren, omdat dit concurrentie kan genereren of teambanden kan schaden. Individuen zullen zich gewaardeerd voelen als u ze uw volledige aandacht geeft tijdens het evaluatiegesprek.
