##スキルギャップとは何ですか？
スキルのギャップは、個人の現在の能力と、適切に仕事をするために必要なスキルとの格差です。仕事に必要な才能は、問題のキャリアに基づいて異なります。たとえば、一部の個人は、成功に必要な共同能力を欠いている職業に入ります。これらのスキルは、実地指導とインストラクター主導のトレーニングを通じて学習できます。彼らの現在のスキルと、彼らがこのトレーニングを取得するまで仕事でうまく機能するために必要なスキルとの間にはギャップがあります。
##スキルギャップ分析の目的は何ですか？
- スタッフ全体に関する情報を提供します。
どの労働者がビジネスの特定の要素について最もよく知っているか、および（重要な）スキルギャップを持っている要素を決定することができます。
その結果、最も注意を要求する才能に、より効果的にリソースに集中することができます。これにより、チームの全体的なパフォーマンスを向上させるために、リソースを最適に使用します。
- それは個人の成長と学習を促進します。
個々の労働者は、（将来の）ポジションでうまく機能するために必要なスキルと能力を獲得または開発するために必要な調整を決定できます。これは最終的に、従業員の生産性に有利な影響を及ぼします。
- 戦略的な労働力計画に役立ちます。
戦略的な労働力計画には、とりわけ、適切な場所に適切な能力を持つ適切な数の従業員がいることを保証します。あなたが今才能の点でどこに立っているのかを正確に知らないなら、将来の準備を始めるのは難しいです。
- それはあなたの採用努力に役立ちます。
これは、前の段落に関連しています。有能な個人を雇う方がはるかに簡単です。特定の立場でうまく動作するために必要な才能と才能が一致する申請者を発見した場合。
- それはあなたに競争上の優位性を与えます。
上記を組み合わせると、競争力を生成し、競争の先を行くことができます。あなたはあなたの労働力の強みと制限を理解し、学習と開発と採用の観点から計画できるようになり、組織のパフォーマンスを最大化できるようになります。
##スキルギャップを効果的に埋める方法：
- 仕事の期待についてオープンで正直になります。
職務内容がよりオープンで正確である場合、関連する経験とスキルセットで個人を引き付けます。従来の基準だけで雇用を特徴付ける代わりに、必要な各スキルと将来の応募者に利益をもたらすコースに言及します。
- あなたの業界で必要なスキルを決定します。
まず、従業員の経験と能力を評価し、将来の要件を特定します。あなたのスタッフは、新しいテクノロジーに適応するために必要なスキルを持っていますか？あなたのチームはどれくらい早く新しいタスクを学びますか？
現在のスキルを評価することにより、特定の職業に必要な多様な才能と、どのような開発スキルが進歩するかを理解することができます。
- 既存の従業員を再訓練します。
現在の人員への投資にはいくつかの利点があります。従業員の再訓練は、雇用のためにお金を節約し、従業員の能力を強化し、忠誠心を高め、スタッフが会社で成長するのを支援するのに役立ちます。
