Qu'est-ce que l'écart de compétences?
Un écart de compétences est la disparité entre les capacités actuelles d'une personne et les compétences nécessaires pour faire un travail correctement. Les talents nécessaires au travail diffèrent en fonction de la carrière en question. Certaines personnes, par exemple, entrent dans la profession sans capacités de collaboration requises pour le succès; Ces compétences peuvent être acquises grâce à un coaching en cours d'emploi et à une formation dirigée par l'instructeur. Il y a un écart entre leurs compétences actuelles et celles nécessaires pour fonctionner avec succès au travail jusqu'à ce qu'ils acquièrent cette formation.
Quel est le but d'une analyse des lacunes des compétences?
- Il vous fournit des informations sur l'ensemble de votre personnel.
Vous serez en mesure de déterminer quels travailleurs savent le plus sur les éléments spécifiques de l'entreprise et ceux qui ont des lacunes de compétences (critiques).
En conséquence, vous serez en mesure de concentrer plus efficacement les ressources (de formation) sur les talents qui exigent le plus d'attention. Cela, à son tour, entraînera une utilisation optimale des ressources pour augmenter les performances globales de l'équipe.
- Il favorise la croissance et l'apprentissage personnels.
Les travailleurs individuels peuvent déterminer les ajustements dont ils ont besoin pour acquérir ou développer les compétences et les compétences nécessaires pour bien performer dans leur position (future). Cela aura éventuellement une influence favorable sur la productivité de vos employés.
- Cela vous aidera dans la planification stratégique de la main-d'œuvre.
La planification stratégique de la main-d'œuvre implique, entre autres, de garantir que vous disposez du nombre approprié d'employés avec les capacités appropriées à l'endroit approprié. Il est difficile de commencer à se préparer pour l'avenir si vous ne savez pas exactement où vous en êtes actuellement en termes de talents.
- Cela peut vous aider dans vos efforts de recrutement.
Ceci est lié au paragraphe précédent. Il est beaucoup plus facile d'embaucher des individus compétents si vous découvrez des candidats dont les talents s'alignent avec ceux nécessaires pour bien fonctionner dans une position spécifique.
- Cela vous donne un avantage concurrentiel.
Vous pouvez générer un avantage concurrentiel et rester en avance sur vos concurrents si vous combinez ce qui précède. Vous comprendrez les forces et les limitations de vos effectifs, et vous serez en mesure de planifier en termes d'apprentissage et de développement et de recrutement, vous permettant de maximiser les performances de votre organisation.
Comment combler efficacement l'écart de compétences:
- Soyez ouvert et honnête sur les attentes au travail.
Vous attirerez des individus avec l'expérience et les compétences pertinents si votre description de travail est plus ouverte et précise. Au lieu de caractériser l'emploi uniquement par des critères traditionnels, mentionnez chaque compétence nécessaire et les cours qui bénéficieront aux candidats potentiels.
- Déterminez les compétences requises dans votre industrie.
Commencez par évaluer l'expérience et les capacités de vos employés, puis identifiez les exigences futures. Votre personnel a-t-il les compétences nécessaires pour s'adapter aux nouvelles technologies? À quelle vitesse votre équipe apprend-elle une nouvelle tâche?
En évaluant les compétences actuelles, vous comprendrez les talents variés nécessaires à certaines professions et quelles compétences en développement deviendront cruciales pour avancer.
- recycler les employés existants.
Il y a plusieurs avantages à investir dans votre personnel actuel. Le recyclage des employés vous aidera à économiser de l'argent sur l'embauche, à renforcer les capacités de vos employés, à stimuler la fidélité et à aider votre personnel à se développer avec votre entreprise.
