Czym jest wynagrodzenie oparte na kompetencjach?

Podobnie jak w przypadku wynagrodzeń w zakresie umiejętności lub wiedzy, plany wynagrodzeń oparte na kompetencjach identyfikują kompetencje, na przykład postawy, zachowania i umiejętności, które pracownicy muszą opanować, aby kwalifikować się do podwyżki wynagrodzeń.

Oparte na kompetencjach wynagrodzenie to wysoce ustrukturyzowany system wynagrodzeń, który identyfikuje kompetencje, które pracownicy muszą opanować, aby kwalifikować się do podwyżek wynagrodzeń.

Kompetencje są identyfikowane dla firmy jako całości lub określonej jednostki roboczej, które są uważane za najbardziej krytyczne, jeśli firma ma osiągnąć swoje cele.

Pracownicy otrzymują wyższą rekompensatę, gdy wykazują, że mają wyższy poziom kompetencji wycenionych przez firmę.

Aby system oparty na kompetencjach odnieśli sukces, menedżerowie muszą jasno określić kompetencje, które pracownicy muszą nakładać wzorowy proces ustalenia, czy je mają.

Zalety oparte na kompetencjach:

  • Nie ma współczynnika stażu pracy

Jedną z zalet wynagrodzenia opartego na kompetencjach dla mniej doświadczonego personelu jest to, że staż pracy ma minimalny wpływ na wynagrodzenie. Zamiast tego nacisk kładziony jest tylko na to, jak skutecznie jednostka działa w zakresie zdolności takich jak przywództwo lub dbałość o szczegóły. Może to złagodzić pogląd, że pracownik musi „zapłacić swoje składki”, aby uzyskać doskonałą wynagrodzenie.

  • Motywacja do osiągnięcia

Programy odszkodowań oparte na kompetencjach mogą również zwiększyć zachętę pracownika do uzyskania wysokiego osiągnięcia. Mogą skoncentrować się na cechach procesu oceny, wiedząc, że jeśli dobrze sobie radzą w tych obszarach, zostaną odpowiednio nagrodzone.

  • Kultura poprawy

Według American Academy of Family Physicians system odszkodowań oparty na kompetencjach może wspierać „kulturę poprawy”. Ponieważ wynagrodzenie zależy od wykazanej poprawy określonych umiejętności, nacisk kładziony jest na samorozwój. Może to prowadzić do powszechnego przekonania społecznego, że im lepiej, tym większa nagroda.

Wady oparte na kompetencjach:

  • Subiektywność

Możliwą wadą programów opartych na kompetencjach jest to, że dodają one subiektywności do procesu oceny, ponieważ oceniają osoby na podstawie kryteriów ogólnych, a nie określonych osiągnięć. Pojęcia takie jak przywództwo i wielozadaniowość są podatne na interpretację, co zwiększa prawdopodobieństwo nieuczciwej oceny.

  • Faworyzowanie

Zgodnie z Lokatestaffing, kolejną potencjalną wadą systemów kompensacyjnych opartych na kompetencjach jest poczucie stronniczości. Jeśli jeden pracownik uważa, że ​​jest on bardziej wartościowy niż inny, ale dowiaduje się, że druga osoba uzyskała lepszą podwyżkę pensji, może stwierdzić, że jest źle traktowany. Nieporozumienie może być niepożądanym rezultatem.

  • Związek między kompetencjami a wydajnością

Określenie, które umiejętności prowadzą do zwiększonej wydajności pracy lub wydajności, może być trudne. Na przykład, jeśli osoba obsługi klienta zajmuje się więcej codziennymi pytaniami, czy to ze względu na zwiększoną pojemność wielozadaniowości lub lepszą dbałość o szczegóły, która pozwala im szybko rozwiązać problemy.