¿Qué es la brecha de habilidades?
Una brecha de habilidades es la disparidad entre las habilidades actuales de un individuo y las habilidades requeridas para hacer un trabajo correctamente. Los talentos necesarios para el trabajo difieren según la carrera en cuestión. Algunas personas, por ejemplo, ingresan a la profesión que carece de las habilidades de colaboración requeridas para el éxito; Estas habilidades se pueden aprender a través del entrenamiento en el trabajo y el entrenamiento dirigido por el instructor. Existe una brecha entre sus habilidades actuales y las necesarias para funcionar con éxito en el trabajo hasta que adquieran esta capacitación.
¿Cuál es el propósito de un análisis de brecha de habilidades?
- Le proporciona información sobre todo su personal.
Podrá determinar qué trabajadores saben más sobre los elementos específicos del negocio y las que tienen brechas de habilidades (críticas).
Como resultado, podrá concentrar (capacitar) los recursos de manera más efectiva en los talentos que exigen la mayor atención. Esto, a su vez, dará como resultado un uso óptimo de recursos para aumentar el rendimiento general del equipo.
- Promueve el crecimiento personal y el aprendizaje.
Los trabajadores individuales pueden determinar qué ajustes deben hacer para adquirir o desarrollar las habilidades y competencias necesarias para desempeñarse bien en su posición (futura). Esto eventualmente tendrá una influencia favorable en la productividad de sus empleados.
- Le ayudará en la planificación estratégica de la fuerza laboral.
La planificación estratégica de la fuerza laboral implica, entre otras cosas, asegurarse de que tenga la cantidad adecuada de empleados con las capacidades adecuadas en la ubicación apropiada. Es difícil comenzar a prepararse para el futuro si no sabe exactamente dónde se encuentra en términos de talentos en este momento.
- Puede ayudarlo en sus esfuerzos de reclutamiento.
Esto está relacionado con el párrafo anterior. Es mucho más fácil contratar personas competentes si descubre a los solicitantes cuyos talentos se alinean con los necesarios para operar bien en una posición específica.
- Te da una ventaja competitiva.
Puede generar una ventaja competitiva y mantenerse por delante de su competencia si combina lo anterior. Comprenderá las fortalezas y limitaciones de su fuerza laboral, y podrá planificar en términos de aprendizaje y desarrollo y reclutamiento, lo que le permite maximizar el rendimiento de su organización.
Cómo cerrar la brecha de habilidades de manera efectiva:
- Sea abierto y honesto sobre las expectativas laborales.
Atraerá a personas con la experiencia y el conjunto de habilidades relevantes si la descripción de su trabajo es más abierta y precisa. En lugar de caracterizar el empleo únicamente por los criterios tradicionales, mencione cada habilidad necesaria y los cursos que beneficiarán a los posibles solicitantes.
- Determine las habilidades requeridas en su industria.
Comience evaluando la experiencia y habilidades de sus empleados, luego identifique los requisitos futuros. ¿Su personal tiene las habilidades necesarias para adaptarse a la nueva tecnología? ¿Qué tan rápido aprende su equipo una nueva tarea?
Al evaluar las habilidades actuales, comprenderá los variados talentos necesarios para ciertas profesiones y qué habilidades de desarrollo se volverán cruciales para avanzar.
- Volver a entrenar a los empleados existentes.
Hay varias ventajas en invertir en su personal actual. El reentrenamiento de los empleados lo ayudará a ahorrar dinero en la contratación, fortalecer las habilidades de sus empleados, impulsar la lealtad y ayudar a su personal a crecer con su empresa.
