Что такое разрыв навыков?
Разрыв в навыках - это несоответствие между текущими способностями человека и навыками, необходимыми для правильного выполнения работы. Таланты, необходимые для работы, отличаются в зависимости от рассматриваемой карьеры. Некоторые люди, например, входят в профессию, в которой не хватает совместных способностей, необходимых для успеха; Эти навыки могут быть изучены с помощью тренировок на рабочем месте и обучения под руководством инструкторов. Существует разрыв между их текущими навыками и теми, которые необходимы для успешного функционирования на работе, пока они не пройдут это обучение.
Какова цель анализа разрыва в навыках?
- Это предоставляет вам информацию во всем вашем персонале.
Вы сможете определить, какие работники знают больше всего о конкретных элементах бизнеса и тех, которые имеют (критические) пробелы навыков.
В результате вы сможете более эффективно сосредоточить (обучение) ресурсы на талантах, которые требуют наибольшего внимания. Это, в свою очередь, приведет к оптимальному использованию ресурсов, чтобы повысить общую производительность команды.
- Это способствует личностному росту и обучению.
Отдельные работники могут определить, какие корректировки им необходимы для приобретения или развития навыков и компетенций, необходимых для хорошо выполнять их (будущую) позицию. В конечном итоге это окажет благоприятное влияние на производительность ваших сотрудников.
- Это поможет вам в стратегическом планировании рабочей силы.
Стратегическое планирование рабочей силы влечет за собой, помимо прочего, у вас есть соответствующее количество сотрудников с надлежащими возможностями в соответствующем месте. Трудно начать подготовку к будущему, если вы точно не знаете, где вы сейчас стоите с точки зрения талантов.
- Это может помочь вам в ваших усилиях по подбору персонала.
Это связано с предыдущим абзацем. Гораздо проще нанять компетентных людей, если вы обнаружите кандидатов, чьи таланты соответствуют тем, которые необходимы для хорошей работы в определенной позиции.
- Это дает вам конкурентное преимущество.
Вы можете генерировать конкурентное преимущество и оставаться впереди своих соревнований, если вы объедините вышеизложенное. Вы поймете сильные стороны и ограничения вашей рабочей силы, и вы сможете планировать с точки зрения обучения, развития и набора персонала, что позволит вам максимизировать эффективность вашей организации.
Как эффективно преодолеть разрыв в навыках:
- Будьте открыты и честны в отношении рабочих ожиданий.
Вы будете привлекать людей с соответствующим опытом и набором навыков, если ваша описание работы будет более открыто и точнее. Вместо того, чтобы характеризовать занятость исключительно традиционными критериями, упоминайте каждый необходимый навык и курсы, которые принесут пользу потенциальным заявителям.
- Определите навыки, необходимые в вашей отрасли.
Начните с оценки опыта и способностей ваших сотрудников, а затем определите будущие требования. Есть ли у ваших сотрудников необходимые навыки для адаптации к новой технологии? Как быстро ваша команда изучает новую задачу?
Оценивая нынешние навыки, вы поймете различные таланты, необходимые для определенных профессий, и какие развивающиеся навыки станут решающими для продвижения.
- перезагрузить существующих сотрудников.
Есть несколько преимуществ инвестирования в ваш нынешний персонал. Переводка для сотрудников поможет вам сэкономить на найме, укрепить способности ваших сотрудников, повысить лояльность и помочь вашим сотрудникам расти вместе с вашей компанией.
