Wat is het verloop?
Uitgang wordt beschreven op het gebied van human resources als zowel de vrijwillige als onbedoelde afname van het personeel van een bedrijf door sterfgevallen, werknemersafwijkingen, overdrachten, ontslag en beëindigingen. Hoewel enige verslechtering van de conventionele bedrijfspraktijken wordt verwacht, kan overmatige compressie problemen veroorzaken, waaronder een tekort aan human resources.
Specialisten op het gebied van human resources kunnen helpen de toppresteerders tevreden te houden en het verloop van het verloop laag door het ontwerpen en implementeren van bedrijfscompensatieschema's, motiverende systemen en bedrijfscultuur. Afgezien van het behouden van best presterende werknemers, willen bedrijfseigenaren het verloop van de verloop zo laag mogelijk houden om geld te blijven investeren in promotie voor het inhuren, trainen en papierwerk voor nieuwe werknemers.
Vaststypes
Het slijtage van medewerkers is onderverdeeld in vijf soorten:
(1) interne versus externe verloop (2) Bekwame versus ongeschoolde slijtage van medewerkers (3) functionele versus disfunctionele slijtage (4) Vrijwillige versus onvrijwillige slijtage (5) Trek en push -verloop
Interne verloop versus externe verloop
Wrijving, zoals werving, kan worden onderverdeeld in interne en externe slijtage. Interne corrosie treedt op wanneer werknemers hun huidige baan verlaten en een nieuwe rol spelen binnen de organisatie. Dit kan zowel op een positieve als een negatieve manier gebeuren. Het verloop van werknemers kan gunstig zijn vanwege een verbeterd interne moraal, dankbaarheid van werknemers, enzovoort.
Een negatief element van interne corrosie zou project- of relatieverstoring en een gebrek aan kennis in een bepaald gebied omvatten. Externe slijtage daarentegen verwijst naar werknemers die de organisatie laten zoeken naar een betere baan of een belangrijker inkomen. Externe verloop heeft een grotere invloed op de organisatie en is een grotere kwestie van zorg voor de werkgever. Specifieke HR -procedures, zoals opvolgingsplanning, kunnen interne afbraak beperken en reguleren.
Bekwame versus ongeschoolde slijtage van medewerkers
Ongeschoolde beroepen hebben vaak een aanzienlijk slijtage en personeel kan worden beloond zonder het verlies van de prestaties van organisaties te veroorzaken. Het gemak waarmee deze personen kunnen worden vervangen, biedt bedrijven een minimale motivatie om genereuze arbeidscontracten te geven; Aan de andere kant kunnen regelingen het bedrijf aanzienlijk begunstigen en leiden tot een grotere afschrijving naarmate werknemers zoeken en uiteindelijk aantrekkelijkere werkgelegenheid vinden.
Het hoge verlooppercentages van ervaren professionals kunnen echter het bedrijf of de organisatie bedreigen vanwege het verlies van menselijk kapitaal, vaardigheden, onderwijs en expertise. Omdat competente personen van nature gespecialiseerd zijn, zullen ze met name door een rivaal binnen hetzelfde bedrijf opnieuw worden aangebracht. Als gevolg hiervan resulteert het verloop van deze werknemers in zowel vervangingskosten voor de industrie als een concurrerend nadeel voor het bedrijf.
functionele versus disfunctionele slijtage
Functioneel slijtage is niet schadelijk voor het bedrijf. Werknemers die ervoor kiezen om hun dienstverband te verlaten, kunnen deeltijdwerkers zijn zonder speciale vaardigheden, of ze zijn mogelijk geen toppresteerders. Het verlies van hun vaardigheden voorkomt niet dat taken correct worden voltooid. Wat betreft functioneel slijtage weegt de voordelen van het vervangen van vertrekkende medewerkers zwaarder dan de kosten. Disfunctionele verslechtering is schadelijk voor het bedrijf.
De kosten wegen zwaarder dan mogelijke voordelen. Sommigen van hen vertrekken kunnen toppresteerders zijn wier werk de winstgevendheid rechtstreeks heeft beïnvloed. Anderen kunnen gespecialiseerde talenten hebben die moeilijk te vinden zijn, waardoor het moeilijk - en kostbaar is - om vervangingen te vinden en in te huren. Het verlies van te veel leden van de minderheidsgroep kan de diversiteit van het personeelsbestand van een bedrijf beïnvloeden. Wanneer een bedrijf veel mensen verliest die aan een van deze situaties voldoen, combineren de kosten van het vervangen van deze met extra kosten, zoals die verbonden met kwaliteitsproblemen en klachten van klanten.
Disfunctioneel slijtage kan worden vermeden of geforceerd. Het verloop kan worden vermeden als de organisatie werknemers die vertrekken controleert omdat hun baan of carrièrebehoeften onvervuld zijn. Medewerkers die vertrekken om familie- of gezondheidsproblemen af te handelen, verhuizen naar andere plaatsen, fulltime onderwijs bijwonen, of om andere redenen waarover de organisatie geen controle heeft, kan onvermijdelijk zijn.
Vrijwillige versus onvrijwillige slijtage
Werknemers die vrijwillig een organisatie verlaten, worden vrijwillig verloop genoemd. Ze kunnen aan het werk gaan vanwege verschillende omstandigheden, zoals een gebrek aan interesse, loonkwesties en veel conflicten met hun peergroepen, bazen, enz. Werknemers worden onvrijwillig ontslagen door organisaties om verschillende redenen, waaronder pensioen, onethisch gedrag, Schorsing, ontslag, zakelijke veranderingen, enzovoort. Een ander type slijtage is verplicht slijtage, waarin werknemers de organisatie verlaten vanwege overheidswetten en -voorschriften en de impact van die beperkingen op de organisatie.
pull vs push -verloop
Wordt het verloop van werknemers bekeken in termen van factoren die afkomstig zijn van de werknemer of werkgever? Wanneer een persoon om persoonlijke redenen zijn werk/werk in een organisatie verlaat, wordt dit de drag of pull -soort slijtage genoemd, omdat de redenen om de werknemer uit zijn positie en de organisatie te laten staan. Wanneer de werkgever het initiatief neemt om de werknemer aan te sporen de baan en de organisatie te verlaten, wordt dit een drive of push -vorm van slijtage genoemd.
hoe verloop te verlagen?
Creëer een heerlijke werksfeer
De werkomgeving is de plek waar werknemers hun taken uitvoeren. Als het weer mooi weer is, kunnen professionals gemotiveerd zijn om naar het werk te komen, te communiceren met hun collega's en hoogwaardige resultaten te produceren. Creëer een sfeer waarbij werknemers zich op hun gemak voelen en aanmoedigen om nieuwe ideeën te bedenken.
Overweeg naast de fysieke infrastructuur de compatibiliteit van uw team. Sommige werknemers kunnen ervoor kiezen om autonoom te werken, waardoor ze zich meer kunnen concentreren op hun taken. Anderen kunnen gedijen wanneer ze worden omringd door anderen die hun waarden delen. Creëer een omgeving die mentale en fysieke welzijn aanmoedigt met behoud van productiviteit. Hoe aantrekkelijker de sfeer, hoe minder werknemers ervoor kiezen om de organisatie te verlaten.
benoem gekwalificeerde leiders.
Leiderschap kan een aanzienlijk effect hebben op de ervaringen die werknemers hebben terwijl ze voor een bedrijf werken. Ze kunnen ervoor kiezen om hun contracten uit te breiden als ze geloven dat hun supervisors hen ondersteunen en flexibiliteit bieden. Stel toezichthouders aan die echte relaties met collega's kunnen opbouwen en het bedrijf positief kunnen beïnvloeden. Bij het maken van wervingsoordelen, evalueert u de communicatievaardigheden en emotionele intelligentie van de kandidaten.
Sta werknemers in staat om creatief te zijn.
De mogelijkheid om uw professionele verplichtingen te bereiken zoals u ziet, wordt Creative Freedom genoemd. Elk van uw werknemers kan afkomstig zijn van een diverse educatieve en professionele achtergrond, die beïnvloedt hoe zij hun taken benaderen. Overweeg om hen de mogelijkheid te bieden om hun tactiek te gebruiken in plaats van hen te dwingen te voldoen aan de normen van het bedrijf. Als baas kunt u de richting bieden wanneer dat nodig is, maar uw flexibiliteit kan personeel meer enthousiast maken over hun initiatieven. De resultaten kunnen inventiever zijn en u kunt het verloop beheersen door te laten zien aan associates dat u hun oordeel vertrouwt.
Maak professionele ontwikkeling een prioriteit.
Sta personeel toe hun vaardigheden uit te breiden. Professionele ontwikkeling stelt werknemers in staat om bedrevener te worden in hun posities naarmate hun carrière vordert. Ze kunnen zien dat hun werkgever wordt geïnvesteerd in hun succes, wat kan bijdragen aan de perceptie dat uw organisatie een uitstekende werkplek is. U kunt gratis deelname aan een educatieve cursus bieden die leert hoe u een technische gadget kunt gebruiken, of u kunt een trainingsprogramma implementeren. Een andere methode is om werknemers kansen te bieden om hun vaardigheden te oefenen. Het lanceren van een verscheidenheid aan onderwerpen kan uw personeel helpen vermoeidheid te voorkomen. Ze willen misschien bij de organisatie blijven als ze geloven dat ze voortdurend nieuwe dingen leren.
Bied concurrerend loon en voordelen
Uw compensatieplannen en voordelenpakketten moeten overeenkomen met de taken en kwalificaties van de werknemer. Werknemers kunnen meer tevreden zijn met hun werkgever als ze denken dat ze eerlijk worden betaald. Onderzoek de gemiddelde inkomsten van beroepen in uw vakgebied. Als het verdienpotentieel gelijk is aan dat van andere organisaties, kunt u manieren overwegen om uw dienstverband van rivalen te onderscheiden.
