Qualifikationslücke

Was ist Skills Lücke?

Eine Qualifikationslücke ist die Ungleichheit zwischen den aktuellen Fähigkeiten eines Einzelnen und den Fähigkeiten, die für eine ordnungsgemäße Arbeit erforderlich sind. Die für die Arbeit erforderlichen Talente unterscheiden sich aufgrund der fraglichen Karriere. Einige Personen nehmen beispielsweise in den Beruf ein, der die für den Erfolg erforderlichen Zusammenarbeit fehlt. Diese Fähigkeiten können durch Coaching- und Ausbilder von Ausbilder gelernt werden. Es besteht eine Lücke zwischen ihren aktuellen Fähigkeiten und denjenigen, die notwendig sind, um erfolgreich bei der Arbeit zu funktionieren, bis sie diese Ausbildung erwerben.

Was ist der Zweck einer Qualifikationslückenanalyse?

• Es gibt Ihnen Informationen zu Ihrem gesamten Personal.

Sie können feststellen, welche Arbeitnehmer am meisten über bestimmte Elemente des Geschäfts und diejenigen mit (kritischen) Qualifikationslücken wissen.

Infolgedessen können Sie Ressourcen (Training) effektiver auf die Talente konzentrieren, die die größte Aufmerksamkeit erfordern. Dies führt wiederum zu einer optimalen Verwendung von Ressourcen, um die Gesamtleistung des Teams zu steigern.

• Es fördert persönliches Wachstum und Lernen.

Einzelne Arbeitnehmer können bestimmen, welche Anpassungen sie vornehmen müssen, um die Fähigkeiten und Kompetenzen zu erwerben oder zu entwickeln, die erforderlich sind, um eine gute Leistung in ihrer (zukünftigen) Position zu erzielen. Dies wird schließlich einen günstigen Einfluss auf die Produktivität Ihrer Mitarbeiter haben.

• Es hilft Ihnen bei der strategischen Arbeitskräfteplanung.

Die strategische Planungsplanung beinhaltet unter anderem, dass Sie die entsprechende Anzahl von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten am entsprechenden Ort haben. Es ist schwierig, sich auf die Zukunft vorzubereiten, wenn Sie nicht genau wissen, wo Sie sich derzeit in Talenten befinden.

• Es kann Ihnen bei Ihren Rekrutierungsbemühungen helfen.

Dies hängt mit dem vorhergehenden Absatz zusammen. Es ist viel einfacher, kompetente Personen einzustellen, wenn Sie Bewerber entdecken, deren Talente mit denen übereinstimmen, die erforderlich sind, um in einer bestimmten Position gut zu arbeiten.

• Es gibt Ihnen einen Wettbewerbsvorteil.

Sie können einen Wettbewerbsvorteil generieren und Ihrer Konkurrenz voraus sein, wenn Sie das oben genannte kombinieren. Sie werden die Stärken und Einschränkungen Ihrer Belegschaft verstehen und in der Lage sein, das Lernen und die Entwicklung und die Rekrutierung zu planen, sodass Sie die Leistung Ihres Unternehmens maximieren können.

So schließen Sie die Qualifikationslücke effektiv:

• Seien Sie offen und ehrlich über die Erwartungen der Arbeit.

Sie ziehen Einzelpersonen mit der relevanten Erfahrung und den Fähigkeiten an, wenn Ihre Stellenbeschreibung offener und präziser ist. Anstatt die Beschäftigung ausschließlich durch traditionelle Kriterien zu charakterisieren, erwähnen Sie jede erforderliche Fähigkeit und die Kurse, die potenziellen Bewerbern zugute kommen.

• Bestimmen Sie die in Ihrer Branche erforderlichen Fähigkeiten.

Bewerten Sie zunächst die Erfahrungen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und identifizieren Sie dann zukünftige Anforderungen. Haben Ihre Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um sich an neue Technologien anzupassen? Wie schnell lernt Ihr Team eine neue Aufgabe?

Durch die Bewertung der gegenwärtigen Fähigkeiten verstehen Sie die verschiedenen Talente, die für bestimmte Berufe erforderlich sind und welche Entwicklungsfähigkeiten für den Vormarsch entscheidend werden.

• Bestehende Mitarbeiter übertragen.

Investitionen in Ihr gegenwärtiges Personal haben mehrere Vorteile. Die Umschulung von Mitarbeitern hilft Ihnen dabei, Geld für die Einstellung zu sparen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu stärken, die Loyalität zu steigern und Ihren Mitarbeitern zu unterstützen, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen.