Hvad er kompetencebaseret løn?
I lighed med færdigheder eller videnbaseløn identificerer kompetencebaserede lønplaner kompetencer, for eksempel holdninger, adfærd og evner, som medarbejderne har brug for at mestre for at være berettigede til lønforhøjelser.
Kompetencebaseret løn er et meget struktureret lønsystem, der identificerer de kompetencer, som medarbejderne har brug for for at mestre for at være berettigede til lønforhøjelser.
Kompetencerne identificeres for firmaet som helhed eller en bestemt arbejdsenhed, som menes at være det mest kritiske, hvis firmaet er at nå sine mål.
Medarbejdere modtager højere kompensation, når de demonstrerer, at de har et højere niveau af de kompetencer, der er værdsat af virksomheden.
For at et kompetencebaseret system skal have succes, skal ledere klart definere de kompetencer, som medarbejderne skal have til at skitsere en eksemplarisk proces for at afgøre, om de har dem.
Kompetencebaserede lønfordele:
- Der er ingen anciennitetsfaktor
En fordel ved kompetencebaseret løn for mindre erfarent personale er, at anciennitet har minimal indflydelse på løn. I stedet er vægten kun på, hvor effektivt individet fungerer med hensyn til evner som lederskab eller opmærksomhed på detaljer. Dette kan lindre forestillingen om, at medarbejderen skal "betale deres gebyrer" for at få mere fremragende løn.
- motivation til at opnå
Kompetencebaserede kompensationsordninger kan også øge arbejdstagerens incitament til at blive en høj achiever. De kan koncentrere sig om egenskaberne ved deres vurderingsproces ved at vide, at hvis de klarer sig godt på disse områder, vil de blive belønnet i overensstemmelse hermed.
- Forbedringskultur
Ifølge American Academy of Family Physicians kan et kompetencebaseret kompensationssystem fremme en "forbedringskultur." Fordi løn afhænger af demonstreret forbedring af de specificerede evner, er der en stærk vægt på selvudvikling. Dette kan føre til en udbredt samfundsmæssig tro på, at jo bedre du gør, jo større er belønningen.
Kompetencebaseret løn ulemper:
- subjektivitet
En mulig ulempe ved kompetencebaserede programmer er, at de tilføjer subjektivitet til vurderingsprocessen, da de klassificerer mennesker baseret på generiske kriterier snarere end særlige resultater. Begreber som ledelse og multitasking er modtagelige for fortolkning, hvilket øger sandsynligheden for en urimelig vurdering.
- favoritisme
I henhold til locatestaffing er en anden potentiel ulempe ved kompetencebaserede kompensationssystemer følelsen af partialitet. Hvis den ene medarbejder mener, at de er mere værdifulde end en anden, men får at vide, at den anden person tjente en bedre lønforhøjelse, kan de konkludere, at de bliver mishandlet. Uenighed kan være et uvelkommen resultat.
- Forholdet mellem kompetencer og ydeevne
At bestemme, hvilke evner der fører til øget arbejdsydelse eller produktivitet, kan være udfordrende. For eksempel, hvis din kundeserviceperson håndterer flere daglige spørgsmål, skyldes det en forbedret kapacitet til at multitaske eller bedre opmærksomhed på detaljer, der giver dem mulighed for hurtigt at løse problemer.
