Qual è il divario delle competenze?

Un divario di competenze è la disparità tra le capacità attuali di un individuo e le competenze necessarie per svolgere correttamente un lavoro. I talenti necessari per il lavoro differiscono in base alla carriera in questione. Alcune persone, ad esempio, entrano nella professione priva delle capacità di collaborazione richieste per il successo; Queste abilità possono essere apprese attraverso il coaching sul lavoro e la formazione guidata dagli istruttori. C'è un divario tra le loro abilità attuali e quelli necessari per funzionare con successo sul lavoro fino a quando non acquisiscono questa formazione.

Qual è lo scopo di un'analisi del divario di competenze?

  • Ti fornisce informazioni su tutto il personale.

Sarai in grado di determinare quali lavoratori sanno di più sugli elementi specifici del business e quelli che hanno (critiche) lacune di abilità.

Di conseguenza, sarai in grado di focalizzare (addestrando) le risorse in modo più efficace sui talenti che richiedono più attenzione. Ciò, a sua volta, comporterà un uso ottimale delle risorse per aumentare le prestazioni complessive del team.

  • Promuove la crescita e l'apprendimento personale.

I singoli lavoratori possono determinare quali aggiustamenti devono apportare per acquisire o sviluppare le competenze e le competenze necessarie per esibirsi bene nella loro posizione (futura). Ciò alla fine avrà un'influenza favorevole sulla produttività dei tuoi dipendenti.

  • Ti aiuterà nella pianificazione strategica della forza lavoro.

La pianificazione della forza lavoro strategica comporta, tra le altre cose, assicurandoti di avere la quantità adeguata di dipendenti con le capacità adeguate nella posizione appropriata. È difficile iniziare a prepararsi per il futuro se non sai esattamente dove ti trovi in ​​termini di talenti in questo momento.

  • Può aiutarti nei tuoi sforzi di reclutamento.

Ciò è correlato al paragrafo precedente. È molto più facile assumere individui competenti se scopri i candidati i cui talenti si allineano a quelli necessari per operare bene in una posizione specifica.

  • Ti dà un vantaggio competitivo.

Puoi generare un vantaggio competitivo e stare al passo con la concorrenza se combini quanto sopra. Capirai i punti di forza e le limitazioni della tua forza lavoro e sarai in grado di pianificare in termini di apprendimento, sviluppo e reclutamento, permettendoti di massimizzare le prestazioni della tua organizzazione.

come colmare efficacemente il divario di abilità:

  • Sii aperto e onesto sulle aspettative di lavoro.

Attirerai persone con l'esperienza pertinente e il set di competenze se la descrizione del lavoro è più aperta e precisa. Invece di caratterizzare l'occupazione esclusivamente con criteri tradizionali, menziona ogni abilità necessaria e i corsi che andranno a beneficio dei potenziali candidati.

  • Determina le competenze richieste nel tuo settore.

Inizia valutando l'esperienza e le capacità dei tuoi dipendenti, quindi identifica i requisiti futuri. Il tuo personale ha le competenze necessarie per adattarsi alle nuove tecnologie? Quanto velocemente il tuo team impara un nuovo compito?

Valutando le competenze attuali, capirai i vari talenti necessari per determinate professioni e quali abilità di sviluppo diventeranno cruciali per avanzare.

  • Riqualificare i dipendenti esistenti.

Ci sono diversi vantaggi per gli investimenti nel tuo personale attuale. La riqualificazione dei dipendenti ti aiuterà a risparmiare denaro, rafforzare le capacità dei tuoi dipendenti, aumentare la lealtà e aiutare il tuo personale a crescere con la tua azienda.