##什么是技能差距？
技能差距是个人当前能力与正确完成工作所需的技能之间的差异。这项工作所需的才能根据有关职业而有所不同。例如，一些人进入该行业，缺乏成功所需的协作能力；这些技能可以通过在职教练和讲师主导的培训来学习。他们当前的技能与成功在工作中运作所必需的技能之间存在差距，直到他们获得了这项培训。
##技能差距分析的目的是什么？
- 它为您提供有关整个员工的信息。
您将能够确定哪些工人对业务的特定要素以及具有（关键）技能差距的工人最了解。
结果，您将能够更有效地将资源集中在要求最高关注的才能上。反过来，这将导致最佳利用资源来提高团队的整体绩效。
- 它促进了个人成长和学习。
个别工人可以确定他们需要进行哪些调整，以获取或发展在其（未来）位置上表现良好所需的技能和能力。这最终将对您的员工的生产力产生有利的影响。
- 它将帮助您进行战略劳动力计划。
战略劳动力规划包括，除其他外，确保您拥有适当数量的员工，并在适当的位置具有适当的功能。如果您现在不知道自己的才能在哪里，就很难开始为未来做准备。
- 它可以帮助您进行招聘工作。
这与前面的段落有关。如果您发现申请人与在特定职位上运作良好的申请人相符的申请人，那么雇用有能力的个人就容易得多。
- 它为您带来了竞争优势。
如果您将上述结合起来，则可以产生竞争优势并保持领先地位。您将了解员工的优势和局限性，并且可以在学习，发展和招聘方面进行计划，从而使您最大程度地提高组织的绩效。
##如何有效地弥合技能差距：
- 对工作期望保持开放和诚实。
如果您的工作描述更加开放和精确，您将吸引具有相关经验和技能的个人。与其仅通过传统标准来表征就业，不如提及必要的每种技能以及将使潜在申请人受益的课程。
- 确定行业所需的技能。
首先评估员工的经验和能力，然后确定未来的要求。您的员工是否具有适应新技术的必要技能？您的团队如何迅速学习一项新任务？
通过评估当前技能，您将了解某些职业所必需的各种才能以及哪些发展技能对进步至关重要。
- 重新培训现有员工。
投资您目前的人员有几个优势。员工培训将帮助您节省招聘，增强员工能力，提高忠诚度并帮助您的员工与公司成长。
